Re: [心得] 代理離職同事工作應有的心態?
※ 引述《nainai1220 (回到正軌)》之銘言:
: 我們是很小的公司,因為接連走了兩人,其中一位職位很多工,但因為找不到人所以把他原先部分工作派到我身上(網路相關)。
: 其中一份工作和我的本業完全無關,操作上也不熟,只會很基本的皮毛,加上自己本來的業務也很忙,沒時間去好好研究代理的工作。後來弄錯一個地方,客戶有因此生氣,主管(不同部門,其實我該負責的主管不是他)很生氣,說現在大家都很忙、工作要好好做等等,但我真心無法同理他的想法
: 我犯的錯是出在一個細節,交接時不會講到這麼細,也是別的同事pass過來的東西我進行後續處理,但剛好我們兩人都對網路不熟
: 那個錯,網路有一些概念的人能避免,對前同事來說太基礎沒有特別交代吧
: 我很疑惑,
: 不是我的本業與專長,倉促之間接下為什麼期待我短時間就能上手做到和前同事一樣熟練?
: 那我可不可以請假,要求他代理我的職務,然後我再來挑剔他哪裡做得不好?
: 完全不同類別的職務代理要做到什麼樣的程度?
: 為了消化他們部門接二連三丟來的東西,我自己的本業已經嚴重壓縮,到時進度如果拖延還不是又要怪到我身上
: 重點是如果早點找到合適的正職,很多問題都可以緩解,他說已經努力在找人,事實上卻連人力銀行都沒刊登,我只是不想當面戳破
: 我真心想請問,這種「職務代理」應該要用什麼樣的心態去面對?要很樂觀積極地想說就算加班也要把額外的部分研究好嗎(多做也沒有額外加給)?我這樣想是不是太自私......
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: Sent from JPTT on my Samsung SM-S9080.
首先要跟自己長官確認關係。
這是別的部門的事情,你幫他們做是好心而不是必須。
談論的時候確定要跟老闆說如果你幫他們就沒辦法幫老闆做分內的事情。
這時候你老闆有點骨氣的話都會幫你去擋一下對方的壓力。
畢竟如果不檔壓力,到時候影響的還是自己部門的績效。
至於對其它部門,就是抱著盡量幫忙的心態去做。
如果有什麼問題不懂的可以直接請示對方主管,畢竟這不是你本業。
如果對方主管不願意幫忙,那麼你也不用自己整個扛起來。
反正出包也不是你的部門的事情,最後還是要負責部門去處理。
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首Po我們是很小的公司,因為接連走了兩人,其中一位職位很多工,但因為找不到人所以把他原先部分工作派到我身上(網路相關)。 其中一份工作和我的本業完全無關,操作上也不熟,只會很基本的皮毛,加上自己本來的業務也很忙,沒時間去好好研究代理的工作。後來弄錯一個地方,客戶有因此生氣,主管(不同部門,其實我該負責的主管不是他)很生氣,說現在大家都很忙、工作要好好做等等,但我真心無法同理他的想法 我犯的錯是出在一個細節,交接時不會講到這麼細,也是別的同事pass過來的東西我進行後續處理,但剛好我們兩人都對網路不熟 那個錯,網路有一些概念的人能避免,對前同事來說太基礎沒有特別交代吧 我很疑惑,4
一句話,離職 就這是被凹了,你心裡不可能會平衡的,只能找一些理由來騙自己 我以前工作也遇過這這種情況 你一旦代理以後就是一定被凹,別想說只是暫時 找人歸找人,但找人期間誰來做?一定是你嘛!39
妳少給了一個最重要的資訊,所以無法判斷如何做才是正確的 年薪200萬: 這代表了公司很重視妳,我們也要用真心回報公司 被指派額外任務,就當成學習的機會 對公司產品更熟了,與其他部門主管同事更熟了,這對日後都有幫助X
他 : 其中一份工作和我的本業完全無關,操作上也不熟,只會很基本的皮毛,加上自己本來 的 : 我犯的錯是出在一個細節,交接時不會講到這麼細,也是別的同事pass過來的東西我進 行2
他 : 其中一份工作和我的本業完全無關,操作上也不熟,只會很基本的皮毛,加上自己本來 的 : 我犯的錯是出在一個細節,交接時不會講到這麼細,也是別的同事pass過來的東西我進 行
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言75
[討論] 有在公司控制不住情緒破口大罵過嗎?本來都一直覺得會控制不住情緒大罵的主管都很差 沒想到今天跟26仔溝通的時候實在是受不了 每次都事前都答應說的很簡單都沒問題 結果快到死線才說不行開天窗 然後壓力都在我部門這要幫忙救35
[閒聊] 職場就是無奈這份工作到職約一年,公司最近換了新主管 最近公司人資有在資遣其他部門同事,或是有把人調去其他部門 上星期五我被人資跟小主管約談,開門見山講什麼我影響其他人工作心情 我問我影響了誰的工作心情,就是不回答說不方便講? 我待的部門,我負責的工作範圍最廣,除了手上的A工作外,還有其他B部份要處理26
[討論] 補班日聊聊科技業職場經驗談先說明一下 目前自認在公司已經屬於前25%的員工, 績效比不上更前面負責更多重要事務的副理/經理, 但對下已經遠遠超越虛混度日的同事。 本身心態是希望能兼顧家庭跟工作,6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?6
Re: [問題] 台灣社會為什麼對公務員這麼不友善?也沒辦法呀 機關用人有三種 第一種:吃苦耐勞,責任心重 這種通常都是剛所謂的包公包婆 本來自己的事做一做,同事看你認真請你幫忙6
[問題] 該繼續撐下去嗎前陣子有上來發文 後來很忙的時候同事A又要我幫他 我直接說不要 現在我也很忙 然後他就不爽了 之後都沒跟我講過話6
[問題] 怎麼練成敏銳的觀察力自認是很遲鈍的人, 之前一份工作,長官突然天天盯人盯很嚴, 想說可能是因為經濟不好,所以想績效好一點, 那時部門有個姐姐,突然離職也沒有說甚麼原因, 之後長官越罵越兇,老闆旁幾個心腹講話越來越尖酸刻薄,2
[閒聊] 裁示老闆?安安 打給厚 餓死抬頭 魯妹有位阿北同事,每週跟他進去和其他部門同事開會,例如a部門跟老闆報告完事情後,換阿北講話時,剛剛a部門報告的事情會被阿北講成慘述成不同的意思,意思差到十萬八千里,開會腦總不在線上的阿北,每次開完都記不住剛剛開會講了什麼? 因爲開會總是說記不太住,阿北跟魯妹要了每次開週會跟老闆報告的資料,我沒理他,主管聽了很生氣,說每個人跟老闆報告的資料格式都不同,不用來要…結果阿北都要資料要不到,說要請老闆裁示? 阿北很愛到處跟人家要資料,要不到就說要跟老闆裁示??- 看起來是人數不多的小公司,主管管A和B兩個部門 但那是主管的事,對你跟甲.乙.丙這些底層員工來說就是兩個獨立的單位 : =正文= : 從我加入以來,「乙」偶爾都會留一些東西給我們A部門處理, : 主管也都是說:「乙有需要幫忙的話,記得要幫忙。」