Re: [討論] 直接教還是讓下屬試錯?
※ 引述 《marsonele (胖子的脂肪該被抽稅嗎)》 之銘言:
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: 有些主管交辦任務
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: 會只講個大概 讓你回去試
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: 知道你一定會做錯故意不講全
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: 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教
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: 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構
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: 這是臺灣獨有的習慣嗎?
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: 還是大家覺得直接教比較好?
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在前公司服務時,
有個印象很深刻的故事。
有個同期做事能力、邏輯都很有問題,
以下簡稱雷雷同事。
反正是用人的大主管招進來的,
大家也沒敢說什麼。
當我們同期們都 OJT 完後,
on board 在做專案時,
雷雷同仁理所當然被分到比較簡單的任務。
因為前司烤雞依照 contribution 算,
雷雷老兄私底下超不滿,覺得自己沒那麼爛。
說時遲那時快,
勃勃生機、萬物競發的境界猶在眼前。
有天就不出意外地出意外了!
可愛雷雷趁小主管出差、大主管進來聊天時,
跟大主管要了個案子做。
大主管是那種只丟幾個關鍵字的工程師,
覺得你應該都要會,
可能不懂雷雷同仁到底有多雷。
然後雷雷就做不出來每天被電,
因為案子到期限沒辦法結,
那段時間部門也沒補人,
導致完全沒人可以補雷雷的工作量。
大主管有次爆氣到在月會人身攻擊xDD
什麼這樣我們部門信用怎麼辦之類的。
(是說你招進來的人雷不雷、能不能用?
大主管你自己還不知道嗎?)
我不知道這件事情後來怎麼收尾,
因為那時剛好發年終,拿完我就跳了。
個人經驗,
歹丸說要讓你試錯不外乎兩種狀況:
1.這技術我也不懂(80%)
2.真的沒空(15%)
剩下 5% 才是希望你從中學習的。
以上供參
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那樣也好啊,讓大主管認清自己不會招人,還說找會挑
人的小主管去面比較好啦
反著看,80%沒空、15%讓你學習、5%這技術我也不懂
招他進來的大主管本身也是大雷包…
大主管才是雷包吧
我的經驗真的都是他們不懂 要我想辦法
雷雷最後變部門主管 故事最後通常是這樣
只要工程師上去的主管,大概都懂技術,但真的沒空手
把手的教,每天光開會就飽了
錯了,很多主管所謂的懂技術都是過時的,升上去早就
沒再繼續精進自己了
新人時期我幫你提升到團隊水平,之後當然也要貢獻
幫忙研究新東西
一個團隊只有主管最強,這是很恐怖的一件事
中肯
總座高見
大主管不會認錯
47
首Po有些主管交辦任務 會只講個大概 讓你回去試 知道你一定會做錯故意不講全 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構1
我認為下屬都已經工作一段時間了 或是受過高等教育 應該讓下屬自己找答案 自己試錯 直接教一定很快就忘了 自己試錯的話 產品出問題 報告寫完學到的一定比較多10
做錯再來改是吃飽來換餓膩 這哪是台灣獨有的習慣 正確做法是 做之前問下屬知不知道要幹嘛 然後快速過一下流程3
因材施教 有些人錯了再來哭著請你教他 下次又錯一樣的 有些人你講個大概 他會探索細問到一個程度5
假設同樣問題~ 第一次直接教,學會了就不會再來問一樣問題~讚! 第二次又問,可能我上次沒教好,再教一次。 第三次再問,我再也不教了。。。 -----1
非常認同這幾句 不適合的人在不適合的位置,我認為誰來教其實差不多爛 畢竟再優秀的老師也不可能把所有學生帶進第一志願 教和學是兩方面都要努力的 通常管理工具書都很愛話唬爛,認為教不會都是指導者問題36
我短短十多年的工作經驗 經歷過超過兩隻手指頭數字個主管 總結如下: 1. 出嘴型: 自己懂: 0-5%5
話說有時候遇到無法舉一反三的RD真得比較累 第一次直接教, 他做出來了 第二次based on第一次, 只要稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好過來問 第三次based on第二次, 一樣稍微轉個腦筋即可, 但他轉不過來只好再過來問 我想未來第四次 第五次 ... 他應該還是無法獨立完成
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言21
[問題] 主管的做法故事是這樣的… 我的主管是公司的高階主管 而我們單位在年初中階主管離職後,中階主管的位置就一直空到現在 我在這間公司待了9個月,當時是以預計接中階主管的職缺進來的 約莫在5個月的時候開始18
[討論] 部門主管無法解決你的問題時該怎麼做?我們公司有一個非常愛計較的同事,做事情完全都是看心情或交情在做事, 遇到明明是她工作的事,她今天不想做的話,就動一張嘴要別人幫她,然後還說 這些東西你們也要用啊,為什麼都我做,因為大多數人聽她這麼講好像也無法反駁, 所以私底下幹譙的要死,表面上還是會幫。 平常最常在辦公室做的事情就是發脾氣刷存感,她工作真的非常的輕鬆,主要就是8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?4
[心情] 跟主管相處好難文有點長 在這家公司快滿一年了 從我進來這家公司第二個禮拜 同部門的同事就每天跟我抱怨主管 其他部門的同事則是跟我說我主管很難溝通4
[問題] 是否該留停公司有兩位主管 以下簡稱1號和2號 1號:脾氣不好,很常莫名其妙遇到事情被罵後來找下屬來罵,只要在講電話或開視訊會議 ,就不接受其他人放文件,對外單位都唯唯諾諾,對自己人講話超不客氣,沒事喜歡找人 講話,叫下屬做事不喜歡當首例,有什麼事不熟只會說去抄別的部門的。不愛跟不喜歡的