Re: [討論] 直接教還是讓下屬試錯?
※ 引述《marsonele (胖子的脂肪該被抽稅嗎)》之銘言:
: 有些主管交辦任務
: 會只講個大概 讓你回去試
: 知道你一定會做錯故意不講全
: 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教
: 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構
: 這是臺灣獨有的習慣嗎?
: 還是大家覺得直接教比較好?
我認為下屬都已經工作一段時間了
或是受過高等教育
應該讓下屬自己找答案 自己試錯
直接教一定很快就忘了
自己試錯的話 產品出問題 報告寫完學到的一定比較多
記憶也比較深刻
大家都成年人了 不要當個巨嬰 一直問別人
很多東西自己可以上網 google找答案的
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推
看部門性質拉 RD比較有這種空閒 有些地方就SOP
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老闆不希望執行單位用腦,因為很多know 給下屬知道
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沒好處,只要稽查有沒有照SOP做事就好
→
要看錯誤的代價吧,tapeout一次上千萬你敢讓新人試
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錯嗎
→
主管不教,錯了再來靠邀,管他去死
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首Po有些主管交辦任務 會只講個大概 讓你回去試 知道你一定會做錯故意不講全 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構10
做錯再來改是吃飽來換餓膩 這哪是台灣獨有的習慣 正確做法是 做之前問下屬知不知道要幹嘛 然後快速過一下流程3
因材施教 有些人錯了再來哭著請你教他 下次又錯一樣的 有些人你講個大概 他會探索細問到一個程度5
假設同樣問題~ 第一次直接教,學會了就不會再來問一樣問題~讚! 第二次又問,可能我上次沒教好,再教一次。 第三次再問,我再也不教了。。。 -----1
非常認同這幾句 不適合的人在不適合的位置,我認為誰來教其實差不多爛 畢竟再優秀的老師也不可能把所有學生帶進第一志願 教和學是兩方面都要努力的 通常管理工具書都很愛話唬爛,認為教不會都是指導者問題11
在前公司服務時, 有個印象很深刻的故事。 有個同期做事能力、邏輯都很有問題, 以下簡稱雷雷同事。 反正是用人的大主管招進來的,36
我短短十多年的工作經驗 經歷過超過兩隻手指頭數字個主管 總結如下: 1. 出嘴型: 自己懂: 0-5%5
話說有時候遇到無法舉一反三的RD真得比較累 第一次直接教, 他做出來了 第二次based on第一次, 只要稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好過來問 第三次based on第二次, 一樣稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好再過來問 我想未來第四次 第五次 ... 他應該還是無法獨立完成
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Re: [問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?這邊問題就很大了 為甚麼要開會才提出修正版本 平常為什麼不提? : 我的主管說 : 這件事讓他"規劃"14
Re: [閒聊] 如何讓人生可以過慢點?下面的說法是國外的社會科學研究, 不是我原創的 :) 成年後, 覺得時間過得很快的最大原因, 是因為沒有值得記的事情。8
[請益] 軟工轉職建議幫朋友問 朋友最近被主管約談 如果考績沒起色 可能會有處分 他很納悶 為什麼以前在學校表現也都行 怎麼出社會後 一直跟不上 我自己認為 因為學校是step by step 但出社會沒人會幫你拆步驟 得自己試錯 造成許多 無效率和失敗5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修4
Re: [心情] 為了坐不坐嬰兒汽座想離婚先給原PO拍拍,你壓力太大了 不過也許稍微自省一下 發現自己不是完美的 也沒有人是完美的 你看周遭的角度就會寬一點 : 我認為這是可以很快速完成的事情, : 因為我不會受困寶寶的哭鬧就妥協、我以為別人也都做得到。