Re: [問題] 有種管理叫內鬥嗎?
其實我滿了解你的心情,雖然我看不太懂你在說什麼,不過經歷跟你滿像。
我是翻譯,專走技術性的翻譯,通常都是配在技術部門主管身邊輔助的職務。那翻譯很容易就翻著翻著兼當小妹,所以除了翻譯以外還要帶主管看醫生,跑廠商,幫他製作清單詢價請購有的沒的。
自認對得起這份工作及薪水,我離職以後有兩個工程師主動幫我介紹工作,應該可以證明我能力跟人緣都不錯吧?
上一份工作是簽約半年性質,但主管很早就說明他想跟我續約,同事也說主管上一個翻譯爛到爆炸結果還硬是跟他簽了3年,所以我一定至少待到主管回國,那我就安心的待著了。
前主管人不錯,在他下面很自由,但是我很早就觀察到他有推自己人去送死的習慣。有一次某個本來就很討厭前公司的客戶那裡,因為前公司工安不熟悉申請作業的流程被客戶的安全部門開單,鬧得很大,那我只是個剛進公司幾個月的小翻譯連現場都沒去過幾次的,他竟然要我去考證照然後代替前公司正牌十幾年的工安,去負責那間客戶。
還有一位資深工程師。某間下包出錯被客戶禁止入場,但客戶那裡的工作只有那間下包懂,所以前主管叫工程師偷偷帶那個被禁止入場下包進去作業,結果被抓包,工程師從副理被降主任,同時升另一個副理當專案經理,主管沒事安全下莊,年底還升作資深協理。
那前主管一直對我很好,很信任我,工程師們也說我來了以後前主管暴躁發脾氣的程度變少了,到最後甚至工程師們需要跟主管聯絡時都會直接打電話給我讓我轉達。
合約到期前一個月前主管還在說他要跟我續約喔,結果合約到期前一週,那天我還帶他去看醫生從9點排到12點,看完還帶他去吃飯,結果他跟我說我能不能幫他做到月底? 說是公司單變少了不需要那麼多人,他們要讓總經理秘書兼我的工作。
然後因為大家都要我疫情中有得賺就賺,迫於壓力我真的幫他做到月底,結果開始每天跑廠商、開檢討會、進無塵室、總之可以讓我事先做完的全部都丟給我做,而那位總經理秘書就每天閒閒的打電動逛網路,然後辦公室每個角落都走一遍,說是有人向上面報告說她都在偷懶,她要看看從哪個角度可以看到她的電腦。
我要走之前跟我名義上的主管說明狀況,(專案經理。我的職位掛在他下面,名義上受他管轄,但實際上我是他主管的專用小妹)他跟我說秘書早在2-3個月前就在私下運作了,還問過他她來當翻譯他能不能接受。
然後直到月底,該位秘書就是擺出一副完全不知情的模樣,直到我離開前一週,那週我還一天廠商一天無塵室一天檢討會一天寫報告,一直忙到禮拜四,前主管發信給工安叫他給秘書辦客戶的入場證,秘書就開始四處說她臨時受命她什麼都不知道不關她的事,四處宣揚公司不跟我續約了,希望大家還是好朋友好聚好散!
那我前主管也很寶,還在那裡跟我說他要秘書接我全部的工作,然後如果她做不好就去爭取要我回來。
然後我離開以後,聽前同事說秘書接了我的工作兩個月還在問工程師pipe是什麼。跟主管和在中國的工程師網路會議,整場都在說「傻眼耶這要怎麼翻譯」。曾經有一次叫她進技術部例行的早會幫忙翻譯工程師們當天的工作進度,大螢幕上明明工程師寫辦公室作業都可以說是去現場。然後她依然還是在辦公室打電動逛網路。
我前主管還帶她去參加各種技術部的聚餐。說是工作變少需要裁員,所以不跟我續約,我走了以後兩個月內公司接連新進兩個工程師 囧
那你說氣嘛,一定會有的。我幫前主管那麼多他轉頭就把我賣了。那要怎麼調適,我其實也不知道,目前就是看還會鬧什麼事,因為我那位名義上的主管現在擺明了就是要擺爛,連他組下的工程師也一同愛做不做,加上原本說是今年度唯一大案子的工作確定延到明年。我走了以後前主管經常禮拜六要進公司加班。
至於我哦,休息兩個月,這禮拜確定了一份工作,只是原本他們開的條件比我要求的差,所以他們請我等一週他們需要跟上級報告。
我想,如果你還是氣不過,或許也不需要硬是要自己放下? 或者想想現在的自己有哪裡比之前更好? 或許當你真心認為你現在各方面都比之前好以後,你就能徹底放下了
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很多主管跟同事都是=死道友不死貧道=送人去死XD
推好文! 我努力讓自己放下!
感謝!
有些慣主管自己沒那個技術,用”看”的就覺得簡單沒
什麼,等人走了還不是要補人來做相同業務,還要讓公
司花幾個月額外成本來做,沒出包算賺到,包了虧更大
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。17
Re: [討論] 該怎麼適應公司的review文化我從主管的角度來探討這個千古難解的類婆媳問題 孫子兵法有云 知己知彼,百戰不殆﹔不知彼而知己,一勝一負﹔ 不知彼不知己,每戰必殆。 翻譯:如果主管跟工程師互相了解人事時地物,事情處理起來會比較有準則 如果互相不瞭解,事情處理起來會事倍功半14
[問題] 夾在同事與主管間的情況小弟目前任職與某外商的技術工程師,直屬主管在國外。 公司在台灣只有6-7個人,而我們部門僅有我與另一個同事 另一個同事待了20年以上。 我大約在這公司待了10年,中間層離開約3年,去年初時,目前老闆再將我找回來。 因在中間我離開的時間,同事一個人掌控台灣這邊所有的產品以及業務還有代理商13
[閒聊] 被主管冷落排擠已經好幾個月沒事情忙了 主管就是硬是不交派工作 甚至開會討論某些有在郵件loop的項目時 硬是不叫你參加 明明作為工程師8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,6
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎先講結論, PM懂程式會有優勢, 但這個優勢應該不是你想得那樣, PM是態度導向的工作, 態度要先對,溝通能力要先有,3
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂3
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質前主管,管理:技術 是9.5 : 0.5。 他要跟上級報告的投影片,都是請下面的做好。跟他解釋完,他再拿去 跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。 所有的工作都是一條龍自己統包,跨部門協調、客戶全自己來。 主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧,- 你這下子真的QQ惹 爬了一下你的文章,你似乎也沒進入職場多久, 其實在職場裡面,這種事情非常地常見, 有的家長會把自己的小孩安插在自己或客戶的公司裡面,你說要當接班人也好, 或說只是讓他找點事情做也好,但基本上這些人大多數都不會想要