Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?
※ 引述《EricTCartman (阿ㄆㄧㄚˇ)》之銘言:
: accessdenied 似乎是強者,但小弟有幾點不懂。
: ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言:
: : 因為大部分的企業,內部使用什麼技術和平台,早就釘死的,公司如果用 MS 方案,你
: : 算 Linux 再強,他就是不會招聘你。
: : 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的,就是 Domain knowledge、和管理專業?
: 您說:因為大部分的企業,內部使用什麼技術和平台,早就釘死的
: 可是既然要長期留在一間公司深耕經歷過整個cycle,
: 到底要怎麼「跨過框架累積、運用到各處」(如果公司的技術跟平台是被釘死)
: 據我所知不少公司的時程都是壓得緊緊的,有的時候甚至是更新lib、framework版本都會
: 遭到管理階層排斥,更不要說新技術
: 其實不要說新技術,可能三、四年前已經被業界普遍驗證過的技術,要由工程師本身帶入
: 改善整個開發流程或環境都是需要莫大的努力,更多時候其實問題不是技術問題而是政治
: 問題
技術被釘死,這是我倆的共識,但你沒有看清楚我上面所寫的
「最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的,就是 Domain knowledge、和管理專業」
: 另一個問題是,就算是domain knowledge
: 每家公司都有不同的策略與視野,甚至有些公司還在用十幾年前的觀點與知識來開發
: 請問這種狀況要如何確保你的domain knowledge不會被公司侷限?
首先,要找產業的龍頭做深蹲,才能避免過時的 domain knowledge,如果是你看到國外先進的作法,台灣沒有使用,應該嘗試進諫和溝通。
不論有無接納,至少老闆會知道你有在幫公司思考未來和注意新的資訊。
若接納,你可以請示主管帶頭導入。這時候,冒的風險都不是來自你的口袋,應該是很好去歷練一下新事物的可行性。
若被否決,也可以有機會跟老闆好好談談他的想法與考量,判斷是否能幫自己看到原本看不到的角落(視野提升 exp+)
: → accessdenied: 因為跳槽的人,本身在幹甚麼事:閃避不爽的環境, 02/15 13:57
: → accessdenied: 找爽的環境。也就是他們會錯過,不爽到爽的扭轉過程 02/15 13:57
: → accessdenied: ,每次遇到困難,想到第一件事就是逃,那怎麼可能 02/15 13:57
: → accessdenied: 見識過克服困境的案例? 02/15 13:57
: 這我也滿有好奇的,請問你是怎麼確定
: 這間公司一定會扭轉困境?一定會有從不爽到爽的扭轉過程?
: 比起開發工具、環境被釘死,難道更多時候無法改變的不是文化嗎?
: 不知道你能不能分享具體的案例或經驗,謝謝
不能確定,所以有句話說 “keep faith”
確不確定,這是算命先生的工作,你只能選擇要不要相信。
幾個跡象可以觀察,上面知不知道問題?知不知道根源?當不當一回事?有沒有要解決?
如果上面都「否」的話,除非 xxxx,不然我也可能跳船。
都回答完了。
艾瑞克先生
敬啟
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你可以推文= =
這麼多行要人推文怪怪的吧,他還要依照段落回耶
敬啟是寫在信封的 不是寫在文章末端 奇怪 這國中有教吧?
國中畢業程度但也忘光國中內容,唉..
敬上啦
有"封"才要"啟", 所以是信封用語
手書啦
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我的意思不是這樣的 其實我覺得您的例子(第三世界國家接通自來水比對在美國建立IOT城市)是一個好例子 接通自來水這回事不是單純接水管 事實上它比較像建立一個城市的電力、網路系統 主事者會不會接水管、是不是水電專家其實不是很重要2X
一樣,不回應,只不過想未來面試人員時,還能碰上幾個堪重任的。 能夠在這行業裡面舞文弄墨,談古論今,經緯天地,把資訊業的力量導入其他行業 會上來發言,只是最近雲端服務相關專案太多,做得有點久,想轉換注意力 也誠心建議接下來要投入軟體工程的夥伴,開始學習雲端。 除了自學,也建議去社群或課程,去社群是曝光經歷的好管道,3
老實縮啦,軟體業很簡單 自己估薪水不到身價的,就和老闆說加薪 老闆說不好,就嘗試跳槽 拿到更高薪的Offer代表自己估得對,拿不到可能就估錯了 Domain Knowledge算什麼6
補充一下我的看法 順便設定一下大前提,那就是公司是一個"正常"的公司 所謂正常的公司就是不會提出不合理的 loading 的要求 例如該多少人月就做出多少品質/進度 而不是明明人月不足還要求做不到的品質/進度1X
一樣,不回應,只不過想未來面試人員時,還能碰上幾個堪重任的。 能夠在技術浪潮正要起來之前,就成為領潮者。 剛弄完幾個雲端專案的項目, 自己會跳下來動手做,實在是台灣這幾年是雲端大年,而人才供給還未趕上。 另外寫程式跟做架構,本來也就是自己的興趣。3
最 : 只要結婚,生小孩,會把時光花在小孩與家人身上,你能輸出的技術價值就會開始下降 。 : 第二種經驗,需要理解公司,知道公司盈利狀況,知道公司決策層的思想, : 很少會有決策層做讓公司自殺的決策,他們的生死往往跟公司捆綁得很深。7
accessdenied 似乎是強者,但小弟有幾點不懂。 ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言: : 因為大部分的企業,內部使用什麼技術和平台,早就釘死的,公司如果用 MS 方案,你就 : 算 Linux 再強,他就是不會招聘你。 : 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的,就是 Domain knowledge、和管理專業。8
我全完相信 accessdenied h22349 提的內容是他們的真實經歷,我無意去反駁。 僅僅提一下我自己看到的真實經歷。 關於提加薪,我自己的做法是找好後路,加薪失敗就閃。 假設我自己是主管,知道下屬對薪水不滿我又無權給他想要的薪水, 那我就會做好他隨時會閃的準備,所以我會積極找新人取代他,
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[請益] 職涯選擇-是否轉職科技業乳題 最近遇到職涯選擇的問題,想問板上有經驗大大的想法 學歷: 119 學士 企管 & 國外 碩士 資料科學 工作經歷:43
[討論] domain knowledge 重要嗎?之前參加Google silicon team的說明會 有一個點我記得很清楚 他們說domain knowledge 並不是很重要 他們有強大的專業團隊會把你教會,你只要專注在你的專業上面就好 後來想想,好像也是。大學碩士班學到的東西根本不夠深入,比如我現在在學數位視訊,光18
[討論] Domain or Skill?第一次在科技板發文 身為一個研究所落榜的CS學士,打算找個工作傍身,順便再拼一下明年考研 然後最近面試一家有點名氣的本土軟體廠,面試主管提到說: - 在他們這邊很講究寫程式的技術,精進coding skill 對未來的發展比較好 - 而如果到竹科或其他系統廠,你對相關的 domain knowledge 會比較熟,相對學不到什麼14
[問卦] 專業度高但低薪的工作?昨天有人問「專業度低但高薪」的工作,討論度很高,還有上網路新聞 那如果反過來問,大家覺得有哪些專業度很高,可能學歷、domain knowledge很多,但薪水還是很低的職業或領域? ----- Sent from JPTT on my iPhone --9
Re: [討論] domain knowledge 重要嗎?以DV職缺為例, coding skill比較像responsible提到的 SystemVerilog(SV)跟UVM框架, 從能當場敲code, 解釋SV的各種特性,2
Re: [討論] 做影像(CV)的有不綁AI的嗎?超多東西可以做 特別是相機相關的需要很多 2D<->3D 互轉的domain knowledge 還有很多色彩學的domain knowledge 另外因為硬體要加速 streaming encode chip decode chip 超多演算法可以做 甚至如何硬體化 AVC(h264) HEVC(h265) AV1 都還有加速空間 特別是要因應5G低延遲 怎麼做到hierarchy, Level of Detail,.....- 規模比較大的組織 分工就越細 Domain Expert跟software developers通常會分開 當然有domain knowledge會加分 但不會是主要考量 另外都叫"domain" knowledge了 那代表這些知識的可轉移性比較有限