Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。
所以他看到這個系列文，
想看看大家有什麼想法。
他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。
進去新部門後，
主管有交待一些研究資料的工作，
我朋友也不疑有他，
就開始在網路找資料、整理資料，
然後跟主管討論。
結果在討論過程中，
主管才說他找的這些內容有其他人蒐集的資料(pm他們)，
但是我朋友非常傻眼，
這種資料不是應該在交待工作的時候就一併放出來，讓大家站在相同的資訊上持續推進
度嗎？
無獨有偶，
短時間內，陸續發生了類似的狀況3~4次。
其中更誇張的是某次，
主管一開始請他蒐集資料，
過程中更慘的是還給了一堆錯誤的方向叫他去找資料（後來證實錯誤的...），
最後才放原始的資料出來，
一整個很沒效率啊orz
請問遇到這種主管怎麼辦？
塊陶嗎？
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推
就留一手吧
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你要效率幹嘛? 領薪水就是上面叫你做什麼就做什麼
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當下如果提出正確的方向，上面不採納，最後出包你也沒責任
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如果死皮賴臉就是下面的錯，除非錢夠多，不然何必讓人糟蹋
→
人如果活的那麼可悲，錢少又被糟蹋，父母可能都後悔惹
推
同意樓上
推
主管不一定是對的啊
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有問題要即時回報 但不照主管做一定很黑
→
先叫你開工，回報進度後才說有資料可以參考，遇到這
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種老闆該如何處理卡好？！
→
大概是很雞肋的study工作，主管也不是很專心在看
→
大概是突然塞一個人過來不知道怎麼安排吧 我想
→
然後這個"一些原因"應該蠻重要的
推
做白工總好過餵你吃屎 每個月有錢就好
1
在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去 換過幾間公司 在不同主管下討生活過 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過 主管能力好又會照顧你的碰過 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧24
心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5 應該是管理1分，技術1分4
很多人說技術不夠壓不住下面 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧 (我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)1
借這篇問一下 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢？ 我主管只帶2.3個人 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體 會用到pid控制 但沒人有經驗2
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重， 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管， 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%，技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強，3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的， 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決， 我前主管就屬於管理1技術9的主管， 換工作後現任主管則是管理9技術1， 剛好可以做個比較，3
前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。 他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去 跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。 所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。 主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。67
[問題] 晉升的觀察期我目前在某間公司當小職員，年資快2年，因為在職務中表現亮眼，主管今年初提報我為主 管潛力人才，此時人資向我說明提報後晉升主管的流程，其中面試最重要，攸關是否能晉升 的關鍵，人資此時也請我不用擔心面試他們會協助準備，順利完成面試，我也不疑有他就跟 著人資的協助準備面試需要的資料和一起練習面試，但到了6月我原本任職的部門主管轉調 ，主管位置空了，經理為了讓我熟悉和練習當主管就指派我為這個部門的主管職務代理人，72
[請益] 直屬主管跟大主管打的考績差很多？我是社會菜逼八 工作2年多 收到公告通知可以查自己的考績 一看覺得怪怪的 直屬主管打A+ 再往上的主管打A![[請益] 直屬主管跟大主管打的考績差很多？](https://i.imgur.com/Md5WkiAb.jpg "[請益] 直屬主管跟大主管打的考績差很多？")
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[問題] 遇到不友善的老鳥該怎麼辦?大家好 情況是這樣的 主管之前交辦一個案件給我 老鳥A跟我是同一組 主管說因為老鳥A有經驗 而且他帶過老鳥A 所以說我有問題要先去問老鳥A8
[閒聊] 主管唯唯諾諾不敢承擔事情部門突然空降一位主管 據說是業界裡滿厲害的資深人 但這幾天觀察之下 發現問他很多問題他會笑笑的回答 我也不知道耶 跟他說哪些地方新增哪些資料比較好17
[問題] 同組同事不分配工作給你，該如何解決?我最近進入一個公司，差不多快一年 但我之前有相關產業經驗 不是生手 部門主管把我跟另一名同事A分配在同一組， 這組就是只有我跟同事A 主管說你們工作如何分工 由同事A分配10
Fw: [閒聊] 今天有個同事在公眾場合哭惹作者: mandy740512 (在天橋下的天使) 看板: WomenTalk 標題: [閒聊] 今天有個同事在公眾場合哭惹 時間: Wed May 5 19:15:10 2021 今天我覺得很傻眼的事情是有同事在公眾場合落淚 重點不是我們和主管對他不好，主管怕新人是不是不太熟悉系統5
[問卦] 出包全部門幫你坦有多爽前幾天公司的季度營業會議啦 當然很多人都飛天了 像是我的部門 不會有主管坦 直接被副總幹飛 機掰 可是前幾天另一個部門的人3
Re: [問卦] 工作壓力從哪裡來？雞掰上司給的啊， 馬的我今天下午出門辦公， 結果4點時主管打給我說有mail一份資料給我， 叫我下班前交出來總公司要， 他要先請假走人了，
Re: [問題] 面試過程中試探薪資的方式？， : 想說先聊聊看邊問實際價格好了 : 結果一面前就請我先寫自界的提問表（可以當面問的那種問題）跟準備作品集面試時看 : 我交了跟整理了作品集參加一面後，對方邀約二面又來了一個表格請我寫，是關於工作 期