Re: [心得] 第一次接專案就搞砸,調適不過來
永遠記得幾件事情:
1. 不要用專案成敗來衡量自己
如果一個專案可以讓新人搞砸,九成不是你的鍋,
而是這件事情本來成功的機率就不高。
一個專案的成敗本來就牽扯很多人,就算是能夠獨立作業的專案,
那公司花了多少資源來教育、來輔助,來提高成功機率?
我上個月才看到我年資十多年、做過 manager 的新進同事出了大包,
但所有的管理層只跟他說,他做得很好,是整個團隊沒有把這個錯誤提早發現,
大家都在分享曾經出過什麼包,希望整個團隊不要因為怕犯錯而綁手綁腳。
2. 同事/合作廠商的情緒不該由你接住
雖然工作上遇到態度差的人令人厭煩,但多數的狀況,他們是在發洩情緒。
高機率他們也跟現在的你一樣,遇到一多狗屁鳥事,
他們沒有離職、可能也看不到能換到更好工作的機會,
那麼唯一能讓他們舒服一點的方式,就是責任外包、怪東怪西。
適時地檢討是好的,但搞到稍微想輕生,真的是大可不必。
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職場 online 這遊戲很難玩,
但搞懂遊戲規則、多認識自己跟這個社會,
總是能找到合適自己安身立命的地方的。
祝 萬事順心
※ 引述《cocoinin (一定要寫嗎)》之銘言:
: 各位大大們好,我是進入職場不到一年的菜鳥,這篇文看起來應該很像討拍,但我
: 真的找不到抒發的地方,每天都失眠,一直想專案的事情。
: 這個月第一次承接專案,很想做好這個案子,但就是一直碰到事情,導致時程延期
: ,客戶一直追問,例如:人員不願配合、我自己沒有死追進度等,為了不讓時程更加延遲,
: 只能一直去拜託他們配合,或是我主動去詢問有什麼能協助的工作,但幾乎都是被酸居多。
: 也自己歸納了一些問題點,像是碰到這些問題沒有馬上跟主管回報,hightlight到
: 高層那邊,以及沒有時刻追著專案團隊應該要給的東西。
: 每天都在想到底該怎麼處理,越想越焦慮,又加上好幾個同事離職我要代理職務,
: 只要忙專案的事情,其他人的事情就又會堆起來,從本來不用加班到每天都要加班,每天一
: 直被同事打電話跟寄信追代理的事情,一天天下來,一直在想是不是自己真的太爛,才會事
: 情都做不完,也會忍不住覺得自己是工作量太大才會這樣,每天都在懷疑自己。
: 每天起來都想被車撞死或撞進醫院,這樣就不用面對這些事情,但想到父母難過的
: 樣子,就又會提起腳步離開,做什麼事情都提不起勁,一直在那邊發呆。
: 唉,謝謝願意看到這邊的大大,希望大家日子都可以過得美好,工作順利。
:
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好正向的公司
主管很重要啊!我有雷包職代還撐得住就是因為偶爾
不小心出包,主管不會太怪罪。
美國職場是不是比較友善
超大包多的是部門之間踢皮球找戰犯的
不過有一個會扛的主管真的是上輩子有燒好香
先確定你在台灣公司好嗎
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首Po 各位大大們好,我是進入職場不到一年的菜鳥,這篇文看起來應該很像討拍,但我 真的找不到抒發的地方,每天都失眠,一直想專案的事情。 這個月第一次承接專案,很想做好這個案子,但就是一直碰到事情,導致時程延期 ,客戶一直追問,例如:人員不願配合、我自己沒有死追進度等,為了不讓時程更加延遲, 只能一直去拜託他們配合,或是我主動去詢問有什麼能協助的工作,但幾乎都是被酸居多。9
專案負責人 負責的是把專案的進度抓緊 不是要你什麼事都自己扛 客戶來信 務必讓主管在信件loop裡面 你要去追其他人員的進度,也要讓你主管在loop裡面 碰到被刁難,或是有人delay了,你就刻意寫信溝通並讓主管在loop裡面3
貴司敢把一個專案丟給你這個菜鳥負責,提供幾個可能的思考方向: 1) 他們看好你的潛力,這個專案只是給你練手的,做砸了上面也頂得住,出 不了大事的 2) 那個案子不重要,或是本來就想搞砸,所以成果無所謂的,砸就砸了 3) 貴公司很詭異,逃吧3
: 我做專案負責人十幾年了,有些心得可以跟你分享。 1. 先釐清問題的人 作為專案負責人,最重要的就是瞭解問題的來源。 如果問題是自己的,一定要全力把問題解決不要耽誤流程。X
專案管理與其說是在管專案 其實都是管人的事情而已 PM把自己負責進度叮好,該提醒就提醒,該回報就回報,這樣就夠了嗎? 只能說剛好及格而已,但不是好PM。 因為PM在HIGHLIGHT的RD的時候,他根本不知道RD身上可能同時包了三到五個專案, RD已經處在很阿雜煩躁的程度了,如果PM一直在那邊壓進度,甚至CC給長官來壓迫他
原PO還沒經過社會化吧 果然是菜鳥才會有的想法 工作的目的是為了賺錢 每個月薪水有入帳就好 又不是自己的事業 工作交代的過去就好 把當兵的精神拿出來 多跟你身邊的老人聊天 可以學到很多...
: : 我這人比較沒那麼有責任感,工作就是賺生活費而己,過得不錯就好。 像你這樣搞到會想死來脫離責任,跟日本高壓社會很像了,這一點你自 己要覆盤一下為什麼你會變成這樣,到底是誰(環境)把你教成這樣的。3
聊一下專案管理 簡單說 『專案管理就是向上管理/向下管理 事情都不是自己做的, 但是整個專案的所有問題(進度/資源/品質)
爆
[懷孕] 感受不到職場對孕婦友善各位好 我目前懷孕29週,從懷孕初期因為腹內出血的關係在8週的時候請了安胎假,但當時有專 案在趕,協力的同事做不出來,有求救主管接手,但他當時只透過信件要我先完成大部分 他再接….. 當時安胎是被要求非必要不能起身的程度,有告知主管,但男主管根本無法理解嚴重度,![[懷孕] 感受不到職場對孕婦友善 [懷孕] 感受不到職場對孕婦友善](https://i.imgur.com/TdUbiYSb.jpeg)
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[難過] 遇到同事丟你"公文"你會當場翻臉嗎?如提 今天又發生遺憾的事情 我同事因為近日處理專案忙不過來 我的長官請我協助 我一開始有答應45
[閒談] 遇到"同事"丟你公文你會直接翻臉嗎?如提 任職在機關四年了 最近因為同事有一個專案忙不過來 長官請我們協助他這個專案 我當初也想說基於幫忙來協助12
Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?回文大大真的太佛心了 還給原po中肯的建議 但是細看原文就知道原po根本避重就輕, 閃避自己的責任,是以為自己是范范范黑人嗎 原文說他受命組建一個資訊團隊10
[心得] 進入陌生專案這些討論實在是太無聊了, 繼續來開不同話題, 討論點有內涵的東西不是比較有意思嗎? 這篇來講講怎麼進入一個陌生專案,所謂的陌生專案有很多種形式, 但不管什麼形式, 這裡的前提都是 source code 還在, source code 都不見的逆向模式特別複雜, 這裡先不論.8
[問題] 職場遇到怪人(同公司)應對的書專案合作上遇到奇耙的人 困擾我了一段時間 簡單特徵的是: 1. 攻擊性強 2. 就是你的錯 3. 不理我就跟你老闆講 有試著不理他, 對方反而更故意 有請教過同事和朋友![[問題] 職場遇到怪人(同公司)應對的書 [問題] 職場遇到怪人(同公司)應對的書](https://i.imgur.com/QPANRofb.png)
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[討論] 如何改善產品團隊的工作流程?(PM角度)板友大家好,我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗, 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版(我會複製幾乎全文過來,想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧!) 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難!我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外,優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後,大家的工作方法一定會有所不同;二來是要建立好的產品文化,一套好的工作流程絕對是不可或缺的。![[討論] 如何改善產品團隊的工作流程?(PM角度) [討論] 如何改善產品團隊的工作流程?(PM角度)](https://miro.medium.com/max/1200/1*eI-8VPp93AdrprnYYssMHw.png)
[問卦] 吃碗內看碗外的八卦?大家好 事情是這樣的 我有個同事 幾年前臨時被派去擔任專案經理 任內專案亂七八糟 藏污納垢 一堆狗屁倒灶的事
[討論] 可以把別人的專案在自己的LinkedIn嗎我本身是做軟體專案的,公司近期來了一個新人,才來兩三週就在沒告知的情況下把我的專案放在自己的領英上…… 跟主管反應後,主管說這件事情他是知道的,解釋說這位新同事說用戶會去看專案網站上的開發團隊,然後分別去看團隊的LinkedIn, 表示這樣做可以協助專案曝光。 重點來了:那位同事剛來不久,並沒有出現在專案的開發團隊上面,也沒有接受到任何需要他宣傳的指示。且如果真的如他所說的,那他為何沒有通知官網上的團隊每個人都放領英?公司專案這麼多,為何只挑大型合作案來放? 然後主管卻覺得他的行為很合理……並且說全部的人之後都可以把別人專案放自己的領英。 請問真的是這樣嗎?我自己是覺得很奇怪,因為對我來說領英就像104 是放履歷跟作品集的地方…...