Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管？！
: 實在有點無言....
別無言，這是大多數現象。
那些人能當上主管的能力不是技術能力，是當狗的能力。
聽話、忠誠、能被控制。
即便主子是錯的，也要高喊萬歲。
即便主子講幹話，也要點頭稱是。
所以主管的能力有比下屬差嗎？你一定是誤會了甚麼。
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這年頭還有血統純正的爛咖主管沒提到
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這麼多篇只有這篇是正確解答
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老實說當狗的能力其實也不是你想學就學得來
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很多人只是一天到晚自怨自艾而已
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原波老江湖喔
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說真的，我蠻認同樓上講的，想當狗都學不來，我還是
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傻傻當人比較好..
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廢材覺得自己能力很好的例子會更多
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XDDDDDD
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選擇罷了。有人能選專業or搖尾巴，有人只有單一選項。好
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狗能向上、下管理，普狗只能討主人歡喜，廢狗就一張嘴笑大
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家連當狗都沒資格，殊不知...
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忠誠的確是很大的加分 但兩個都忠誠一定選能力好的上
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同意
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-------------------------------- 以我的認知來看，課長需要的是技術職，經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙，課長回：你自己要去跟他說阿，跟我說有什麼用 2.新人：這東西就真的有問題不能裝，那你可以教我一下嗎？1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強
重點在能不能扛責任 及會不會推責任 會前者，背鍋背到死，除非遇到明主，不然就是個萬年黑鍋王 會後者，下面嫌你嫌到死，但是拿主管薪水，上下班準時，靠山又夠硬，就是咻咻咻 --12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我
也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節， 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向， 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業， 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業， 這對老闆來說才是最強的能力，8
其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管（也是公司高階主管）， 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差![Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？](https://img.youtube.com/vi/zeAEFEXvcBg/mqdefault.jpg "Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？")
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看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管？！5
因為不知道你的工作性質是什麼，不好定義你所謂的能力， 我們以搬家公司為例，你身為基層要的能力是什麼？ 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧， 你的主管可能也要有點力氣， 但是對公司來說，更需要他能規劃工作進度、行程，協調下屬之間的和諧，5
我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況 由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
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Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：