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士林藝文中心，安心上路
警語：本文無關演出訊息，不好火藥味的朋友，請直接略過這則貼文。
今天細讀技術會議細則，讓本人雲裡霧裡，決定開戰「士林藝文中心」。明天12月1日對記者、市議員的書面報告，先在此公諸大眾，不是我愛惹事，是事情惹我。我是吃素，但不好惹。
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耗時十年，花費67億5千萬的「台北表演藝術中心」 — 大劇場 / 使用心得

一、售票系統：台北表演藝術中心，俗稱：「士林藝文中心」，7月開幕至今，標示錯誤的「座位圖」，4樓標示成6樓，沒有跟「OPENTIX 售票系統」更新資料。該場館重新製圖給「OPENTIX 售票系統」資料庫更新、測試，本單位原訂9月12日起售時間，延至9月21日。本單位向該場館反應，得到的回覆是：「計劃在12月才會更新。」（什麼鬼邏輯？
影響：觀眾線上購票混淆，增加本單位困擾，妨礙本單位售票作業。（我是做生意，不是搞慈善。

二、升降平台：沒有升降功能，無法使用，衍生相關問題。正常情況：升降平台應該降低5cm，讓「舞蹈彈性地板」跟地面取得水平，上面再鋪設「塑膠舞蹈地板」。這是正規劇場的標準作業。
影響：「舞蹈彈性地板」跟地板產生5cm高的落差，對演出人員在漆黑的劇場，演出時，快速出入舞台，產生潛在風險。

三、舞蹈彈性地板：因為上述原因，補救辦法：應在側台兩側，加裝「木板斜坡」，防止踩空、絆倒。
影響：在沒有「木板斜坡」的情況下，本單位如何保障演出人員的人身安全？本單位精神備受壓力，演出人員須多出精力，注意出入舞台高度落差，影響正常演出。

四、木板斜坡：不存在。該劇場沒有提供應該的「基本配備」。
影響：該場館聲稱：是本製作單位的特別需要，要自行處理，訂製要價新台幣六萬。（ 胡扯。有舞蹈彈性地板，就要有木製斜坡，不然升降平台給我降5cm下去。

五、鋼琴：不存在。向該場館反應，客戶經理 / 張克偉回覆：「本場館設計，並非傾向音樂節目製作。」完全是搪塞的藉口，再普通的台中中山堂2017年就有FAZIOLI名琴F308、新北藝文中心演藝廳都有史坦威D274........。
影響：本製作單位，為了租用適當的頂級鋼琴，花費兩個月四處查詢，增加本單位作業時間，並且租用、搬運費用，都是本製作單位吸收。為了讓鋼琴上舞台，還是訂製了一小塊木地板，要價就新台幣8千元，又是演出單位一筆額外開銷。

六、活動把桿：該場館有三間排練室，卻沒有活動把桿（舞者練習使用）。
影響：本單位費時、費人力搬運，花銷都要本單位自行吸收。
七、洗衣間：後台供演出單位使用的洗衣間，沒有配電，無法使用。
影響：本單位另行增派工作人員，收集演出人員的換洗衣物，增加本單位工作量、支付工作人員酬勞。

八：前台服務：演出單位的演出可以販售節目冊、周邊產品，該場館沒有提供前台服務，有錢也不提供。（ 通常，演出單位繳付費用給場館，即可得到支援服務。）
影響：本單位人力有限，因此，放棄販售周邊，影響收入，節目冊則已發送方式給觀眾。

九、開演時間：該場館休息時間，18:00 - 19:00。即使演出單位付租金，該場館前台人員也只有30分鐘的時間能配合演出單位。（ 借鏡「國家戲劇院」的經驗，該館休息時間是17:00 - 18:00。
影響：30分鐘的準備時間會亂成一鍋粥，因此，不得不決定20:00演出，這不符合國人觀眾看節目的習慣。

十、燈光、音響控制室：該場館的設計，舞台在四樓，「燈光、音響控制室」在六樓，又遠又高，視角無法精準觀控舞台情況。
影響：本單位必須自行想辦法，將「燈光、音響控制室」移到五樓的觀眾席。為此，保留部分觀眾席次（減損售票），本單位還要自行花費租用「音控台」（又是額外支出）。 演出中，音響、燈光控制人員，透過耳麥聽取側台舞監指示，對話過程的聲量，就近的觀眾聽到了，則反應影響觀看情緒（ 觀眾的負評，製作單位要承擔）。

十一、廁所：數量不敷觀眾使用，並且設置在六樓，要長途上、下樓梯，對於年長者、行動不方的觀眾，是非常不友善的設計。
影響：因為本單位已經知道這狀況，因此，將「中場休息時間」的15分鐘，延至20分鐘。這5分鐘看似不大，但是對觀賞的情緒會有影響，也讓不耐久候的觀眾，感到厭煩。

後記：
所有場館設施、基本配備，本單位和該場館協調過程的對話紀錄，都有email 佐證（請見附件、圖片）。
A.「硬體」:
1. 設備不完善，要東沒東、要西沒西，不是東西。標榜「國際級的表演藝術中心」，根本完全不及格，連「士林藝文中心」都稱不上。
2. 該場館也知道自己還沒驗收完畢，憑什麼啟用？是誰讓沒有驗收的場館未經驗收，核准使用？要再來個「新竹棒球場」翻版？要死了人再來收爛攤子？
問題叢生，後台什麼都要演出單位自己想辦法，那麼，觀眾要不要自己帶板凳去看演出？我開一家麵館，沒桌子、沒椅子，連碗都要客人自己帶，那這生意還要不要做？
B.「軟體」：
1. 即使硬體不完善，該場館應該服務、協助演出單位解決問題，或許能避免不必要的紛爭，而不是一推二五六的態度，什麼都有藉口，什麼都是演出單位自行解決。態度之傲慢，是誰讓這些行政、技術公務員可以如此的姿態，換了座位就換了腦袋？大家都是劇場出身的背景，進了公部門就翻臉不認人，跟我們的舞監說些不三不四的外行話（ 汪淑儀，我講的就是妳 ）。演出單位必須低聲下氣，什麼都要全盤接收？台北是沒大人了嗎？
2. 不想演出後放馬後砲，在演出前，11月22日本人還致電去該場館再溝通，說了兩小時到腦袋缺氧，「客戶經理 / 張克偉」最後搬出：「我們是行政法人。」 那又如何？
假設「行政法人」是拿來防備政治力介入的盾，那這盾，轉向民間表演團體就成了矛，試問：民間單位是該死嗎？公部門就是公部門，該怎麼幹就怎麼幹，當我三歲小孩？ 該咎責的就咎責，該懲處的懲處，一個也別給我跑。
Nov.30.2022 / 黑潮藝術負責人 / 謝宗益
補充：
台灣各地場館，鋼琴配置：
全台灣各地方級的演藝中心有配備「名琴」的不在少數，例如 : 台中中山堂在2017年就擁有法吉歐利（FAZIOLI）名琴F308，台南新營演藝中心也有 FAZIOLI ，桃園演藝中心配有貝森朵夫225型平台鋼琴，新北藝文中心演藝廳被有史坦威D274，苗北藝文中心配有兩部史坦威D-274以及3部KAWAI-RX5，高雄至德堂配有史坦威鋼琴，宜蘭演藝廳2台平台鋼琴，連雲林北港文化中心都配有Yamaha C7XPE 的平台鋼琴。

4.附註、心得、想法︰
67億的北藝不但漏水，
處處設計不良，
還軟硬體都缺乏。

67億這樣花的，
台北市是不是有大秘寶？

蔣萬安是不是要來查一下？

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