[問題] 不同意調動可以資遣嗎
公司最近在檢討人力工時成本，決議部門減少多餘人力，要求調其他部門，勞工可以不同意
嗎？選擇資遣嗎？
調其他部門等於重學，休假排班完全不一樣
聘任通知書沒有寫同意調動這東西。
公司有工作規則，不過上面有寫要符合調動五原則，且要勞工同意
如果勞工不同意，可以資遣嗎
補充
多年前公司有要全公司重簽一份聘任通知書
https://i.imgur.com/apCE5rk.jpg
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不同意就要求lay off
可以,我是這樣資遣的,總經理沒那麼佛,應該有跟人資確認過
勞基法第10-1條,特別是調動工作性質有差異,老闆要嘛讓你留
原單位,不然就只能資遣你,當時我還怕把被調回去,還好資遣
工作性質差異不大，不過還是要重學（等於上百份教育訓練重學，包含上機），含有環境
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/01/2021 23:46:58不然鳥主管在那我本也想離職換公司了,呵呵
你可以拒絕調動，但資遣的發動權是公司，所以他可以選擇資
遣或是不資遣
因為上級已經要求部門減少人力（人都選好了），員工如果不同意調動，只能選擇資遣對 吧
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 01:14:14 ※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 01:24:29有的公司一到職就要先簽同意調動意見書
這個應該不算吧
之前也遇到過… 大家不同意調動… 結果要求資遣成功…
否則就是鬧去勞工局
資遣沒有比較好，換工作也要重新學東西、認識環境、認識人
，同公司調部門重學東西可能還比較好
是沒錯，不過說真的那個部門個人覺得是屎缺
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 07:07:26好處是換部門的公司環境你仍熟悉，換工作不見得能找到好缺
，且以現在台灣就業環境來說，大多職缺應該都是不好的缺
網路上有調職的法規資料 如果有合規定的地方就能要求非
自願
最大原因就是，產品虧錢，上級認為我們部門人時效率不好（未達90%），所以要達到人 時90%，最快方法就是所以減少人力，但是其他相關部門都不檢討人力，還在持續徵人， 這邏輯非常怪。 我們部門是整個公司成本最低的部門，結果被要求砍人，成本最高的部門還在持續找人， 原因就是新人人待不住
※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 07:38:28 ※ 編輯: banana321 (111.82.23.148 臺灣), 04/02/2021 07:43:43不同意可以資遣 但調部門也是一個轉機 看要不要試看看
會這樣問本來就想走了,否則應該爭的是不調動不資遣
那如果直接換投保公司，應該就可以要求資遣了吧
｜動態議題｜老闆可以隨意調動我的職務嗎？
站在自己的立場優先考量
資遣後再找工作不也還是要重新學XD
因為知道是屎缺，不然為何新人都留任不住，部門斷層非常大，不是排斥學習，剛好有這 個契機
※ 編輯: banana321 (36.235.92.73 臺灣), 04/02/2021 13:11:02再來人效問題，因為產品虧錢(其中一個部門)，以前產品做的多，現在做的少，部門已經 至少有3年沒補人了，因為現在產品做的少，去計算人效非常不適合。 再來我們部門是全公司，成本最少的部門，卻被檢討，其他部門都沒被檢討，甚至一直在 找人。 人留不住，要馬不是環境太差 老闆機車 員工難相處 錢不夠 還能有啥問題 高層都沒有去謹慎思考過
※ 編輯: banana321 (36.235.92.73 臺灣), 04/02/2021 13:19:26成本最低不等於轉換率佳啊
想太多… 是看部主管夠不夠力
不同意 就是資遣 但調部門未嘗不好
如果公司用合併部門，要求您做事，可以拒絕嗎？
爆
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Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧： A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工，沒實力的人。 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。6
該跟面試官說與主管不和的事嗎？我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？7
[心得] 組織調動後提出勞資調解的過程其實目前勞資調解剛結束 但對於調解實在是覺得OOXX，很想分享一下過程 前因：組織於五月初公告要調整職務內容 （去年底已經調整一次） 職務調整後的影響： 去年底前部門內原來十個人負責的事項6
[問題]同意調職後與資遣問題-手機排版，請見諒- 約五個月前大主管臨時告知我們原部門要移回大陸做, 原本說我們部門的工作要自動化, 之後又改口說是大陸員工過剩,要把工作移回給他們做, (目前確定其實不符合勞基法的調動五原則)5
Re: [新聞] 女錄取化學廠作業員才說懷胎4月 嗆不准舉證之所在，敗訴之所在 第一、除非雇主能證明當初任用時女性勞工有刻意隱瞞，不然是拿孕婦沒轍的 第二，依據女性健康母性保護規則，就算現場給她穿防護衣，作業環境有害物濃度依舊 不能超過容許濃度的10%，最終還是要改善作業環境，要改善作業環境要花多少成本? 當然直接調後勤比較快，只能先把孕婦調到後勤單位讓她請產假，之後育嬰假3
Re: [新聞] 「員工染疫就開除」錄音瘋傳 館長曝原因這有個疑問 我是吃月餅 又不4吃包裝 撿貨理貨不是本來就屬於電商部門的嗎？ 怎麼多了個產品 成本又增加 可能我社會經驗少啦3
[討論] 何去何從上禮拜因需考核被主管約談，大概是開始檢討說我這幾個月工作上哪些地方疏漏（雞毛蒜皮的小事等），最後丟下一句話說可能需請你離開等 我一頭霧水的問說有這麼嚴重需要離開嗎？ 畢竟是來工作的再加上我很喜歡這個環境（還有跟家人剛好在公司附近置產了）所以我上班時都很認真，也被前輩評比態度積極認真，別人需幫忙時我也都會一起幫忙 因為當時約談過程要我走人理由太牽強再加上我的部門因為疫情關係人力過剩，所以我直覺是公司需要精簡人力 難過了一個禮拜後，我善良的前輩跟我說主管有跟她說過我的事情，我的前輩私底下跟主管說你用一些小事情塘塞要人家走人~實情卻是人力過剩，這樣導致對方心裡受傷，還不如一開始老實說因為需精簡人力需要一些人離開這樣還比較好，且不會傷害到對方！