Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
※ 引述《ciphertext (密文)》之銘言:
: 好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD
: 撇開管理/技術的比重,
: 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管,
: 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?
: 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,
: 但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向,而是下指導棋),
: 這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?
: 或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼,
: 定期去了解狀況並且給方向的建議呢?
: 上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆,
: 其中一位我滿感念的,其中一位無限白眼XD
: 上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:
: 其實一位主管的成績不是自己表現得多好,而是整個團隊表現得多好,
借這篇問一下
如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢?
我主管只帶2.3個人
我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體
會用到pid控制 但沒人有經驗
主管會寫程式
據說n年前曾經跟有跟別人合作過pid
但他只是寫使用者介面 根本沒寫控制的部分
這次主要的是我寫
我當然只能上網找範例
看很多paper怎麼判斷 找參數
但中間真的寫到賭爛
覺得主管他根本不懂
就坐我旁邊 一直叫我調kp ki kd亂試一通
用他的印象和自以為的邏輯
跟我解釋他覺得那三個參數要怎麼調 跟什麼有關
一直跟我說 i值可以降雜訊……
我也沒經驗
不確定他講的對錯
但我真的os…雜訊就電路的問題啊 在公啥小……
是後來找到一個朋友幫忙 才有解釋到底怎麼調
好吧 我承認我來抱怨的辣
但真的覺得這種主管真是夠了
--
結論就是你真廢?
覺得你的問題比較大
怎麼看都是你的問題啊
既然任務交到你手上,你就要想辦法去學或去問,把它搞定
還牽拖那麼多
這種很多,很多當初只是外圍幫忙協助,結果履歷寫自己是實
際負責人,實際執行起來就像你講的那樣
誒不是,主管不坐旁邊陪你做,到時候是不是又抱怨主管
放你自生自滅?
主管跟你做你應該要跪著謝謝他
自己不會寫都是主管的錯
1
在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去 換過幾間公司 在不同主管下討生活過 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過 主管能力好又會照顧你的碰過 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧24
心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9,也不是9:1,也不是5:5 應該是管理1分,技術1分4
很多人說技術不夠壓不住下面 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強,但某些部分他們是比我有鑽研的 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強,就隨他去吧 (我會評估這個方法對未來的影響性,也就是破壞力)4
朋友最近快被主管弄到懷疑人生,科科。 所以他看到這個系列文, 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門,當然也換了直屬主管。 進去新部門後,2
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重, 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管, 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%,技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強,3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管,不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管(2-5人)來說 大部分都在實戰單位,我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了,所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,3
前主管,管理:技術 是9.5 : 0.5。 他要跟上級報告的投影片,都是請下面的做好。跟他解釋完,他再拿去 跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。 所有的工作都是一條龍自己統包,跨部門協調、客戶全自己來。 主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧,
爆
[請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件請問當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件, 請問員工該如何運對呢? 我隨便舉個例子 已寫C++語言程式為例 有個10年資歷的A員工,99
[心得] 我不小心害我徒弟的考績不好先說我是系統廠 設計驗証部門 先前十年,一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁 專門在幫公司的實驗室,開發一些自動化測試程式。 隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消 突然有天主管跑來跟我說,5X
[請益] 令人討厭的『為什麼』工程師肥宅我初出茅廬當菜鳥阿滴時,老是自以為是質問主管的決策(當然當初 是抱著好奇,但涉事未深的我不知道對主管而言有挑釁的意謂) 例如: 1.當初主管是環工教授,沒有版本控管的觀念,我說為何不用SVN? 他只尷尬的說,他只知道VPN39
[心得] 面試 中科院/台積/新代/為昇科/盟立/應廣受惠於科技版,近期面試了許多間公司,希望分享這些公司,可以幫助到大家。 小弟四大機械控制混血碩新鮮人,碩論做電路相關,找工作偏向做馬達控制韌體 相關。 ---------------------------------------------------------------------- 1.中科院電子所29
Re: [心得] 我不小心害我徒弟的考績不好看完這篇, 心有戚戚焉, 決定回一下 首先我是有一定資歷的前端工程師,最近一年換公司轉換去做SRE, 剛好工作內容有點類似 ,又有一點新挑戰,是自己期望, 剛進去就發現部門人數高達15位,但是有撰寫程式相關背景的只有1位(對就是我!) 想說就當自己是新人,14人沒有程式碼背景也還好, 反正我來之前就是這樣運作良久, 大28
[心得] 新代/群聯/台積電/華碩/瑞昱 面試心得幫家人帶po ----------------- 在找工作的期間 每次都從網路上的面試經驗和考古題得到許多幫助 因此想說找到工作後也要造福他人^^20
[討論] 要怎麼委婉的告訴主管不想跟雷包同事一組我需要做一份多人合作報告,與本身工作內容相關很低 (做了可以升等,不做不會降級懲罰,做不做跟我現在工作內容無關) 本身是第二次寫,深深了解這種作業有一個雷隊友就很麻煩... 上一次寫遇到超級雷的組員真的寫到崩潰,懷疑自己活著的意義的那種崩潰哈哈哈 大學做過分組報告的都懂(ㄒoㄒ)18
[選擇] 該何去何從?身為一位中階主管 實領50K多 家裡有老小 需要這份薪水 但工作量過大X
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?好啦我沒在美國工作過,不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像,下屬可 以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧,你IP在美國這你說了算。 但你講美國講一堆要幹嘛?只是要發洩情緒還是真的在給建議?原原po看起來也不像在美 國啊? 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的,下次被主管批評就要主管解釋,不然就越級3
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件「 主管還要求在文件中,要詳細敘述自己當初的思考邏輯, 為什麼要這樣的寫?為什選用這語法? 和別的寫法相較差別在哪? 詳述每個寫法的好處壞處及潛在影響?