Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?

一樣，不回應，只不過想未來面試人員時，還能碰上幾個堪重任的。
能夠在這行業裡面舞文弄墨，談古論今，經緯天地，把資訊業的力量導入其他行業

會上來發言，只是最近雲端服務相關專案太多，做得有點久，想轉換注意力
也誠心建議接下來要投入軟體工程的夥伴，開始學習雲端。

除了自學，也建議去社群或課程，去社群是曝光經歷的好管道，
去課程，重點在於旁邊的同行，多半是那種積極型的人格特質，與他們為友，好處甚多

不論任何行業，工作從頭到尾都不該是為了賺錢，而是一種熱忱與興趣驅動
薪水只不過是這個行業對我們的估值與尊重

若要賺錢，真正要研究的是金錢的學問，而不是技藝的學問
把這個學問搞好了，三十歲開始只為興趣工作，從頭到尾就不是難事。

金錢的概念，分成存量與流量兩種，像喜馬拉雅山的積雪，那就是存量。
而轉換流動的，如黃河長江，那就是流量的概念。

使人活絡的是流量，存量可以假想成是這個體系的基礎價值
存量、流量、流速，會決定這個經濟體的成長速度。

舉例，一個人的存款一百萬，這就是存量，他每個月會進帳五萬，這是流量的入口，
他買東西，若能以十二期零息償還，我們會發現他的五萬本金，可以買的東西變多了。
這個分期的期數就可以假想成是流速的概念

細部操作不交代了，有些東西，沒必要跟非親非故的人逐一講述

但為什麼會提到這個，因為天底下很多行業的玩法，就是採上面的概念，
企業可以這樣操作資金，個人一樣也可以

像便利商店真正厲害的地方，在於它的現金流速，渠道先不討論，主題會拉太大。

而軟體業以前一直有很大的痛點，在於他的付費機制，多數為買斷制，且客群有限
只有少數業者能夠成功轉型，變成軟體服務訂閱制。

以前成功的軟體不是不知道要轉成訂閱制，
其中的大問題，在於過去成功的軟體要改寫，客戶習慣要轉換，工程師會離職

而現在的雲服務技術，有機會讓軟體業直接無痛轉型，為什麼，我就不提了
除了這個點以外，還有一些不同角度的底層思維點

身處一個行業，若只能看見薪水，而不能看見行業趨勢，就太可惜了。
雲服務產業概念股，早就已經翻了好幾輪了。

估計有些人會回，沒錢買股票。
現金儲備存量是可以靠流量與流速去操作變化的。

教人賺錢的學問，實在不該講，德不配位之人有財，對社會未必是好事。
但我還是想多碰到一些真正因為熱情，才投入資訊業的工程師。

每次碰到說要養家活口求穩定的，心中總是難過，為他難過，為他的家庭難過。

那些想求財的工程師，把這段疏通了，拿去面試講，我想短期內，你應該可以滋潤。

※ 引述《h22349 (什麼都似真)》之銘言：
: 一樣，不回應，只不過想未來面試人員時，還能碰上幾個堪重任的。
: 能夠在技術浪潮正要起來之前，就成為領潮者。
: 剛弄完幾個雲端專案的項目，
: 自己會跳下來動手做，實在是台灣這幾年是雲端大年，而人才供給還未趕上。
: 另外寫程式跟做架構，本來也就是自己的興趣。
: 累的時候，滑了一下臉書，看到一些相較自己年長或年幼的同行，還在玩樂
: 玩樂是件好事，但若無產出的玩樂，可能就要多思考了。
: 有些夥伴覺得技術很重要，技術的確很重要，認為摸技術摸熟練了，會拿高薪
: 這是沒問題的，但只是輕微的正相關。
: 主要還是整體社會需求的趨勢，比如十年前誰玩大數據，就可能會活得很滋潤
: 先不管台灣是不是真的需要大數據，是不是真實需求，只要這個玩意，他在浪潮
: 自己運氣好，遇過的貴人們特別多。
: 曾有一位貴人，這個貴人，我想應該不會是一般人有機會可以講得上話的那種
: 就特別再三囑咐，玩技術的人，要拿高薪，得注意
: 「人無我有，人有我精，人精我博，人博我棄，人棄我撿。」
: 高管絕對不會是笨蛋，若覺得他是笨蛋，那就是我們沒看到他生存的根底
: 想拿高薪，其實只要去看行政院的未來計畫或是對岸的政府白皮書
: 特別是對岸，對岸發技術白皮書，通常會以五年到十年為一個階段
: 也就是說我們只要針對他那個十年計畫，做技術佈局，就可以活得很滋潤了。
: 一樣，不回應，實在不喜歡浪費時間，只是人才太少，
: 把真正的玩法講出來，實在不太好，但還是得要有人教真的
: 希望能讓一些有緣的夥伴變化，未來行業裡面再相見。

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