Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位
整體來說你的想法和觀察大致上是沒錯的
只是如果你實際上的處事也和你發文風格一樣如此尖銳的話,那其實可能會吃一些暗虧
許多人說上司或主管不懂技術,但並不表示他的技術成份是0,他或許還有個20~30
對你這個技術95分的人來說籠統來說他叫不懂技術這是可以理解
但對你大老闆來說,只要你主管的技術層面和管理技巧可以跟你溝通,那也就夠了
至於你電爆其他主管(如果是認真電的話),不管你有理還沒理
終究很難避免你在你主管心中會留下一個太過尖銳,不夠圓融,容易和人起衝突 的印象
這對你日後在這部門或這間公司也不是件好事
95分的技術可以把每項任務做得近乎完美
80分技術的同仁做出來的東西沒你那麼漂亮但也已經可以接受
若80分同事處事比你更圓融點那對主管來說他也不太會收到其他部門對同事的抱怨的話
那在有任何加薪升遷機會時80分同事的分數就是會比你高一些
很多人在這時候就會抱怨明明同事東西做得沒我好為什麼人家升比我快,他一定&^@#$%
所以如果還有想在這間公司待著並找機會往上爬的話
處事圓融的這棵技能樹還是要點的
即使不把它點滿成拍馬屁至少也要點個30~40到不會讓人反感並跟你主管告狀你難共事
對你來講技術不到80分你可能都看不上眼可能都覺得他們很癈
但其實對公司來講大家的平均可能有在70~75,這公司就可以活得好好的了
他們可能並不那麼需要一個技術強到靠北但難溝通的人就是
當然你如果有自信這間公司沒你技術就死定定了的話就另當別論啦~~
※ 引述《ArtisanPizza (提神P傻)》之銘言:
: 小弟剛畢業時 甚麼都不懂
: 前輩主管說甚麼就信甚麼
: 常常直到事情要結案才發現
: 早期的建議或決策都是錯的,
: 不僅造成公司資源浪費,
: 責任過錯或疏失,常常也是上位者往下位推
: 不過,小弟畢業後沒多久就意識到
: 在科技業打滾,能持久屹立不搖,終究還是要以技術為本,
: 所以始終告誡自己,對所學積累不能因畢業而停滯不前
: 從此走上 "技術! 技術! 技術! Technicals! Technicals! "的不歸路
: 現在幾已練就成,開會被人質疑,管他的來頭是主管也好,還是前輩也好
: 就是用自己的技術專長或學識理論,電爆他!! 狠狠的修理回去!!
: 別人用毫無邏輯理論的假設來質疑你,那你就用專業回敬他
: 只要他被回敬個幾次,人家怕到就不敢再會議上亂CUE了....
: 所以我覺得,
: 回到標題描述的,
: 科技業的生態終究還是以技術為本啊...
: 只要以技術理論為依據
: 在週會上電爆主管高層那也是綽綽有餘
: 讓所有在會議上不懂裝懂的人全部無所遁形
: 你技術差,就只好"啞巴吃黃蓮 啞口無言"
: 如果你覺得這種職場文化很變態的話
: 那我只能說,台灣科技業的生態就是這樣
: 當然,我們也不能任憑那些不懂裝懂,要技術沒技術的人,整天胡說八道推卸責任
: 科技公司大多數的業務,只懂行銷,不懂技術專業,
: 吹牛講大話,我是沒意見
: 但你要亂戳,就不要怪別人不給你留情面了
: 初嘗電爆別人的滋味,真的好刺激,好有快感哦
: 尤其是在多人的會議上
: 學技術的過程是痛苦的,但學成後,以所學電爆別人是快樂的
: 以上
--
so true, 能技術95分又圓融的人少之又少
認同,還是要均衡發展比較好啦,除非技術強到公司沒
有你會倒掉
這篇才是真的有走跳過的
沒特定人的技術就死定了應該是挺難的,就算是有,
待在那整天嗆人也是挺無聊的
真的 主管才不管你做70分還是95分
同意,電爆一時爽,職場難久長
問題是現在一堆不會做人也不會做事,只是可年資升
上去的
*只是靠
其實就是技術也是有極限的 當你技術到極限 剩下就是
看上面要不要從這邊刁難你
簡單就是昇你去做專案 根本做不出來那種
認同,但這個是人類的極限,不是技術的極限
沒有,通常這種人大概只有60分實力, 以為自己100分
然後整天到處放火然後也無法跟人討論事情
如果強到你走了公司會倒,那……這種公司不去也罷
。
那家公司放出來的好人,帶回去好嗎
一間公司如果做到沒有某個人就會倒,那這家公司絕對
不能待
這篇實在
公司真的不是非你不可
推
推
這篇必須看
主要問題可能是根本沒有95分只是自以為,然後又難溝
通
推這篇
推這篇,尤其是鋒芒畢露的人。一個人95分,比不上
一個團隊80分的好用。更何況大多數人是高估自己的
能力與不可取代性...
3個70分的,勝過1個95分的
這篇實在
簡單說 低調當狗比較實在
百分之95的公司都不需要技術95分的人沒錯啊
但剩5%頂尖公司老闆開始升技術80的人 就是衰落開始
職場久了,就會知道做人比做事重要
這個才是真的
論述OK
公司如果非要你不可 董事長總經理還能不是你嗎XD
有很多是自以為95分的
原文那篇看起來很像剛電完一個主管很嗨很衝動,回家
寫的XD
這篇是對的,原文應該出社會沒幾年沒吃過虧,職場
上能平步青雲的往往不是技術最強的,有時候人和還
有一隻會講的嘴更重要~ 其實這也是一門學問,遇到
這方面強的同事,多學就對了
島國一堆代工有鬥輸人的 也有幫抬轎的 七月半看到
技術本位嗎?XD
95%還是有5%會錯,處處針鋒相對,做錯時哪來的EQ處
理善後
81
首Po小弟剛畢業時 甚麼都不懂 前輩主管說甚麼就信甚麼 常常直到事情要結案才發現 早期的建議或決策都是錯的, 不僅造成公司資源浪費,13
我個人是覺得看你是RD還是非RD, RD的話如果能技術強+做人強, 當然是最好, 如果沒辦法, 例如有時候你待的公司就是有一批人在排外,23
工作15年 在小到30人的小公司工作過 也在7千人的大公司工作過 看過無數個高階主管 處長BU Head跟大老闆4
恕刪 : 所以如果還有想在這間公司待著並找機會往上爬的話 : 處事圓融的這棵技能樹還是要點的 : 即使不把它點滿成拍馬屁至少也要點個30~40到不會讓人反感並跟你主管告狀你難共事 : 對你來講技術不到80分你可能都看不上眼可能都覺得他們很癈1
好奇問一下, 所以你目前在職場上, 升遷有比較快嗎? 考績有比較好嗎? 薪水有比較高嗎?4
提供一個不同的面向給大家思考。 通常這種技術至上的 RD,不止工作態度如此,生活態度也是如此。他們認為技術就是一切,其他跟專業技術無關的事情-舉凡出遊、穿搭、理財,全都是純度不夠的雜質,每天最好是日以繼夜的努力工作,然後下班繼續看文件這樣上班才能夠電爆同事。 但如果把工作當成賺取金錢,金錢換取時間,時間換取自由-最終目標是擁有自由的生活的話,這樣真的有意義嗎?因為精力都放在鑽研技術上,哪裡也不去導致就連茶餘飯後的閒聊也只剩專業話題,甚至金錢方面可能都因為不想去研究理財,資產被技術比較差但有買房買股的人屌打,人生最高光的時刻應該停留在會議上用技術電人的那一刻吧? ※ 引述《ArtisanPizza (提神P傻)》之銘言: : 小弟剛畢業時 甚麼都不懂5
阿肥外商碼農阿肥啦! 我這邊還是閒聊一下,RD確實終究還是技術本位沒錯,不過如果只停留在會議上拿技術電 主管還是蠻可憐的,畢竟公司進來大家都只是打工仔在那邊電主管人家混了幾年還是比你 好,你還是在一群雜魚環境下自認為自己好像是條金魚以管窺天。 與其在那邊電主管不如花一點時間去弄Talk或是開源項目,當你看得世界大的時候你就會6
經驗分享 只剩下技術能說嘴 代表其他部分都蠻失敗的 這樣的人大概就是一輩子底層IC 到處找人刷優越感2
很多RD確實欠修理 大部分都8、9年級 尤其不是在發哥 或台積的RD 代表他們技術上 有很大的進步空間 但又不願意留下來加班多學一點 像發哥或台積的大神們 在學就已經是天才等級 這樣的人在工作還比你努力(工時12-16hr)
爆
[請益] 同事只會講但技術普普最近有一個同事升小主管 但我覺得他技術很普通,只是很會講 問題解不出來,他就在那邊唬爛 感覺很多時候上面老闆也知道他在唬爛 但有的時候沒有個說法也不行58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。42
[討論] 主管建議提升各項能力 但時間不夠用怎辦主管建議增強 溝通能力 簡報能力 與人順暢合作的能力 (如果誰與你合作不順 就是雙方都有問題) (如果誰對你口出惡言 但沒對其他人口出惡言 那你有改善空間)15
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則10
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件其實寫這種文件 受惠最大的還是自己啦 為什麼不寫? 尤其是當你面試下家公司的時候 過去做過哪些project8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,2
Re: [請益] 同事只會講但技術普普Re: [請益] 同事只會講但技術普普 y 懂的幫你爭取升職加薪 對其他部門能做起溝通協調 就是好主管 要好好珍惜4
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管,不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管(2-5人)來說 大部分都在實戰單位,我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了,所以- 首先你覺得一個小主管應該具備什麼能力 技術 / 向上管理 / 向下管理 / 規劃 / 遠見 如果你要捨棄一個,通常都是技術先被丟掉, 因為能投入技術的時間,一定沒有非主管職多, 技術的東西就交給技術職,