Re: [討論] 直接教還是讓下屬試錯?
※ 引述《marsonele (胖子的脂肪該被抽稅嗎)》之銘言:
: 有些主管交辦任務
: 會只講個大概 讓你回去試
: 知道你一定會做錯故意不講全
: 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教
: 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構
: 這是臺灣獨有的習慣嗎?
: 還是大家覺得直接教比較好?
做錯再來改是吃飽來換餓膩
這哪是台灣獨有的習慣
正確做法是
做之前問下屬知不知道要幹嘛
然後快速過一下流程
幫他檢查他講出來的有沒有問題再去做
講的時候就能review了
還能做錯再來改
這我還是第一次聽到
拜託
已經存在流程的工程流程
每樣都要做對欸
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如果是GG照GG的辦法;其它不賺錢公司就你們說的這樣
平行世界? 正常都馬是:有沒有問題? 有要趕快問
都可以問 然後問了:幹 什麼都要我幫你解決請你幹啥
白癡才給新人試錯然後老鳥在出來刷存在感
浪費時間,又不會讓人尊重,只會覺得這家公司文化爛
到破
台灣真的超多這種自以為的,自己還不是領薪水看老闆
臉色 超好笑
做錯再扣薪水 一舉兩得
很多廢文主管就是這樣刷存在感
2F說出我過往即視感XD
慣腦搬話術,成案,記得感謝我付錢給你從錯誤學習
的機會,失敗,我不清楚都是工程師自作主張的問題
。
2F說的內容各種跑馬燈在眼前浮現
2樓推文有聲音,大部分的確比較像2樓那樣,願意給試
並且可以幫忙cover過錯的學長or老闆真的不多 0.0
另外說老鳥,多1-2個月經驗而已算老鳥嗎?我也是得
自己try啊不然前面都走光光了根本沒人問啊
信不信總是有公司單位屎缺到交接一個月學長全部離職
讓你找不到人問的?
二樓神山
還有「已經存在流程的工程流程」信不信還有那種2266
的還得接手後自己大改版文件的,我在一家公司連續遇
到3-4次
過往文件還是十年前某個學長留下,然後十年內沒有任
何改版,現在完全沒人在做的流程?
浪費時間,哪間公司那麼閒?
是有多難 比高微 電磁學難嗎?自己不會教就承認 不
是別人不學吧?
同意樓上。通常不會教的就只會下指導棋和話術把任
務說的很籠統。
我老闆就2樓那種啊= =
2樓說的真的讓我腦海裡呈現許多畫面
2樓厲害 超有畫面的
其實這問題是人的問題 當然不同組合中有不同狀況
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首Po有些主管交辦任務 會只講個大概 讓你回去試 知道你一定會做錯故意不講全 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構1
我認為下屬都已經工作一段時間了 或是受過高等教育 應該讓下屬自己找答案 自己試錯 直接教一定很快就忘了 自己試錯的話 產品出問題 報告寫完學到的一定比較多3
因材施教 有些人錯了再來哭著請你教他 下次又錯一樣的 有些人你講個大概 他會探索細問到一個程度5
假設同樣問題~ 第一次直接教,學會了就不會再來問一樣問題~讚! 第二次又問,可能我上次沒教好,再教一次。 第三次再問,我再也不教了。。。 -----1
非常認同這幾句 不適合的人在不適合的位置,我認為誰來教其實差不多爛 畢竟再優秀的老師也不可能把所有學生帶進第一志願 教和學是兩方面都要努力的 通常管理工具書都很愛話唬爛,認為教不會都是指導者問題11
在前公司服務時, 有個印象很深刻的故事。 有個同期做事能力、邏輯都很有問題, 以下簡稱雷雷同事。 反正是用人的大主管招進來的,36
我短短十多年的工作經驗 經歷過超過兩隻手指頭數字個主管 總結如下: 1. 出嘴型: 自己懂: 0-5%5
話說有時候遇到無法舉一反三的RD真得比較累 第一次直接教, 他做出來了 第二次based on第一次, 只要稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好過來問 第三次based on第二次, 一樣稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好再過來問 我想未來第四次 第五次 ... 他應該還是無法獨立完成
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Re: [轉錄] 04b:接下來大概會有大約87個鍵盤疫苗專^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 昨天開會審查什麼 是審查高端的報告, 不是審查CDC的報告 現在連專家都能睜眼說瞎話