Re: [新聞] 竹科IC設計經理猝死！倒臥浴室亡 同事
我不是MTKer
不過我曾被人拿來當升遷的墊背
來分享一下台式管理的無懈可擊
基本上有問題的通常不是公司整體
而是可以直接下達工作指令的個人
管理者老實講素質參差不齊
剛畢業的
對於可以在某某公司幹到怎樣的管理職
都會有種肅然起敬的態度
但，老實說
有一定比例的管理者
其實就只是個踩著別人屍體往上爬的雜碎而已
自己遇過最無懈可擊的手段
「他自願過勞的，干我屁事」
如何證明這點？
雜粹管理者早就把全身而退的路鋪好
「逼下屬承諾可以很愜意的不用加班完成工作」
只要用「效率」字眼及一些繞來繞去的話術
就能成功逼迫
還不願撕破臉的下屬承諾上面這件事
因為下屬已經承諾是8小時完成任務
所以所有過勞的工作量
全都合法合理
把人操死與他無關
人沒死的前提下完成任務，
領導有方，管理奇才
人沒死的前提下沒把事情做好
下屬承諾會做到的，
責任是下屬，請找下屬究責
以防留下過勞證據
凌晨下班不可以刷下班卡
不然以效率問題ㄉ一ㄤ爆你
所有可以證明過勞的足跡
全都在操死你前擦乾淨
鬧出人命了
「是他自己說不用加班的」
「我怎麼知道他是用命去表現效率給我看」
遇過的雜碎不只一個
他們彼此不認識
但很巧的都是使用這套無懈可擊的SOP
另外服務業可以叫客人等
手搖飲點餐是按順序，一次服務一個
可以喊稍後
在雜碎管理者底下
電子業是變相服務業
不能一次服務一個
要一次服務N個
不能喊稍後
※ 引述《turndown4wat (wat)》之銘言：
: 竹科IC設計經理猝死！倒臥浴室亡 同事開門嚇傻
: 記者鄒鎮宇／綜合報導
: 新竹科學園區某IC設計廠的一名經理，10日猝死於員工宿舍。警方、救護人員獲報到場，
: 評估已明顯死亡且現場沒有打鬥痕跡，因此排除他殺可能，詳細死因仍待釐清。
: 原文網址:
: https://www.ettoday.net/news/20231110/2620465.htm
: #哪間
: -----
: Sent from MeowPtt on my iPhone
:
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能力不夠真的趁早離開ic設計業
只怕你想走對方還死纏爛打不願讓你走，因為找不到這
麼好的墊背
95後的躺平擺爛仔是不是無敵
推分享。請問一樓從那裡看出來能力差？
要你8小做完 直接回做不完 我6.要回家 說你效率怎
麼那麼差 直接回沒辦法我就爛 0分紅也不在意
觀察一下其他人囉
推
就是有一樓這種
我也遇過這種把問題直接推給下屬的主管，其實就是
主管的主管願意挺，才會接受這種爛藉口，不然大可
用管理無方的理由把主管拔掉
所以現在提倡躺平 不要當出頭鳥 大家一起爛 我就爛
沒有結婚生子房貸的話壓力會比較小
能力問題而已 能力夠不用加班 嘴砲也是能力的一種
不要結婚生子啊 待了個幾年也都有點存款 哪怕開除
啊
時代變了,遇到不缺錢的下屬主管跳下來自己做也有
是不是能力問題，就看裸辭時同事也準備要裸辭的有多
少個，因為你東西丟出來死的就是沒能力的大家～基
本上一個月走一個，走到滅課的有
不只台廠啦，陸廠 聯想聽說也是這樣啊，本來考績打
優，過幾個月伺服器賣不動了變成打I-了，要員工自己
想辦法
通常高喊能力問題的那一個，比剛畢業新人還什麼都
不懂，你東西丟給他，他是真的不會，唯一會的就是「
管」
浮動薪資很正常吧，賺飽飽的時候都覺得理所當然
坦白說，這篇講的手段蠻淺的，還沒看過玩政治高手
淺，但可以弄出人命， 如果有辦法判刑，謀殺，大概就不淺了 亞洲國家要導向謀殺難 但歐美白人 我不認為慣員工慣習慣的他們 不會把這類情事以謀殺罪起訴
※ 編輯: pipi1983 (101.10.108.120 臺灣), 11/12/2023 13:54:43跟健美比賽選手好像，除了吃天賦，還要吃基因。
有個觀點不對 有問題其實多半是公司整體都有問題
至少高層都是這樣
有問題的主管 或主管的手段讓人不滿 其實上面都看
在心裡默許 甚至是更上面的要求 很多公司都有平
台或論壇 老闆都知道底下在抱怨什麼 那個主管被抱
怨 然後通常都沒事 你怎麼會覺得只是主管個人的問
題
往上揍老闆啊，奇怪，不敢打人是不是比89還不如
工程師不敢掄起拳頭傷害人難怪被炒房的吸血
人家玩政治你球棒尻下去以力破局
出來工作混口飯吃 你也沒領比較多也沒升遷，演戲就
好幹嘛認真做
歐洲公司我不知道，美國跟台灣沒什麼差
那如果真的員工能力有問題怎麼辦？ 老實講我遇過好
幾個新人真的有夠廢 同樣的東西比他晚來的新人都上
手了 這位新人還在聽不懂 這種要怎麼教 …所以你覺
得主管壓榨你一律建議離職！
認同推最後 身為工程師 一下服務客人 一下老闆想
看的問題要處理 一下工廠端的問題也要處裡 連稍後
的權利都沒有
能力不行就送PIP資遣不就好了。整天說新人廢
再說回來，老闆叫你做事你不能在時間內完成
怎麼不檢討面試官只雇用廢員工?
你又不想加班那就是業務未達標，如果你能接受考績不
好獎金扣光甚至資遣，老闆也不能拿你怎麼樣
你如果覺得老闆的要求很無理，那就申請內轉或跳槽
真的不需要委屈自己或走一些自毀前程的路
人才需要流動
推
薪水高就是這樣啊，不然跑外送跑24小時好了
我過往碰過很G8的都是在副理/經理這種三級的主管...
基本上心裡那一關要過得去，人皮天下無難事。
反而是一級和二級都很nice..
我去年在科技業一片冷凍的寒冬的狀況直接裸退
所以底薪高才是正解，獎金就當可有可無不期待不受
傷害。
就是直屬三級長官的關係..然後當時一提離職後....
我都被二級長官到技術長,協理找談話,也用盡各種轉換
工作內容的方式,溫馨喊話等等要把我留下來....
我也確實有被他們的誠意感動到,但覺得那個G8人還在
這公司,我不管到哪裡都覺得怪怪的,所以還是堅決裸辭
後來也還好一退之後,運氣還不錯一個月內就找到了另
一間..
科技業都是叫基層送死，收割功勞
4
不用硬要在台商 不開心就換外商
叫員工刻意打下班卡的都是.......
就欠打啊，機掰主管就是打一打就乖了
你踩到1F的痛點了
現在外商快壞了,都被台式主管搞爛
你想走還會走不掉 這跟家暴受害者不一樣捏
自願待在這家公司的有什麼好同情？拿生命去換錢也是
自己想要的啊. 若要批評的話，一直捧這種公司的鄉民
也是共犯.
其實副理跟經理的決定，處級都知道，所以不是小主
管再惡搞，高層是默許的，不要被騙了
哈哈一樓
外商台式主管才慘
嘴砲能力沒點滿
中低階主管本來對底層就是黑臉，越往上階層的主管
對基層表現出來一定要越友善，這是基本的管理方式
高階主管很nice，那是因為你是最低階 科科
推文是不是沒當過兵 成功嶺營長對小兵都很nice
轉過頭 晚上回去開檢討會時 把校級幹個狗血淋頭的
是很正常的事 只要是管理階級都難免會這樣
一樓很像
能力不夠還是盡早離開人間?
MTK的主管又不能報加班 沒有加班紀錄當然沒有過勞XD
真的，你覺得主管和藹可親，只能是因為你低階，等
到你往上升，他們就會開始做決策凹你、1:1懶得關心
你的事情，醜陋姿態盡顯
那種逼你做決定又不敢自己承擔的嘴臉真的超噁心
考績就給他爛阿 命是自己的
還是身體健康重要
老人才難搞，比來3個月的還差，時間都花在救他
那些垃圾主管一定每個都會有報應
既然知道 沒辦法破解？？
還是大家為了錢 也是當幫兇
怎麼會覺得高階主管nice？不是已經默許低階主管搞
你了？
高階就是心眼壞又不想扮黑臉啊，跟下中低階說東西
兩天後一定要交出來，然後再到大群裡宣佈颱風天大
家在家休息注意安全當好人，超靠杯XD
有推文菜到說高階主管nice
低階壓你 一定就是高階壓他啊
要看你外商的主管是台灣人還是外國人 台灣人一樣機
掰 尤其是台GG來的
時間到了就走人 問進度就說還沒
一二級主管以前也當過三級，你怎麼會以為他們都是好
人？
這種主管只怕沒貸款一人飽全家飽的年輕人，有車貸
房貸學費要交的中基層主管是完全不敢反抗的
真的很可憐 年薪再高也沒有用
鬼島鄉民：領那麼多了還嫌？
保護自己吧，低階主管也是被高階主管機歪
台灣管理階層地獄
請重判 這是集體謀殺
肝不夠熬 就早點離開ic設計吧
誰能直接看到你的錯、直接擔直接出手處理，誰就罵得
越凶
領那麼多了還嫌？
毆打阿
管理職也有低中高之分 中低階主管的所做所為其實高
層都看在眼裡 不然怎麼升上來的 或者早就被換掉
講那麼多 還是不離職 錢還是太香惹
真的不用委屈，明明其他公司一片光明
會覺得上面nice而中間爛，就是因為你還是最低階啊 X
DD
會覺得高階主管Nice表示你不重要...
就跟幾天前警察罵菜鳥女警一樣，做不完還吃飯啊
所以要撕破臉
上樑不正下樑歪 中間爛的話上面也好不到哪去
X
再說一次 來科技業就是來戰鬥的！ 如果工時覺得太高 擔心猝死之類的乾脆不要來科技業工作 公司其他人都996在戰鬥就你不行？ 如果想要輕鬆低薪的工作 可以左轉出去公司大樓 新竹還是有其他輕鬆低薪的工作 還可 以順便陪小孩X
同意有網友提到科技就是來戰鬥的 不想一輩子戰鬥下去 請巴結老闆獲得升遷 這樣你就可以變成叫別人戰鬥的人 說到演戲文化 系統廠是第一名的 系統廠技術含量沒有ic 設計公司高12
推文說得沒有錯 你遇到這種的管理層 手段太淺 多數的管理者用簡單的手段就好了 就是錢 想要錢就自己爭取績效 搞死基層 對低階的管理者沒好處 如果會發生這種事 通常是那個管理者沒有能力知道自己多少斤兩
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Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術： 大公司都有技術體系讓你升啦，就怕你年齡成長，永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗，用了十年以上。 個人經驗，雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在：google不到的技術問題，我能解。我能解決google上，教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家，年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職：45
Re: [請益] 下屬打算離職，是否該向上呈報？職場第一要務，先求做人。再求做事。 做人： 別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。 萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？ 表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。20
Re: [討論] 面對老大型主管，如何向上管理？原PO安安，原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先，有打人考績權限的職缺，考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說：我表現的客觀數據表現，是部門最好了，為什麼我只有B。 原因很多，只是有些職場規則不敢說，說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說，四級考績都占一定的比例，例如，考績A的，占20%。問題是這20%。不是只看你們部門，而是上提一到兩個單位的所有工程師。17
Re: [討論] 對技術沒熱情是不是不適合這行？先講結論，你burnout了（職業過勞）。 ※ 引述《PRCXi (中華人民共和國主席)》之銘言： : 今年初到了現在這間新創後，整個步調都超級快 : 除了新人蜜月期兩週外每天都是超高壓的工作環境 : 除了CTO、TL都要求大家走最新的框架外，程式架構也是我之前都沒碰過的17
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管，要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到： 主管不做事，只會搶走下屬的功勞 認同，我也遇到很多這種人。15
Re: [請益] 生活和薪資該如何取得一個平衡點?分享我個人的情況。 畢業後工作至今(35-40歲)，從基層研發工程師做起，除 了剛開始前兩年比較常加班(月加班約20-30小時)，往後 十多年，幾乎很少機會加班，28歲後就一直待在品牌外 商，當時年薪約150-200萬。10
[心得] 台北女子圖鑑 013是主管的典範嗎？剛看台北女子圖鑑EP8 差點沒嚇死 013從親子館捲土重來回到精品館 理由為何沒有說 劇中只有一句 她把親子館的成績搞起來 所以回精品館 回到精品館 下屬請013審一下LOGO 013說幹嘛 這個你作主就好了啊
Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?先問題： 1.身為下屬你期待主管怎麼管理你？ 2.身為主管你希望領導什麼樣的下屬？ 當你有答案後，再來看下面的問題！ 那麼：