Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?

DrTech02/15 13:31邏輯有夠奇怪，本版本來就沒什麼人找CTO等級的工作。另外

DrTech02/15 13:31，CTO所需要的能力，與跳槽頻繁次數也無直接關系。

DrTech02/15 13:32少跳槽才能累積CTO所需能力？我是覺得很不通。

superpai02/15 13:34你也是文不對題，人家問加薪，你在回升職

loadingN02/15 13:41與其說他的文章錯，不如說沒什麼用，知易行難

accessdenied02/15 13:41少跳槽比較能經歷一個公司成長的完整cycle

alihue02/15 13:52怎麼不說跳巢多的人才知道各家公司的編制和優缺點，眼界

alihue02/15 13:52更大呢

accessdenied02/15 13:57因為跳槽的人，本身在幹甚麼事：閃避不爽的環境，

accessdenied02/15 13:57找爽的環境。也就是他們會錯過，不爽到爽的扭轉過程

accessdenied02/15 13:57，每次遇到困難，想到第一件事就是逃，那怎麼可能

accessdenied02/15 13:57見識過克服困境的案例？

qwe7030202/15 14:05那不跳槽的人本質上就是懶惰，不思進取，只願意把時間

qwe7030202/15 14:05花在勾心鬥角揣摩上意，也就是他們會錯過精進自己的時

qwe7030202/15 14:05間與機會，每次遇到技術困難就只會找外包，那怎麼可能

qwe7030202/15 14:05跟得上現代的技術？

qwe7030202/15 14:07少打一點幹話和謬論，除非你本來就是來討噓的

accessdenied02/15 14:10你沒仔細讀文，我一開始就寫我來陪噓的

superpai02/15 14:11PTT的使用者年齡層已經不是會被不跳槽可以當CTO這種大餅

superpai02/15 14:11騙到的啦

accessdenied02/15 14:14回你：跳槽還不是要浪費時間去面試，那些時間怎麼

accessdenied02/15 14:14不拿來自修精進？留下來就是揣摩上意、勾心鬥角？你

accessdenied02/15 14:14太多背景妄想了

DrTech02/15 14:15太絕對了吧，跳槽的人都是閃避不爽的環境，遇到困難就逃。

accessdenied02/15 14:16super什麼鬼的，覺得是騙局就別信，可以給我其他達

accessdenied02/15 14:16成cto能力的範例就好

DrTech02/15 14:17果然是個邏輯奇怪的發言。

accessdenied02/15 14:18DrTech, 少跳槽，不是不跳槽。的確也有力挽狂瀾也

accessdenied02/15 14:18救不了的地方，但也只有經歷過，下次才能一眼就識別

accessdenied02/15 14:18現在這條船什麼時候真的該跳

superpai02/15 14:23眼界不同欸，加薪才是重點，當不當CTO甚至升不升senior

superpai02/15 14:23都無所謂

play71402/15 14:31你先入為主假設跳槽就是為了閃不爽的環境，怎麼不說為了

play71402/15 14:31學更多，為了挑戰更難的問題而跳槽

accessdenied02/15 14:35哈哈，工作內容不變，談加薪比較尷尬，談升職，通常

accessdenied02/15 14:35伴隨著加薪，但理直氣壯，不尷尬。所以還是對應到

accessdenied02/15 14:35原標題啦！

accessdenied02/15 14:37@playboy, 任何說法都有例外，你就是那個例外吧

Hsins02/15 14:51這篇是 CTO 了嗎？

superpai02/15 14:54哈哈 年輕人才會覺得工作不變談加薪會尷尬

superpai02/15 14:59不要說工作不變了，用跳槽法在薪水大增之餘工作還會越來

superpai02/15 14:59越輕鬆，不用看老闆劃升職加薪的大餅

jack52902/15 15:24基本上一間公司的文化早就已經定型，並不會因為你待比較

jack52902/15 15:25就會有所改變，這也是曾經有位面試官用這種話跟我講，我

jack52902/15 15:25有試著多待一年，但發現不會有改變，除非你是新創公司

jack52902/15 15:27結論來說，把員工當免洗的公司並不會因為你多待兩年而不

jack52902/15 15:27免洗

qwe7030202/15 15:34你會覺得我有太多背景妄想那你是在自打臉，畢竟我是模

qwe7030202/15 15:34仿你的偏頗言論回的文，這下你知道你的邏輯有多爛了嗎

qwe7030202/15 15:35眼界小，邏輯差就不要出來秀你的半桶水

qwe7030202/15 15:37只有自己觀點是對的，別人都是例外，自大也該有個限度

testPtt02/15 16:07其實很少公司有設CTO的 至少台灣是這樣

accessdenied02/15 16:14@jack, 他有告訴你多等一年看看的理由嗎。例如有新

accessdenied02/15 16:14官上任？例如掌櫃有啟動維新方案？如果沒有，那他

accessdenied02/15 16:14讓你白等了。

newhandfun02/15 18:45你自己也在回文中說”下次會知道什麼時後該跳”，所以

newhandfun02/15 18:45你也同意有公司救不了

newhandfun02/15 18:50你的論述的前提是公司必須

newhandfun02/15 18:501. 要救得了 2. 肯接納下意

newhandfun02/15 18:503. 要有資金（制度）可以（肯）幫你加薪

newhandfun02/15 18:50這些前提本菜逼巴覺得蠻困難的

newhandfun02/15 18:53而且困難的點不是我這個碼農能控制的

newhandfun02/15 18:53你遇到了，只能說你很幸運，祝福你。

accessdenied02/15 19:14公司有動員去救，但救不了，也可以等一等看原因，

accessdenied02/15 19:14晚幾個月跳槽沒啥影響，卻可以學到哪些招式根本沒

accessdenied02/15 19:14用？前提是你都有在會議中知道當時狀況啦

testPtt02/15 20:06我4覺得不是當經理以上的管自己的工作量就好

Masakiad02/15 20:46你不知道CTO也是一直跳嗎？有更好的錢、工作環境、舞台

Masakiad02/15 20:46，還是跳

Ghamu02/15 23:12問題一個小工程師困難扭轉解決的點權責都不在自己身上多 還

Ghamu02/15 23:12有一堆落後公司常常是花時間困在別人早以解決的問題上 你重

Ghamu02/15 23:12新經歷了發明輪子的過程 對先進的公司毫無用處

shooter55502/17 09:51我認為多跳槽反而才有更多公司設立目標的經驗 只在一

shooter55502/17 09:51間公司所看到的只是閉門造車 設立的目標也有可能是不

shooter55502/17 09:52正確的

lance7017602/18 10:38我是跳槽反而更能理解多面向架構跟規劃...