Re: [討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績

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我們部門流動率非常高，編制8人，三個月可以送走五個新人。 原因就是薪水不高但又要處於加班到天昏地暗，有遇到問題反應給主管只會得到自己去溝 通解決或是你提出方案讓我選不要只會和我抱怨。 最常聽到也最賭爛的主管名言是『共體時艱，大家再努力撐一下，我會盡力找到人』一找 就是兩個月...

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閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。

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主管幾個月前忽然急著把公司的定價策略大幅修改 自己做這方面也有有一段時間，一直婉轉的告訴他不建議大幅調整 就不知道他哪來的底氣，覺得這樣可以幫助公司營銷 結果試算幾個禮拜終於做到他滿意的方案 試行第一個月我覺得情況不對，再跟他建議暫緩第二階段

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其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文，所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。

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如題 一般當主管的 如果績效獎金或分數 拿的比某資深員工低 當主管的會不會恨的牙癢癢的

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大家好 經過疫情這幾年 各大公司都發展出居家辦公的方案 讓小員工都提早享受主管生活 不用擔心椅子後面有主管走過來的恐懼

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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很多老鳥故意上班時間做其他事 再演加班給主管或老闆看 剛算了一下 一天給主管或老闆凹一個小時的免錢班 八個工作天主管或老闆等於多凹到一個工作天的時數

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原po的經歷 讓我想起今年年初的面試 也是歷經四次...... 這間公司是headhunter邀請我去的 公司講出來 大家應該都知道