Re: [心得] 第一次接專案就搞砸,調適不過來
專案負責人 負責的是把專案的進度抓緊
不是要你什麼事都自己扛
客戶來信 務必讓主管在信件loop裡面
你要去追其他人員的進度,也要讓你主管在loop裡面
碰到被刁難,或是有人delay了,你就刻意寫信溝通並讓主管在loop裡面
你要追團隊該給的東西,先寫信出去,壓deadline,還是讓主管在loop裡面
簡單一句話,客戶的狀況,你要隨時讓你老闆知道
不要最後客戶爆炸了,你老闆是最後一個知道的
因為你菜,所以團隊不鳥你,你要用你老闆去壓他們
不要團隊失控了,你老闆也是最後一個知道的
所有的狀況,所有細節,就是全程讓你老闆參與
他有沒有讀,有沒有出聲,那是他的事
最後要檢討整個專案時
客戶的需求有沒有及時被知道被回應
團隊的東西有沒有如期交出來
這些mail都是你的保命符
當然,你自己也要先想想,如果你老闆問你需要什麼協助時
你希望他怎麼幫你
或是每天下班前,找個時間主動跟他回報目前的進度還有碰到的困難
最後,不過是份工作而已
你這輩子會碰到的破事還很多
現在這個不過是小菜
放輕鬆點
做中學 學中做
沒有人一開始就很厲害
也不要把一個專案 一個工作看的那麼重
人生還很長
換個心態,不如預期是預期之中
比預期順利就是小幸運
能力暫時不到位沒關係,態度有到位就好
開心一點啦
幾年之後再回頭看這篇文章你會覺得很有趣
當時怎麼會因為這樣哀哀叫....
※ 引述《cocoinin (一定要寫嗎)》之銘言:
: 各位大大們好,我是進入職場不到一年的菜鳥,這篇文看起來應該很像討拍,但我
: 真的找不到抒發的地方,每天都失眠,一直想專案的事情。
: 這個月第一次承接專案,很想做好這個案子,但就是一直碰到事情,導致時程延期
: ,客戶一直追問,例如:人員不願配合、我自己沒有死追進度等,為了不讓時程更加延遲,
: 只能一直去拜託他們配合,或是我主動去詢問有什麼能協助的工作,但幾乎都是被酸居多。
: 也自己歸納了一些問題點,像是碰到這些問題沒有馬上跟主管回報,hightlight到
: 高層那邊,以及沒有時刻追著專案團隊應該要給的東西。
: 每天都在想到底該怎麼處理,越想越焦慮,又加上好幾個同事離職我要代理職務,
: 只要忙專案的事情,其他人的事情就又會堆起來,從本來不用加班到每天都要加班,每天一
: 直被同事打電話跟寄信追代理的事情,一天天下來,一直在想是不是自己真的太爛,才會事
: 情都做不完,也會忍不住覺得自己是工作量太大才會這樣,每天都在懷疑自己。
: 每天起來都想被車撞死或撞進醫院,這樣就不用面對這些事情,但想到父母難過的
: 樣子,就又會提起腳步離開,做什麼事情都提不起勁,一直在那邊發呆。
: 唉,謝謝願意看到這邊的大大,希望大家日子都可以過得美好,工作順利。
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用老闆壓人會不會黑掉
不會 如果是同部門的,那剛好而已 如果是不同部門,那必須的 把老闆cc在裡面是個藝術 正面意義是,我要讓我老闆知道進度 負面意義是,你們欺負我菜沒關係,但有我老闆代表這個部門 你們不看我這個菜鳥的面子也要看我老闆的面子 因為我是合情合規請大家作東西 你們不配合 那就是我老闆去找你們老闆了 工作久了就知道 把自己老闆cc在裡面,對方假肖的機率就會大幅降低.....
※ 編輯: IFNever (114.45.11.246 臺灣), 07/23/2025 22:40:41cc老闆是雙面刃..如果是自己犯蠢也會直接被對方在老闆
面前捅回來,,,
對的 所以第一 要cc自己老闆要確認執行的東西沒問題 第二 如果真的有問題 自己的老闆夠精明的話會在對方老闆發難之前先跳出來發聲
※ 編輯: IFNever (114.45.11.246 臺灣), 07/24/2025 00:59:04認同,不過主管在loop裡只是擺好看的,主管很多時
候沒空看,真有事想請主管幫忙解決,還是要自己直
接寫mail給主管,或直接當面找主管討論解決方式。
推
這招真的超級有用
推,反正有CC出事就是看信件
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首Po 各位大大們好,我是進入職場不到一年的菜鳥,這篇文看起來應該很像討拍,但我 真的找不到抒發的地方,每天都失眠,一直想專案的事情。 這個月第一次承接專案,很想做好這個案子,但就是一直碰到事情,導致時程延期 ,客戶一直追問,例如:人員不願配合、我自己沒有死追進度等,為了不讓時程更加延遲, 只能一直去拜託他們配合,或是我主動去詢問有什麼能協助的工作,但幾乎都是被酸居多。3
永遠記得幾件事情: 1. 不要用專案成敗來衡量自己 如果一個專案可以讓新人搞砸,九成不是你的鍋, 而是這件事情本來成功的機率就不高。 一個專案的成敗本來就牽扯很多人,就算是能夠獨立作業的專案,3
貴司敢把一個專案丟給你這個菜鳥負責,提供幾個可能的思考方向: 1) 他們看好你的潛力,這個專案只是給你練手的,做砸了上面也頂得住,出 不了大事的 2) 那個案子不重要,或是本來就想搞砸,所以成果無所謂的,砸就砸了 3) 貴公司很詭異,逃吧3
: 我做專案負責人十幾年了,有些心得可以跟你分享。 1. 先釐清問題的人 作為專案負責人,最重要的就是瞭解問題的來源。 如果問題是自己的,一定要全力把問題解決不要耽誤流程。X
專案管理與其說是在管專案 其實都是管人的事情而已 PM把自己負責進度叮好,該提醒就提醒,該回報就回報,這樣就夠了嗎? 只能說剛好及格而已,但不是好PM。 因為PM在HIGHLIGHT的RD的時候,他根本不知道RD身上可能同時包了三到五個專案, RD已經處在很阿雜煩躁的程度了,如果PM一直在那邊壓進度,甚至CC給長官來壓迫他
原PO還沒經過社會化吧 果然是菜鳥才會有的想法 工作的目的是為了賺錢 每個月薪水有入帳就好 又不是自己的事業 工作交代的過去就好 把當兵的精神拿出來 多跟你身邊的老人聊天 可以學到很多...
: : 我這人比較沒那麼有責任感,工作就是賺生活費而己,過得不錯就好。 像你這樣搞到會想死來脫離責任,跟日本高壓社會很像了,這一點你自 己要覆盤一下為什麼你會變成這樣,到底是誰(環境)把你教成這樣的。3
聊一下專案管理 簡單說 『專案管理就是向上管理/向下管理 事情都不是自己做的, 但是整個專案的所有問題(進度/資源/品質)
爆
[問卦] 他媽的都辭職了是要扛什麼懶叫?幹 我們公司之前一個專案 負責的主管完成後沒多久就離職去了 啊現在專案好像出了一點問題客戶在抱怨 昨天看到離職主管在臉書上說他來扛![[問卦] 他媽的都辭職了是要扛什麼懶叫? [問卦] 他媽的都辭職了是要扛什麼懶叫?](https://i.imgur.com/Hj74iynb.jpg)
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Re: [問題] 離職的最後一天,會去痛罵主管嗎?看了原波的推文 以及主管的行為 突然發現我的朋友也跟我分享過遇到過很爛的主管的心路歷程 =以下是我朋友跟我分享的.第一人稱方便閱讀= 一開始在某A公司 我主管對我很好 處處都袒護我 公司人力過多的時候 她也想辦法跟上頭留我4
Re: [問題] 什麼工作下班後不會有精疲力竭的感覺就我這種工作啊 每天早上8點上班 晚上22-24下班 下班後洗洗睡 完全不會有感覺3
[問卦] 要怎麼不被主管PUA如題 我25歲外商碼農打工仔 最近客戶來問PM專案進度 deadline壓那麼緊 根本做不出來 剛剛整個團隊包含我才全部下班2
Re: [討論] 工作和碩士哪個壓力更大其實這個議題的答案,並不是只有單一選項。 工作壓力,還要看你現在位於組織的那個地方。 如果是底層人員,其實根本沒什麼壓力,在集團企業中,很多都是呼吸等領薪水,所以只要你敢,絕對比碩士爽。 但是,如果爬到中階主管,或是專案領導,就不同了。 這個時候,你的老闆就不是只有一個,每個老闆意見都不一樣,如何不得罪人,卻又要滿足所有人,這絕對不是碩士只有一個老闆可以體會的。2
Re: [閒聊] 兇這你主管也有很大的問題 主管其實在看各個專案的狀態下 必須隨時的去看每個人的狀況 包含進度什麼的 因為有些東西可以先捨 不需要那麼快弄出來
Re: [請益] 如何適當地表達進度來不及做不完,然後呢? 你知道時程不合理,反應出來是對的 但是如果能同時提出你的需求 比如:多派一個人支援你、把你手上的某個工作暫時先交出去...等 這樣主導權就反轉了
Re: [請益] 壓力的調適來騙騙P幣 過去幾個工作,我也遇過幾次類似的狀況, 不管是被主管指派的還是原本的人搞消失客戶把我當Project Lead 可能我的運氣還算好吧, 我的作法一直都是請客戶(主管也是我的客戶)理解現在的專案執行能量
Re: [問題] 要當專案孤兒一陣子 該閃人嗎你是老闆小孩嗎? 你是皇親國戚嗎? 你是A主管小孩嗎? 如果都不是 有個人願意幫你走後門