Re: [問題] 個性會影響適合的工作嗎?
※ 引述《FutureRoad (走出黑暗,邁向光明^ ^)》之銘言:
: 認識的人都說我意見很多,不太認命常常不照主管的方式去做,
: 腦袋裡常常有自己的想法與觀點,對於事件都嘗試分析了解拼湊原貌,
: 非常不喜歡被拘束管制,以及不喜歡被當奴才小弟使喚,
: 我想請問我是不是比較適合走,經營管理、策略企劃分析的工作呢?
: 自由度高,可以不按照常規的方式做事情。
: 不然常常幹譙主管,然後離職換工作這樣好像也不太好。
: 我想請問版友們對於這樣的看法,謝謝~
看你能力夠不夠好啊
如果你是頂大 又有一定程度專業
你當然可以找能發揮舞台的工作
如果你今天只是個基層
還用主管的形式辦公
那你還是另請高就
主管找部屬
通常喜歡聽話大於能力
敝司以前有個中年阿姨
學歷高職又是公司的助理
但是敢公然指責主管的工作規劃
沒多久自己就走了
聽說後來待業很久
供參
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※ 編輯: ashleykitty (223.136.224.15 臺灣), 02/26/2021 00:28:54
※ 編輯: ashleykitty (223.136.224.15 臺灣), 02/26/2021 00:29:12
※ 編輯: ashleykitty (223.136.224.15 臺灣), 02/26/2021 00:30:57
※ 編輯: ashleykitty (223.136.224.15 臺灣), 02/26/2021 00:32:29
推
了解,謝謝指引~
噓
所以縱然有很多想法在腦中思考在內心murmur也不行
→
?更何況有些判斷又不是天馬行空腦洞大開,所以不
→
説出來的想法主管老闆也有讀心術可以知道?也可以
→
據此弄人揪眾霸凌把人趕走,還是只要看不順眼人就
→
可以?
92
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。14
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說12
Re: [討論] 外商門檻會找你來面試就代表你的履歷表沒問題,沒被選上通常是以下這些原因: 1. 有其他更適合的人選,比方說更資深經驗更豐富,或是談吐更好,甚至是能力和你相 仿的女性候選者 2. 候選人的回答不足以支持履歷表上的宣稱,比方說候選人宣稱他做過什麼案子的某個 功能,但是追問下去他對這個功能的理解似乎很有限,或是一個PM的候選人對案子的細節11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,5
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎題目是科技業無法汰除老人 沒其他條件,表示你的標準是”老” 老人就會被幹掉的公司,科技業大概名列前茅 不然為什麼這邊每天在討論中年失業? 薪水太高4
Re: [閒聊] 面試到原主管假設你所述為真,我會建議其實企業用人不能單看現在的能力。 一般就算是最基礎的職位,人資與部門主管選用人才的時候, 除了確認應徵者現有能力可符合職位需求以外,仍然會考量潛在的可塑性。 如果一個曾經是你的主管的人,現在會需要來應徵你的部屬, 除非是你創業當老闆,需要高階主管幫你帶領團隊,4
Re: [新聞] 碩士學歷對月薪影響很大?網揭經驗台灣多數大公司都是人資直接把你的學經歷丟進公式跑 然後不同階層的主管有自己的調幅權限 我學士而已當初進這間 (竹科) 公司被人資砍得亂七八糟 (-1Xk/月) 但因為領域冷門 + 公司剛好在推動轉型 + 做了一些貢獻 待 3 年後月薪被主管加了當初的 2 成多3
Re: [閒聊] 工作態度跟貢獻哪個比較重要先提一個概念:世事無好壞,只有適不適合。 以你的情況來說,就是適不適合你。但這得依你的權限來看: 1)如果你是能決定要不要進人頭的層級,這兩個用不用都無所謂,看你想要什麼。 想要積效,就收能做積效新人到足夠為止;想要企業文化,就收適合你們文化的 人;想要聽話的,就找聽話的。這兩個會不會活到最後,一點都無所謂。看不上