[討論] 跟帶自己的主管做事頻率很不對盤

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閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。

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各位年薪300W的大大午安 小弟目前33 年資7年多 系統廠IT 整包約120W 目前工作的主管人很好 有問題會一起看 做錯事還會鼓勵你 其他部門丟來的鳥事也會幫忙擋

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我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門，只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運，部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管，他的履歷看起來同業經驗很深，文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管

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我們是一個位在偏鄉中央機關，但因位處偏遠，有開缺時常徵不到人，靠高 普考分發的一旦三年期滿，走了後還是得上網徵人 大概在五、六年前，我們有一個部門開缺公開徵求，結果來了一個在六都其 中之一任職的老頭子應徵，而且是九職等，但我們的缺只有5~7 照理我們不應該錄用這樣的人才對，年紀一大把，職等又這麼高還要來屈就

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主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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轉職已經近一年，剛開始新工作時蜜月期都不到兩週，也沒有交接的人，當時覺得本來就 不是每個工作都那麼幸運有交接的人，自己就學著探索 跟我同部門同事約5個，工作事項完全不同，年資也都是10年以上，近期一直有個困擾， 主管叫不動同部門其他同事，從去年年底開始就會給我不少並非我原本應徵時的工作內容 ，大部分都以學習為理由叫我做...問主管為什麼不拉原本負責同事一起進來，她居然說

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在此也分享一個算奇耙的同事+主管。 正文： 人物共有四位，分別為 1.別的部門主管A 2.與我同部門的主管B

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這個禮拜我們部門充滿了過節的氣氛。 主管說因為我們今年的業績有達成目標，所以這次的部門聚餐決定擴大規模 除了大家表決的續攤行程之外，主管也說我們各自可以攜伴參加。 當然部門裡面已經結婚的同事就被拱說帶老婆一起來，就看那個同事笑笑地說 他回去跟老婆確認一下她們公司的尾牙時間。

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不然還有誰要當主管？ 主管也是從基層爬上去的啊？ 主管通常有分兩種， 1.很認真工作連帶著幫底下的人多攬一堆工作的。 2.混吃等死不太管事但不會給下面的人製造額外困擾的