Re: [閒聊] 為什麼只要一出事就要下台

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今天公司的系統出了狀況，遠端搞了一天，各主管們也LINE來LINE去，今天處理到一個階 段，明天上班繼續，估計兩三天後才會搞定，然後就是檢討了。 檢討可以說實話嗎？ 追根究底是人員不足，要效率又要品質，一個當三人用，這是最根本的原因，再怎麼利害 的人也是有極限，超出了極限，就只能跳，省略步驟，然後保祐不要出事，一但出事就.

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原文恕刪 今年有反應高峰國小高翠路交通亂象問題， 也圖文並茂解釋高峰路與高翠路建議改善措施。 這邊就先講周邊交通尤其接送區附近應該設計減速丘/坡， 最好像清大女宿門口那個高度，不減速就等著去修車。

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看到留言有人回8等不是主管 我在想你是不是會錯意了 真的以為出事主管扛責任？ 你去打聽打聽 出事要送人評會記過記申誡的

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好啦我沒在美國工作過，不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像，下屬可 以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧，你IP在美國這你說了算。 但你講美國講一堆要幹嘛？只是要發洩情緒還是真的在給建議？原原po看起來也不像在美 國啊？ 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的，下次被主管批評就要主管解釋，不然就越級

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我朋友啦 剛出社會時在一間糞公司工作 主管擺爛推事又腦殘 最後朋友diss主管後 憤離職 主管還跟他說：業界很小 年輕人不能吃苦到哪都吃虧啦 後來朋友跳到一間不錯公司

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主管 表面上雖然要扛責任 但只要夠厚臉皮 出事找下面人 懂得嘴砲下屬

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先給原PO拍拍，你壓力太大了 不過也許稍微自省一下 發現自己不是完美的 也沒有人是完美的 你看周遭的角度就會寬一點 : 我認為這是可以很快速完成的事情， : 因為我不會受困寶寶的哭鬧就妥協、我以為別人也都做得到。

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是這樣啦，公司有位主管，遇到協商完的 事情要做出決定時，總是說著模擬兩可的 裁示，好像這樣也行，那樣也行。 然後問他是跟否，繼續說我們可先採取既 有的方案，然後在如何.....

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以最近小公司的經驗，就第二點來討論， 為什麼工作後，說話邏輯還那麼差？ （先說結論：就是他們不想要你發現問題，不然他們之前都做假的？） 1.專業度不足： 很多高階主管非本科系，基礎知識缺乏，有些還是論調過來的，還在用之前的工作邏輯跟

<del> : 當然也會遇到下屬真的很爛，我看保哥提過，先開技術訓練目標 : 讓下屬有機會成長，真的沒辦法達成要求，那就開除不就好了？ : 但我現在自己比較困擾的點是，下屬如果能力很優秀，如何跟老闆談他的薪資 == 回答你這個問題