[問題] 主管分配工作可以哭夭嗎?
我聽過別部門主管抱怨三位下屬
1.有次他請下屬幫忙外出處理事情,因為看他手上沒急事,同仁說為什麼是我?
2.請下屬處理這件事情,對方回我現在很忙
3.請下屬處理主管手上接續文書的完成,對方說一開始工作分配不是這樣說的,於是拒絕.
他們以前很要好欸,傻眼
我突然覺得這主管真難當,他工作是做決策跟開會,有權力分配工作,又不是一直執行細項,公司給他薪水不是來做小員工都能做的事情。
如果公司有意培養其中一位升遷,會不會遇到一樣問題?
大家有經歷過這種時期嗎?
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就一群員工擺老啊 沒競爭力
羨慕那些下屬,我們這組的事主管沒在管,別組的人還比較多,
主管還把別組的事丟過來,真想照上面123回答
薪水太低考績太少吧,多做沒多賺就是做功德
能者多勞這種幹話聽多了
多做多錯,薪資也不反應工作量,是我也不想多接
能者先多勞才有機會被看見,加薪
多做多錯 稽核被扣錢 少做沒錯 績效良好被獎勵
加薪?通常是做久了就變「分內工作」
溫水才能煮青蛙,今天你能做1.5人份的事,下次就會安排你
「挑戰」兩人份的工作,事後只給你摸摸頭
之前同事生病所以工作暫時都交接給我,後來同事康復後居
然說我已經做了兩個禮拜就不要一直換人,然後加薪100元/
月,加半年就被取消,原因是已經是交接的都已經告一段落
,沒必要再給獎金。後來我能拒絕的都拒絕了
喔,我們公司也很愛說這是行政助理的工作,不是主管的工
作
我有沒有看錯 1個月加100?
那個主管不會管人
這主管真好
如果只會加工作不會加薪水,接了還會變份內,誰要做
然後就會看到會推工作的做最多,不會推的很快辭職
上面打錯了,是會推工作的做最「久」
我之前就遇過主管分配工作 但主管公私不分 跟她有關係的
同事都沒被分到 只推給我 後來受不了離職了
能者多勞這騙騙些白痴還行啦。但不要把所有人當白痴
他不會管人!還很菜是真的
裝瘋賣傻、裝喜憨很正常啊!多做沒有多領錢,還得背黑鍋
我都沒差,有種都別做
主管人太好了...
那這三位考績就拿爛一點啊,很簡單的道理
主管如果只想著這些小事不該我做,就一直丟給下屬沒考慮
底下手上現有工作是不是已經飽和了,薪水也沒有滿意的
成長,底下遲早離開
可以丟工作但有想過配套措施調整讓底下不會增加太多負
擔嗎 這也是主管的工作吧
只有一件事是真的,其他都是假的
主管太廢什麼都不會
只能全都推給下屬做
出包也推給下屬
誰想背黑鍋
工作分配不是這樣本來就不用做,做了考績有變好薪水有
變多?沒有,只有「挑戰」變多惹
拿著挑戰一詞就要懂做成了不會有什麼嘉獎
反之若因此搞砸了原本手邊的工作...呵呵
還有做越多不見得反映到薪資報酬上
打烤雞一直都不是依大家所謂的功勞苦勞等普遍認知
當大家都懂了之後,推拖拉等現象慢慢滋生
本來就要推
這主管也太好XD
看起來是主管太沒用,領導無方
一看就知道這主管不會帶人也超廢,奉勸一句帶人要帶心
,自己沒以身作則,下面的人怎麼會服你?
沒有人馬上上任就能帶心,做到滿分啦
自認為是能者的人也是大頭症,或許沒發現自己被交辦的事
情很少
公司放任勞工擺爛 就是公司問題
幫資方檢討勞工 有領到資方給的好處嗎?
公司不能提供主管權力或是好員工 主管自己又不提升能力
管理 所以主管是待著折磨自己嗎
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。67
[討論] 最近機構很缺人,小心落雷~最近在北部W公司一直在徵人 徵都是徵有經驗的人 可是在這邊還是提醒有意想當ME的先問清楚 去哪個單位? 單位主管是誰? 對於次主管.....R開頭...20
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。17
[閒聊] 優秀的領導力?本魯公司最近新主管上任,給我們出了一道題:何謂優秀的領導力? 說下周開會時,需對該議題做相關的討論及簡單建議。 新主管看上去人是很好,既期待又怕受傷害XD 不知道主管是想要了解如何帶領我們,才會希望我們提供意見嗎? 本魯認為呢17
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到: 主管不做事,只會搶走下屬的功勞 認同,我也遇到很多這種人。7
Re: [討論] 我主管要我有企業倫理我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹,主管都喜歡聽話的下屬,而當主管因為退休 或晉升,以至於要提拔下屬到管理職時,他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出,受到升遷的往 往都是聽話的狗,未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股5
[問題] (代PO)主管這是在玩心理戰嗎?我在生技產業任職,上有主管下有下屬。 說是下屬,但其實我只是比她早進來龜著 主管指派我事情比較多,一方面是下屬她會跟主管靠(撒)腰(嬌)。 一方面是她真的剛入職不久。 下屬之前有過相關工作經驗,所以我感覺得到她反應力挺快的,主管也頗信任她的。1
[問卦] 有同時愛問問題及不愛問問題的員工嗎就是阿 最近部門來了一個新主管, 下屬問他問題他大多時間都不理下屬。 等於是你問某件事情,他就完全不做回應繼續作自己的事情。 有時候下屬問說怎麼都不理他?