Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言：
: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終..
打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了
多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法，
"有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~"
工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功
那一年打考績，老闆只給了小魯最普通的= =
同個Project中，coordinator考績最好，聽話的同事也比我好，
問了老闆為什麼打這樣呢?
老闆說:因為他們值得! 沒有你，我們也只是晚3~6個月成功，我們還是會成功~
那時候才驚覺，哇!原來真實的職場是這樣啊T__T
紅人，不是他把專案做得好才紅，而是他會被分到"必成功的"專案
老闆在分派工作時，會把最有credit的做給愛將，給最多資源，使之成功
沒有愛的，資源少少，打打雜，為人作嫁~自然沒有輸出，吃力不討好
鎂光燈在誰身上，都很明顯，不會打考績才知道..
有天被叫去上管理課，才知道，哇靠! 原來當長官這麼多學問，原來要這樣...
下屬可以分為四個象限，如下:
https://imgur.com/VtnxrVR
甚麼人最要優先處理? 第三象限的最優先!
不聽你話又有能力的，遲早會幹掉你，這個要優先處理掉..
處理這個也不難，只要搞些手段與資源分配，第三象限就會變成第四象限的人
考績最好的會是第二象限，因為這種人對自己最沒威脅
第一象限的下屬不會存在，因為他會變成你老闆而不是你下屬...
第四象限要留著，才能襯托出第二象限的"優秀"XD
要當老闆要學得很多呢，很不容易~
基本上每個人是為了自己"job security"拼命，而不是為了公司拼命
這兩個是不同概念，有可能公司很好，自己被鳥盡弓藏，兔死狗烹
所以把本薪調高，分紅降低，可能是為了鼓勵做最routine事項的人
降低老闆的$決定權，大家也知道，老闆打考績，先看你是不是他的人
恩庇侍從對公司有害，很多做苦工不捧LP的，沒有得到合理的評價..
就像洛基教他兒子的，The world ain't all sunshine and rainbows.
It's a very mean and nasty place.
承受這些現實的打擊，才能在職場存活啊
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?
: 誰不想給自己人底下全部最好考績。
: 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。
: 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。
: 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。
: 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。
: 假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是，如果你沒搞懂，就認為，排名是靠努力程度與實力。實際上，排名是有學問的，而且很多人工作了10年還沒發現。
: 通常你的主管會想：
: 我要排誰在前面，我的績效才會被更高層認可。
: 例如經理排底下的名，是從處長層級來看，處長層級比較重視什麼專案，主觀印象中認為哪件事情做得最好，所以我把那個人排前，這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節，所以印象分數非常重要，而很多人確重視印象，老是直接鑽到細節，認為只靠實力就好…。
: 印象分數通常又決定於：
: 1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。
: 這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度，賣弄名詞。所以有時候，你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要，蹭熱點非常重要。
: 選對工作重點，一年就穩了。
: 2. 你在高層的印象
: 更高層的，根本沒空跟你去算細節分數，所以各種宣傳場合的簡報內容，說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力，但是礙於更高層的印象，他為了拿好績效，所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。
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你部門是不用人做事哦?全部放沒能力的人就好?
打個工而已 勾心鬥角 很好笑
這圖誰畫的? 象限順序是這樣的嗎?
感覺你是網路文章看完就下結論
你的象限順序怎麼跟一般人不一樣
總覺得是菜菜做了幾年就以為看盡職場百態寫的文
推這篇 以前在職場也碰過你文中講的事情 一模一樣
你講得這麽赤裸好嗎 XD
國中生水準的文章，還是考不上高中的那種國中生
我知道你想講什麼，但看完內容有點襯托不出來
HR當初怎麼戶招她近來? 老闆怎麼會升他?
先不論你的象限圖長得跟人家不一樣
你要不要再看看你解釋各象限員工那段
第一象限不存在 第二紅人 第三被處理 第四留著
所以你們公司只留沒有能力的人?
其實就是物以類聚 爛到一個程度才能見識到職場各種
奇葩
這篇把我們部門的生態全寫出來了
XD連象限的方位都錯，理工人都聽不下去啦～
推老闆分配工作那段有寫實
錯狠大
有時候不給你資源又不幫忙排除跨部門問題，責任都你
扛，就是要你死
你這是網路文章內容吧
國王人馬的做不好還會幫忙喬來喬去把雷包丟給其他人
接
我覺得要想想紅人為什麼會成為紅人
考績差的人大多有個特徵 就是總覺得自己只是不會捧
然後認為紅人只是會捧 所以永遠學不到紅人的優點
啥爛公司啊 還不快逃
這三小 XDDDDDDDD
第三跟第四象限寫反了啦
這象限圖我看到也覺得怪怪看到推文才確定XDDDD
所以晚3-6個月也不在意 是養老公司吧
象限錯的 難怪烤雞不好
他正在證明它的價值 襯托出紅人的好
剛畢業就解決project最困難的部分還不會紅 不是幻想
文就是你自以為困難而已
最好是聽話沒能力考績還會好 當這邊都學生?
看到象限長這樣有點不舒服
象限圖長這副德性還是簡體，不要複製對岸國中沒畢
業寫的農場文好嗎
只會抄這種垃圾圖 難怪==
這篇59分
你菜雞，解決最難的部分?
樓上 他以為他負責最難的部份 而不是他負責最慢的
部份
象限都不會還想要烤雞
typo 他負責最難的部份
不要浪費時間 講那麼多還不跑 就是廢
象限也能錯胡謅出來的觀念你也信喔有能力呵呵
你什麼公司的拜託講一下
你待的是哪間公司不如說出來給大家笑一笑
都放不會做事的是搞笑哦?根本主管職幻想文WWW
很賽的案子帶到飛天一樣紅啦
別鬧了，聽話又有能力都有且很強的，可以把主管不合
理要求時限內處理完，只是你不覺得他有能力而已
有能力不一定會變上司因為career path有技術職跟管
理職兩種好嗎 幻想文？
XD
你還是去像樣一點的公司或部門走走吧，鳥蛋思維大
概就是你現在工作
象限圖都畫錯，你還是下去吧，雖然知道
你想說啥，但你學的課程還少一些東西，
再去學學。一個公司不會全然都沒有能力
的人在當主管，除了皇親國戚，剩下的都
有你看不到的能力，只是你不願意看而已。
象限都用錯 國中沒畢業？
用這種狗屎爛圖的課程你還信成這樣 你能力有多好誰
信
我看了什麼@[email protected]
要是公司都是二四象限的人，早該閃了，還跟著一起混
？是說這些象限是文組畫的？第三象限是哪裡都搞不清
楚？國中數學重修吧
可以問一下原po是那一間公司？
中肯
哈哈
好笑的是搞這種的打工族 $也不多 至少也要發哥等級
必成功代表重要啊，當然信任大於能力，你要給老闆信
任感
高中數學頭好痛
呵呵，垃圾主管就是這樣學出來的，管理的自以為是
象限順序是這樣嗎= =
你的理論好像公司沒人做事XDDD
這是一間充滿廢物的公司xddd
這四個象限就是台商文化，台商公司管理學的確也是
這樣，聽話又廢的就養起來，老闆發現下面的人都很
廢只好繼續用廢物主管
查到圖的出處是微博，呵呵，原文講的也不是管理，
是在提醒不要成為第四種人，很好奇原po這個管理學
是誰教的
這是哪國的管理學@[email protected]
可能是哪個EMBA畫的吧
中國的啊 沒看到簡體字喔
...這數學厲害了
真的全公司都是廢物的話，公司賺不到錢會倒的。雖
然知道你想表達什麼，但不要把你的遭遇推及到所有
職場都這樣
先把國中數學課本拿出來
太淺 你覺得紅人很廢卻連那點功夫都不會？
這張圖我只看得出你是哪個象限的
好笑給推
下屬不能能力比上司強? 這什麼管理課教的
象限都弄錯，烤雞想要多好？
...廢到笑
我真的還沒看過正常公司紅人都是廢物的
象限反了 難怪烤雞焦了
管理學農場文
象限畫成這樣，真的厲害
第一象限不存在的話是畢業就當你老闆嗎
等你真的當主管，你就會希望你下面都一三，廢物給
別人用就好。
笑死，自以為了解職場
方丈是很小心眼的,我就遇過,功高震主被資遣.
笑死 原來你部門都不需要有能力的人 XD
這種負面心態 一輩子都是魯蛇
簡報課簡體哦，講師中國人？
象限透漏你的水準
7
要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用 這個就是比較資淺的工程師做的 上層只關心有沒有風險? 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project? 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作25
這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高， 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的， 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗2
上班時間四周無其它人時或下班跟蹤它四下無人時, 亮出兇器逼它下跪 記住: 當你決定這樣做或這樣做時, 一定要有如果它不下跪,![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/zcjrhqEb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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不要做沒意義的報復 請直接找新工作跟提離職 如果你真的對部門來說很重要 你一提完離職 你主管就會很慌的想挽留你86
誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。17
首Po年尾了 公司也開獎了 調薪跟分紅不如預期的好 但我實在不知道為什麼 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
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[閒聊] 真的不該留停嗎？先謝謝來留言的大家，不論什麼論點我都會去思考。 當下發文真的是因為拿到的年終已經打折（照比例）了，結果又要打折（考績墊底），真 的很失望。 留停時公司有承諾會照比例給年終，只是沒預料我需要去墊底。 其實墊底不是乙等，而是比乙更糟。62
[請益] 黑了怎麼洗白？各位好 最近公司缺人 從產線拉了一個文組的上來工程 一開始本來不以為意 但他實在很難溝通…..64
Re: [心得] 同部門分工嚴重不均結論就是你老闆在騙你，快點換工作吧！ 我說一下本魯蛇的例子給你聽， 我第一份工作的時候剛好遇到金融風暴， 從我進公司到離開公司， 從來沒有加薪沒有獎金，47
[討論] 待退弟兄考績只能這樣？嗨大家好 最近離職潮 某公司也是在分紅前就壓離職日期 領完就離開 但有好幾位朋友到現在或多或少有在聯絡19
[閒聊] 請產假育嬰假考績差是必然？有人覺得 沒來上班 貢獻低 考績差很合理 但也有人覺得 育嬰假產假是政府規定的 也是個人權利 應該用到職比例算 不應該因為產假有所差別待遇 ex. 1萬獎金11
Re: [心得] 何時才能薪資透明化待過台廠跟美商 我先說一下我看到的差異 1. 職等跟月薪 基本上台廠進去月薪就是公道價 外商來說月薪決定 一切想要提高total pay 月薪是一定要高的 但台廠掌握在 分紅上6
[抒發] 工作心得睡醒了，有點愛睏又沒辦法馬上睡著 想了想，還是po這篇 在考績分紅下來前 有個資深的同事找我聊聊 聊的內容其實是讓我不舒服的![[抒發] 工作心得](https://i.imgur.com/3mIAo42b.jpg "[抒發] 工作心得")
![[閒聊] 真的不該留停嗎？](https://i.imgur.com/j7HkrXXb.jpg01/27 "[閒聊] 真的不該留停嗎？")
![Re: [新聞] 台積電新人起薪曝光 碩士6萬3900元高於業](https://i.imgur.com/1WrusYTb.jpeg "Re: [新聞] 台積電新人起薪曝光 碩士6萬3900元高於業")
![[請益] 請問三角分紅討論怎麼不見了](https://i.meee.com.tw/2tMXnsV.png "[請益] 請問三角分紅討論怎麼不見了")