Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
我分享一下我自己這幾年看到的例子 當然細節我就不在這多說了
簡單來說因為本土事業部策略方針人頭名額 和老闆想法的調整
老闆要求本來是純技術人員或者市場行銷的人也要開始扛業績
說直接點 就是把這些人從原來的技術或行銷工作 轉成業務
不轉還好 哇 這些人馬上就捉襟見肘 工作效率 變 超 爛
他們本來只懂他們專精的某個技術以及技術層次的語言
現在叫他們去當業務 先別說基本的商業條件 搞不懂
就連跟客戶社交應對協商的技巧 都是怎麼都學不會
後來這些人都因為無法交出漂亮的業績 或者解釋
被紛紛踢出了公司 老闆心想:這些人 真不上進
至於少了這些技術專家和他們出去變成競爭者
嗯 又是另外一個很長的故事了 這裡也不提
基層員工 笨員工 會不會現出原形我是不敢說啦
我只知道主管高機率上位以後腦袋都會現出原形
選 用 育 晉 留 一個都不會 當人家主管當假的
還好意思說員工作學不來 笨 那要你當主管幹嘛
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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.37.246 (臺灣)
※ PTT 網址
推
別人學的會,你學不會,要你幹嘛?造樣造句嘛
去找把他選進公司的人和設計那個沒有辨別度面試系統的人啊啊嘻嘻 怪我喔
推
找工作就是選個適才適能的事情來做,不適合就不適合,懂嗎
原PO會懂的話就不會只會抱怨這人不靈光了
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彼得原理
推
推藏頭
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去看原文吧…
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原Po在推文下面已經回應後續發展....
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A自己識相提離職了!
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應該是看到這篇文了吧,笑死
※ 編輯: D600dust (114.24.37.201 臺灣), 06/03/2021 10:48:07
推
當好的主管要會訓練人。這種操作系統沒有說明書的情況,是
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需要改進。
推
不會操作系統,就說員工笨?這種評價很主觀。原po當過幾個
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人的主管。
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ptt yes
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我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣,容我發表一些觀點 會不會有一種可能,其實a版友比大家所想的都還要高深? 舉個例子,爆
既然你誠心誠意地問了,那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述,從一開始就取決於原PO的主觀,而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷,不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期,再怎麼快要到能用,至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力,那為什麼不一開始就找有經驗的?爆
看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。1
台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業1
我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累
爆
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?每個人做事都有自己的方式 像我就很懶得看完整個系統的文件 比較喜歡trial and error 當然我做事就會比較快啊 但隨便問我一個小細節 我只會回不知道82
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?是事實。 但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的,29
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?那當初面試你為什麼錄取A呢?因為高學歷嗎? 那又為什麼錄取B呢? 你是否當初也帶著高學歷=能力好眼光來看A? 這算不算是一種偏見?然後吃鱉再來感慨自己偏見?你都知道是偏見了還這樣面試,母湯欸 我以前是B,有人際手腕也懂得讓主管歡心,學習力強、速度快,學歷差是後段班,學歷好有用嗎?18
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?我是醫療相關產業的 剛好職場上兩種人都遇過 分享一下經驗 最近在幫經銷商帶人 是個初入業界的妹妹A 年輕 人長的漂亮 教的醫學知識一學就會還能反問 個性外向活潑 談吐、表達能力優秀11
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?幫強者我朋友代po,但我跟我朋友是同事同期。 我朋友走管幹線,我走幕僚線。 現在兩個都是高幹。 我朋友是一級主管,我則是大老闆直屬幕僚。 論業務實力,我不如我朋友。4
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?: : ※ 引述《oiulkj (Life is so hard)》之銘言: : : 你公司現在是一定要淘汰一個嗎? 那為什麼一開始要錄取兩個? : : 短線來看,B確實是優於A的,他可以將公司的工作很快上手,但依照你的內容描述 : : 可以想像他未來的工作態度會怎樣,工作可能能推就推,耍小聰明完成工作1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強- 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節, 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向, 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業, 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業, 這對老闆來說才是最強的能力,
- 根據一些關鍵字: 小主管、B上班時間出去打混、B會跟高管一起運動、負責的專案 我個人推測一下,大概率是業務或行銷單位。 而且是那種:底薪低、獎金不一定高、入門門檻低、銷售模式不明確的產業。 底薪不高:吸引不到「優秀」的人才,只能用各方面都有一些明顯缺陷的人。