Re: [閒聊] 3A產業實戰經驗重要嗎?

※ 引述《guets (guets)》之銘言：
: 如題 隔壁論壇又在吵 對岸遊戲3A遊戲起飛的議題
: 先說 這邊講的是3A遊戲而非小本經營的獨立遊戲
: 雖然是月經文 但常常看到的結論是台灣缺的只是資金 錢都跑去房地產blablablah
: 只要經費給足就能聚集國內頂尖技術人才生出台灣3A大作
: (不只遊戲業 之前某本土電影導演好像也說過類似的話)
: 但講的這麼容易 我覺得"經驗"反而很重要吧
: 而且可怕的是"經驗"這東西只能用時間去磨 沒有就是沒有

讓我廢一下：

我是覺得一個產品開發需要人少的時候，才能比經驗重要

需要人多的時候，經驗比才能重要

因為人多的時候，你要讓每個人都維持一定的水平需要的就是訓練

而不是甚麼靈光一閃的點子

再來人多的時候，人才的流動人數自然會比較高，要每次換新人都
要靠天賦不靠訓練，那對那些天賦好的依賴過重，專案很容易因為
某些關鍵人士的退出而掛掉。

: 3A遊戲產業又不是國小考試 你天資聰穎 考前十分鐘翻翻書就一百分交卷
: 這產業血汗又內捲 是一群有天份的人下去長期苦幹實幹還不一定能生出滿分大作的耶: "又不是XXX會什麼台灣就也要會"
: 你說的沒錯 但長期下來離人家越來越遠車尾燈都看不到
: 就不要說我們只是缺錢、市場不夠大之類的自慰h
: 可怕的現況是 經驗脫節久了 再多錢也買不到了
: 就算砸錢去挖角海外頂尖技術人才 磨合溝通不用時間嗎 做出來的也不會是想像中那樣: 時間是全世界平等的
: 你落後20年經驗就是要慢慢累積 等你花20年學成了 別人又多20年經驗了
: 除非今天其他國家通通突然不幹了 原地不動等你20年 可能嗎

之前就講過了，管理這麼大一個團隊沒有經驗是很恐怖的

這不是砸錢就砸得出來的。

不過對於脫鉤這件事，如果是只管理團隊那我倒不太認同

的確，技術一直在進步，但管理這種事嗎就是越熟的人越熟，不會有甚麼過幾年就要技
術革新的事情，真要這樣老人都不適合做管理職了，所以一個有過管理開發3A遊戲經驗的管理團隊，只要培養出來就能一直用。

現在問題就是沒人有本錢做3A，自然也沒人能有管理3A遊戲開發經驗的團隊的經驗。但
這個也不是問題，因為這種人才只要請得到，剩下的就是都交給他去做就好。

技術人員需要一直累積，但技術人員學新技術也能去國外團隊累積，要速成拉起一個團隊就是錢到位就行，只要花個幾年就能追上

不會存在甚麼20年了就會一直落後20年的情況，只要找的人都沒問題，台灣要做3A遊戲
應該不難吧。

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神說，要有光，於是有了光之美少女！

https://www.penana.com/user/2969/

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製作人如果職責包含管理整個團隊那應該就是了吧 因為我也不熟3A的編制，但我知道這麼大一個團隊沒有優良的管理那就會是一場災難

這也很無奈:X 畢竟台灣企業的管理階層大多是怎麼回事，知道的就是知道