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Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?

看板Soft_Job標題Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?作者
EricTCartman
(阿ㄆㄧㄚˇ)
時間推噓 7 推:7 噓:0 →:39

accessdenied 似乎是強者,但小弟有幾點不懂。

※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言:
: 因為大部分的企業,內部使用什麼技術和平台,早就釘死的,公司如果用 MS 方案,你就: 算 Linux 再強,他就是不會招聘你。
: 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的,就是 Domain knowledge、和管理專業。

您說:因為大部分的企業,內部使用什麼技術和平台,早就釘死的
可是既然要長期留在一間公司深耕經歷過整個cycle,
到底要怎麼「跨過框架累積、運用到各處」(如果公司的技術跟平台是被釘死)

據我所知不少公司的時程都是壓得緊緊的,有的時候甚至是更新lib、framework版本都會遭到管理階層排斥,更不要說新技術

其實不要說新技術,可能三、四年前已經被業界普遍驗證過的技術,要由工程師本身帶入改善整個開發流程或環境都是需要莫大的努力,更多時候其實問題不是技術問題而是政治問題

另一個問題是,就算是domain knowledge
每家公司都有不同的策略與視野,甚至有些公司還在用十幾年前的觀點與知識來開發
請問這種狀況要如何確保你的domain knowledge不會被公司侷限?

accessdenied: 因為跳槽的人,本身在幹甚麼事:閃避不爽的環境,02/15 13:57
accessdenied: 找爽的環境。也就是他們會錯過,不爽到爽的扭轉過程 02/15 13:57
accessdenied: ,每次遇到困難,想到第一件事就是逃,那怎麼可能 02/15 13:57
accessdenied: 見識過克服困境的案例? 02/15 13:57

這我也滿有好奇的,請問你是怎麼確定
這間公司一定會扭轉困境?一定會有從不爽到爽的扭轉過程?
比起開發工具、環境被釘死,難道更多時候無法改變的不是文化嗎?

不知道你能不能分享具體的案例或經驗,謝謝

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※ PTT 留言評論
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DrTech02/15 15:08跳槽的過程,也是種面對困難,勇於突破的過程吧,有些跳槽

DrTech02/15 15:08也很困難阿。為什麼跳槽就是逃避困難呢。

accessdenied02/15 15:08什麼強者?你給我戴高帽,我拒回!小弟?你稱弟那世

accessdenied02/15 15:08上還有哥嗎?你稱帝好了

強與弱是相對的,我目前只是小企業中的一個Sr而已 但看您的文章從管理階層一路上談到CTO,想必您定是有相應的資歷與高度才能做出如此 深切的分享,那你肯定相較於我是個強者了

DrTech02/15 15:08我也覺得上一篇大武斷了點。

※ 編輯: EricTCartman (1.163.102.126 臺灣), 02/15/2021 15:13:19

qwe7030202/15 15:39指點江山卻又說自己沒有那個高度,難道是在嘴砲?

testPtt02/15 15:43你們談到的管理階層不同產生不同見解而已啦

Ghamu02/15 23:14我之前公司用SVN 經歷了轉換Git的過程 那是否可以拿到一家

Ghamu02/15 23:14早已CI/CD跑得嚇嚇叫的公司說嘴? 我想只會被當成野人獻曝

Ghamu02/15 23:14的低能兒

Ghamu02/15 23:16一個第三世界國家執政官接通自來水的經驗 是否可以幫助牠到

Ghamu02/15 23:16美國推動IOT 智慧城市產業?

forself02/16 02:18在第三世界國家,哪怕是一個城市接通(如果是從無到有)

forself02/16 02:18自來水的經驗,這屌爆了吧

tnfshjcc02/16 02:21這一串文章看下來真的讓身在美國的我再次感受到

tnfshjcc02/16 02:23在美國從事軟體工作,真的可以專心推動技術

tnfshjcc02/16 02:23沒那麼多廢話 難怪美國的軟體技術可以這麼強大進步快

tnfshjcc02/16 02:26但是我小廢物刷題仔 也講不出美國之所以強大的原因 科科

美國應該也有中小企業吧? 加上以前看過一些外國的軟工書籍都會描述一些慘案, 不知道你的公司規模是多大, 幾年了 我們公司是做desktop application的 通常決策層都會想快點出版本、新的噱頭功能趕快搶在旺季開賣 如果你的計畫決策層認為沒有辦法在短期內兌換成$$$或大幅縮減開發成本是不 會被認可的 當然更不會有什麼研討、讀書會 甚至連code review都是過過形式 一個function 裡面塞了幾百行code大家也無所謂

Ghamu02/16 02:37問題接水管這檔事的經驗別的國家早就做爛了... 對別人來說

Ghamu02/16 02:37你做了十年的才好不容易已知用火 別人早已準備要殖民火星

Ghamu02/16 02:37在一家公司蹲久 特別也是對年輕人啦 建議第一家不要做太久

Ghamu02/16 02:37可能觀點跟思維會被這家公司限縮較多 會以為解法只有一種

Ghamu02/16 02:37自己這樣做又成功過就覺得這樣是對的 怕又是去到一家不照規

Ghamu02/16 02:37矩的公司 在一開始建立起完全錯誤的觀念 影響後續的發展

Ghamu02/16 02:39算衰但也是個經驗學習 我遇過兩個主管他們在前公司都有成功

Ghamu02/16 02:39 公司都有賺錢 但他們的開發觀念很畸形

Ghamu02/16 02:40思想窠臼就是「我之前這樣做 成功了 可賺錢 那就是最佳解

Ghamu02/16 02:40你聽我的就對了」但說來就明顯錯誤的方式

※ 編輯: EricTCartman (1.163.102.126 臺灣), 02/16/2021 03:03:34

tnfshjcc02/16 05:11我們公司就是兩百人的中小企業 但是code review還算嚴格

tnfshjcc02/16 05:12值得一提的是 前年十月因為營收達到董事會目標

tnfshjcc02/16 05:13那個月開始到聖誕節 CTO要所有team去把每個feature

tnfshjcc02/16 05:13找出沒有自動測試涵蓋的部分 所有工程師都下來寫測試

tnfshjcc02/16 05:14不曉得其他公司是不是這樣 但是美國確實有些文化很好

tnfshjcc02/16 05:14從那時候開始如果ticket沒有自動測試 PM不會放行

tnfshjcc02/16 05:16台灣就是賺快錢啦 真的很難想像美國這種完整規劃/執行

tnfshjcc02/16 05:17乾脆再成立一個US_Soft_Job版算了 真的文化差太多了

DrTech02/16 10:58我待過的公司,測試覆蓋率是卡在自動化CICD, 根本不用另外

DrTech02/16 10:58找時間測。

DrTech02/16 11:00沒寫自動化測試就敢上產品,通常是產品還不夠大,系統隨時

DrTech02/16 11:00可以重啟的心態在做。

DrTech02/16 11:02簡單的說,一個人待過什麼公司,做什麼產品,就決定腦袋了

DrTech02/16 11:02

shooter55502/17 09:58台灣軟體給的人力要拿去做code review 自動化測試 要

shooter55502/17 09:59出新產品 拼時程根本趕不到 只能拿香蕉叫猴子去堆高塔

shooter55502/17 10:02這個坑坑洞洞的高塔成本只要是別人世界奇觀的一半 高

shooter55502/17 10:02度又一樣就贏了