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[問題] 怎麼跟這類型主管配合

看板Salary標題[問題] 怎麼跟這類型主管配合作者
kopuck
(派翠克星星)
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小弟最近協助一個專案(1主管+3組員)
做了一陣子發現,這個專案owner好像有點不對勁

1.常常月底晃過來說,
不行我們這個月不能沒有進度,要約其他部門的來討論。
但是...要跟對方討論什麼,他也沒說(事後發現他也沒想法)

2.他不會去主導專案要怎麼進行,或是 表達他對於這個專案的想法,
像是現階段要做什麼,哪些要先決定的才能往下走
接下來的會議該討論什麼...等等

3.承2,因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容),所以也不是他報告
他的任務就是報完開始發散,不管會議其實是要先解決某些議題,
然後就針對細節開始發散,提一些不是現階段該解決的問題
帶著與會者就開始一起繞圈圈

想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢??
或是說該怎麼自保呢

謝謝大家

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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.85.197 (臺灣)
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※ 編輯: kopuck (114.25.85.197 臺灣), 03/09/2021 20:26:47

carrotkaka03/09 20:27他在激發你們的潛力,因為組員總是會有人出來表示意

carrotkaka03/09 20:27見,他可以從每個月的會議中慢慢找答案跟方向。@@。

UCCUplz03/09 20:28假裝有做事的主管耶,不給方向有夠麻煩,這種到時候要繳

UCCUplz03/09 20:28東西時,就得趕工補洞了

UCCUplz03/09 20:28直接主導方向,要他決定是非題看看

UCCUplz03/09 20:28或者直接和上級表達你的困擾

GEoilo03/09 21:25取代他啊

rebecca22603/10 12:45請問你們跟其他單位開會前,有先跟他討論嗎?

rebecca22603/10 12:48他應該只是盯方向跟進度,實際執行面是組員要做的

rebecca22603/10 12:48你用到'自保'這個詞,感覺比較消極...假如是一個喜歡

rebecca22603/10 12:50工作有自由度的人,遇到這種主管也不錯啊

rebecca22603/10 12:50你們可以開會前,很快跟他brief一下,說明希望別的部門

rebecca22603/10 12:51配合的重點是什麼,讓他開會的時候朝你們要的方向去使

rebecca22603/10 12:52力~ 要善用主管的能力呀~

kopuck03/10 18:20嗯嗯嗯 我也感覺我有點消極 不過可怕的是他沒有方向 所以

kopuck03/10 18:20不知道他現在在盯什麼

kopuck03/10 18:21我們投影片做好 寄給她之後 他就會消失直到報告日

rebecca22603/11 13:14你說的感覺就是他開會時只是臨場應變;方向你們可以自

rebecca22603/11 13:14己抓呀