Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位
※ 引述《alubasun》之銘言
恕刪
: 所以如果還有想在這間公司待著並找機會往上爬的話
: 處事圓融的這棵技能樹還是要點的
: 即使不把它點滿成拍馬屁至少也要點個30~40到不會讓人反感並跟你主管告狀你難共事: 對你來講技術不到80分你可能都看不上眼可能都覺得他們很癈
: 但其實對公司來講大家的平均可能有在70~75,這公司就可以活得好好的了
: 他們可能並不那麼需要一個技術強到靠北但難溝通的人就是
個人為主管
其實公司都是要團體作戰的
一個人強,但公司也不可能靠一個人
武藝超群的人要上去
一定要懂帶兵打仗才行
學會槓桿團隊的力量
不然即使會降龍十八掌
對方小兵還是能淹死你
有的人就是能力點在統帥
他的工作不是把每個人都變成葉問
是把每個人配點打出組合技
團隊搭配也是能打敗魔王
這種人讓每個人不用發揮到極限
要習慣很多人就是沒那麼自信那麼強
讓大家把自己工作做好,就可以存活
才是好的領導者
那種我們菁英中心不收垃圾
每個人都要頂尖才活得下去
只會讓人變得很難找,很貴,流動率高
畢竟人一老就不會想每天當精英
實際上在公司表現頂尖的人少
不管是因為想躺平
進公司運氣好
個性使然等等問題
大部分的人其實都不是一群高手
就是一群上班族
雖然真的有腦殘來上班
但正視到團隊每個人的價值
才是領導者該做的事
技術超群的人如果不研究統率
大多就是做先鋒
人數少破壞大
錢是特別多沒錯
但那些大多是安家費
真正的戰果還是要由廣大平均的人來佔領
從全局來看
前鋒再強也只是兵
只是功能不同
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還想說誰講得這麼中肯,原來是抹布大
推一個抹布大大
槓桿團隊的力量
一直都說1個神人=1000個廢柴 只是工作這麼久了這種
人還沒看過
我有看過一個抵十個的 但是是抵十個廢物 不是十個正
常的工程師
關在台灣真的是會消磨一個人的鬥志有空出去看看外面
的世界鳥語花香
產業發展前中期才有可能1個神人抵一堆庸才
如果產業很成熟,像現在ic製造設計,神人會拘限很多
推 但拜託抹布趕緊換 mic 好嗎
好奇換個國家或地方就不會帶兵打仗會怎樣... XD
抹布大 給推
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首Po小弟剛畢業時 甚麼都不懂 前輩主管說甚麼就信甚麼 常常直到事情要結案才發現 早期的建議或決策都是錯的, 不僅造成公司資源浪費,24
整體來說你的想法和觀察大致上是沒錯的 只是如果你實際上的處事也和你發文風格一樣如此尖銳的話,那其實可能會吃一些暗虧 許多人說上司或主管不懂技術,但並不表示他的技術成份是0,他或許還有個20~30 對你這個技術95分的人來說籠統來說他叫不懂技術這是可以理解 但對你大老闆來說,只要你主管的技術層面和管理技巧可以跟你溝通,那也就夠了13
我個人是覺得看你是RD還是非RD, RD的話如果能技術強+做人強, 當然是最好, 如果沒辦法, 例如有時候你待的公司就是有一批人在排外,23
工作15年 在小到30人的小公司工作過 也在7千人的大公司工作過 看過無數個高階主管 處長BU Head跟大老闆1
好奇問一下, 所以你目前在職場上, 升遷有比較快嗎? 考績有比較好嗎? 薪水有比較高嗎?4
提供一個不同的面向給大家思考。 通常這種技術至上的 RD,不止工作態度如此,生活態度也是如此。他們認為技術就是一切,其他跟專業技術無關的事情-舉凡出遊、穿搭、理財,全都是純度不夠的雜質,每天最好是日以繼夜的努力工作,然後下班繼續看文件這樣上班才能夠電爆同事。 但如果把工作當成賺取金錢,金錢換取時間,時間換取自由-最終目標是擁有自由的生活的話,這樣真的有意義嗎?因為精力都放在鑽研技術上,哪裡也不去導致就連茶餘飯後的閒聊也只剩專業話題,甚至金錢方面可能都因為不想去研究理財,資產被技術比較差但有買房買股的人屌打,人生最高光的時刻應該停留在會議上用技術電人的那一刻吧? ※ 引述《ArtisanPizza (提神P傻)》之銘言: : 小弟剛畢業時 甚麼都不懂5
阿肥外商碼農阿肥啦! 我這邊還是閒聊一下,RD確實終究還是技術本位沒錯,不過如果只停留在會議上拿技術電 主管還是蠻可憐的,畢竟公司進來大家都只是打工仔在那邊電主管人家混了幾年還是比你 好,你還是在一群雜魚環境下自認為自己好像是條金魚以管窺天。 與其在那邊電主管不如花一點時間去弄Talk或是開源項目,當你看得世界大的時候你就會6
經驗分享 只剩下技術能說嘴 代表其他部分都蠻失敗的 這樣的人大概就是一輩子底層IC 到處找人刷優越感2
很多RD確實欠修理 大部分都8、9年級 尤其不是在發哥 或台積的RD 代表他們技術上 有很大的進步空間 但又不願意留下來加班多學一點 像發哥或台積的大神們 在學就已經是天才等級 這樣的人在工作還比你努力(工時12-16hr)
爆
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Re: [閒聊] 大家都預設「台灣有做出3A的技術」?前面已有板友提到3A不一定代表在技術力展示方面是頂尖的, 主要是投得資源多 但畢竟大家心目中的3A遊戲大概都有點相似, 所以我們就拿這些被稱做3A遊戲來比較 回到主題, 台灣有沒有技術來做出黑悟空/刺客教條/戰神/CoD等這類型的遊戲 我覺得主要焦點應該是在於"台灣"這兩個字, 看是怎麼定義的 因為遊戲業不是台GG那種硬體業, 沒有硬性一定要設廠才能做8
[問卦] 每個人都願意打仗 那兵役可以改了吧今天聽說每個人都願意上戰場 這裡注意喔 是每個人 但要上戰場的話就一定要有軍事訓練 軍火都不會用 戰地生活沒實際體驗 這種垃圾怎麼打仗?7
Re: [請益] 前端領域如何成為資深我自己偶爾會幫幫曾經一起工作過的同事看看履歷、做個 mock interview、給點建議 你的問題做了差不多四五年工程師幾乎都會遇到 簡單來講就是有點 daily job routine 倦怠了 自己也很常被問到怎樣才是一個夠格的資深 其實不在於 coding 技巧有多高深 因為做工作不是唸書考試一定要第一名 也不是公司每個人都是 super hero6
Re: [問卦] 離岸風電怎麼還是掛0啊懂什麼 風車是一個美觀的地景藝術 在海邊建立了大量的風車 就是要效仿風車的故鄉 荷蘭 海邊要美 才能夠帶動觀光 有夕陽 微風吹拂 風車擺動 海浪潮聲4
Re: [英高] 魂系遊戲為什麼到法環才忽然冒出老臘入人類在這件事情上就真的很有趣了,不論任何領域都是這樣。 真的老的因為大家都知道他是真老,有影響力,有話語權 根本不用特地證明自己的地位和實力,所以反而謙虛。 因為不用表現就已經是真老。 反之老一半的,影響力和話語權沒真老的強,菜逼八不認識也不知道2
Re: [新聞] 16歲以上學生動員造冊 師長籲勿製造恐慌既然這個社會每個人抗中保台都喊到震天作響 要付出打一場獨立戰爭作為代價 這不是應該每個人都要心理有數才行 不然是要怎麼抗中保台 每個人當然是不論年紀大小,每個人都要有作戰的準備與意識- 你可能沒聽過比爾‧坎貝爾(Bill Campbell),但從蘋果的庫克(Tim Cook)、Alphabe t的皮查(Sundar Pichai),到臉書的祖克柏(Mark Elliot Zuckerberg)與桑德柏格( Sheryl Kara Sandberg),當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時,他們都 去問比爾‧坎貝爾。 會管理、懂決策才是真領導者