[問題] 怎麼跟這類型主管配合
小弟最近協助一個專案(1主管+3組員)
做了一陣子發現，這個專案owner好像有點不對勁
1.常常月底晃過來說，
不行我們這個月不能沒有進度，要約其他部門的來討論。
但是...要跟對方討論什麼，他也沒說(事後發現他也沒想法)
2.他不會去主導專案要怎麼進行，或是 表達他對於這個專案的想法，
像是現階段要做什麼，哪些要先決定的才能往下走
接下來的會議該討論什麼...等等
3.承2，因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容)，所以也不是他報告
他的任務就是報完開始發散，不管會議其實是要先解決某些議題，
然後就針對細節開始發散，提一些不是現階段該解決的問題
帶著與會者就開始一起繞圈圈
想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢??
或是說該怎麼自保呢
謝謝大家
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.85.197 (臺灣)
※ PTT 網址
※ 編輯: kopuck (114.25.85.197 臺灣), 03/09/2021 20:26:47
推
他在激發你們的潛力，因為組員總是會有人出來表示意
→
見，他可以從每個月的會議中慢慢找答案跟方向。@@。
推
假裝有做事的主管耶，不給方向有夠麻煩，這種到時候要繳
→
東西時，就得趕工補洞了
→
直接主導方向，要他決定是非題看看
→
或者直接和上級表達你的困擾
→
取代他啊
推
請問你們跟其他單位開會前,有先跟他討論嗎?
→
他應該只是盯方向跟進度,實際執行面是組員要做的
→
你用到'自保'這個詞,感覺比較消極...假如是一個喜歡
→
工作有自由度的人,遇到這種主管也不錯啊
→
你們可以開會前,很快跟他brief一下,說明希望別的部門
→
配合的重點是什麼,讓他開會的時候朝你們要的方向去使
→
力~ 要善用主管的能力呀~
→
嗯嗯嗯 我也感覺我有點消極 不過可怕的是他沒有方向 所以
→
不知道他現在在盯什麼
→
我們投影片做好 寄給她之後 他就會消失直到報告日
推
你說的感覺就是他開會時只是臨場應變;方向你們可以自
→
己抓呀
65
Re: [討論] 小leader但沒職稱無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。35
[心得] 幾間公司面試心得取之板上，回饋板上 以下是面試心得，給各位當作之後轉換公司參考 1.台灣嘉碩（做檢驗儀器的） 面試職位：醫療器材EE 面試方式：視訊33
[分享] 工業電腦_林口 研X真實工作文(下)(誤踩雷如標題，接續繼續分享真實工作文(下)…… 2. E.L (1) 決策力執行效率極低 -> 也是喜歡上演"歹戲拖棚" 這位E.L喜歡所有決策力都攬在自己身上… 因為驗證單位都反應無論有碰到任何common issues or 測試手法需要重新評估時都需要請示大大來做這個最終定奪(最後裁決)！20
[問題] 如何與這種同事合作我是去年剛入社會的新鮮人 工作在這個月剛滿半年，同事主管相處的都非常好，大家也都很有禮貌，因為年紀不會差 太多所以也不至於有距離 但是有個同事入職約快十年，一開始剛進來很多東西需要教導的他都沒教，問問題會被他 罵的方式得到回答（有時候還不一定得到答案，他會回你自己google），來一個月時我大2
[討論] 老闆放任專案延宕、阻擋計畫進行先說這間公司好了 公司"目前成員"25人 成立八年，離職員工90+人 除了老闆跟主管們共8位待超過7年以外 其他"非主管"的員工17人，沒有一個待超過兩年4
[問題] 應該怎麼跟我同事溝通？小妹在公司屬內勤，負責專案的執行與企劃 因此不同案子會跟不一樣的業務合作 然而最近跟某業務合作得不是很協調，讓我蠻困擾的(後面簡稱A) 在規劃或執行這個專案的時候 常常會覺得只有我一個人，很孤立無援4
[請益] 製程專案一般PE除了新產品導入、提升良率、提高效率、優化品質以及處理異常之外 有沒有板上的前輩遇到公司要求你做cost down、或是替公司節省生產成本的專案呢？ 是這樣，最近專案發想實在是遇到瓶頸 已經不知道還有哪些地方可以拿來做專案，簡單來說就是手邊想不到案子做 偏偏這間公司製程工程師主要績效就是要做這類型的專案，其他的異常排除、良率、新產
[問卦] 要怎麼提醒主管的絲襪破了？(在線等)是這樣啦 小弟的主管把我找進會議室討論專案分工 轉過身時才發現她的絲襪破了![[問卦] 要怎麼提醒主管的絲襪破了？(在線等)](https://i.imgur.com/7gYP89Lb.jpg "[問卦] 要怎麼提醒主管的絲襪破了？(在線等)")
3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好，小弟近期剛接手公司的總務行政部門，是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案，這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分X
[問卦] 有沒有『有需要我們就會去走動』的八卦？有一間公司裡面有一個負責專案的主管， 這個專案很特別，每天都會需要開記者會。 之前有天在記者會上面，該名主管突然公布之前都是在保護的資訊， 在公布該原本應該是需要被保護的資訊之後的隔天， 就說因為專案有出現變化，所以就跟原本要開的會議請假，跑去內部自行討論。
![[問卦] 有沒有『有需要我們就會去走動』的八卦？](https://i.imgur.com/P5Kq5sMb.gif218.172.127.246 "[問卦] 有沒有『有需要我們就會去走動』的八卦？")
![[問題] 請教機電 、水電、空調工作](https://i.imgur.com/QKOq26nb.jpg "[問題] 請教機電 、水電、空調工作")