Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位
科技業技術本位沒錯,但其實還需要勞力本位,原因大家都知道。
台灣科技業的現象,國外有特別做研究,最後得到結論:長時間加班的人,有亞斯柏格傾向因為他們認為,正常人一樣到晚上6點無法下班,會開始暴躁,無法專心工作,久而久之,大
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.234.84 (臺灣)
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所以台灣人都要從學生時代開始鍛鍊朝八晚九啊
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所以腦袋壞掉的人會習慣這樣的工作時間
正解,台灣有一堆頭腦壞掉的人
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不是甚麼亞斯伯格症
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所以才會要人當兵阿,當兵完怎樣操都還好
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最後一段是什麼意思?看不懂
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在寫三小
台灣科技業就是高工時,勞力密集的產業,這樣你看懂了沒
※ 編輯: CrazyKill (49.216.234.84 臺灣), 09/10/2024 20:53:36推
科技本位才是真的 美國扶植的塔綠版 和半導體毒物生
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產中心 都是靠政治本位 裡面的人也都是 不需要技術
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我有亞斯 不代表我每天加班 反而我最閒 事情都比別
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人快處理完 BUG也解的快 根本沒在加班的
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有國外研究報告的連結嗎
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首Po小弟剛畢業時 甚麼都不懂 前輩主管說甚麼就信甚麼 常常直到事情要結案才發現 早期的建議或決策都是錯的, 不僅造成公司資源浪費,24
整體來說你的想法和觀察大致上是沒錯的 只是如果你實際上的處事也和你發文風格一樣如此尖銳的話,那其實可能會吃一些暗虧 許多人說上司或主管不懂技術,但並不表示他的技術成份是0,他或許還有個20~30 對你這個技術95分的人來說籠統來說他叫不懂技術這是可以理解 但對你大老闆來說,只要你主管的技術層面和管理技巧可以跟你溝通,那也就夠了13
我個人是覺得看你是RD還是非RD, RD的話如果能技術強+做人強, 當然是最好, 如果沒辦法, 例如有時候你待的公司就是有一批人在排外,23
工作15年 在小到30人的小公司工作過 也在7千人的大公司工作過 看過無數個高階主管 處長BU Head跟大老闆4
恕刪 : 所以如果還有想在這間公司待著並找機會往上爬的話 : 處事圓融的這棵技能樹還是要點的 : 即使不把它點滿成拍馬屁至少也要點個30~40到不會讓人反感並跟你主管告狀你難共事 : 對你來講技術不到80分你可能都看不上眼可能都覺得他們很癈1
好奇問一下, 所以你目前在職場上, 升遷有比較快嗎? 考績有比較好嗎? 薪水有比較高嗎?4
提供一個不同的面向給大家思考。 通常這種技術至上的 RD,不止工作態度如此,生活態度也是如此。他們認為技術就是一切,其他跟專業技術無關的事情-舉凡出遊、穿搭、理財,全都是純度不夠的雜質,每天最好是日以繼夜的努力工作,然後下班繼續看文件這樣上班才能夠電爆同事。 但如果把工作當成賺取金錢,金錢換取時間,時間換取自由-最終目標是擁有自由的生活的話,這樣真的有意義嗎?因為精力都放在鑽研技術上,哪裡也不去導致就連茶餘飯後的閒聊也只剩專業話題,甚至金錢方面可能都因為不想去研究理財,資產被技術比較差但有買房買股的人屌打,人生最高光的時刻應該停留在會議上用技術電人的那一刻吧? ※ 引述《ArtisanPizza (提神P傻)》之銘言: : 小弟剛畢業時 甚麼都不懂5
阿肥外商碼農阿肥啦! 我這邊還是閒聊一下,RD確實終究還是技術本位沒錯,不過如果只停留在會議上拿技術電 主管還是蠻可憐的,畢竟公司進來大家都只是打工仔在那邊電主管人家混了幾年還是比你 好,你還是在一群雜魚環境下自認為自己好像是條金魚以管窺天。 與其在那邊電主管不如花一點時間去弄Talk或是開源項目,當你看得世界大的時候你就會6
經驗分享 只剩下技術能說嘴 代表其他部分都蠻失敗的 這樣的人大概就是一輩子底層IC 到處找人刷優越感
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Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位很多RD確實欠修理 大部分都8、9年級 尤其不是在發哥 或台積的RD 代表他們技術上 有很大的進步空間 但又不願意留下來加班多學一點 像發哥或台積的大神們 在學就已經是天才等級 這樣的人在工作還比你努力(工時12-16hr)2
Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位我不曉得原PO的心態是什麼 你所謂的成功是電爆“不懂技術的人”??? 你的技術有沒有實質為公司產品加值?? 你的能力有沒有突破現有技術限制?? 如果沒有,很抱歉你就只是個愛抱怨的RD而以1
Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位如果你人生目標是電爆人那你講的沒錯啦 但我相信多數人還是想賺大錢的 我的觀察啦 身邊能45前就退休的幾乎都是做業務的 真的強的都把客戶帶著跑 然後再找懂技術的就能自己做了 甚至一堆就只是單純客戶供應商兩頭都熟 自己做中間的就賺到飽了 當你還在為自己技術很強在公司電人沾沾自喜 賺個幾百萬就開心的要命時 人家早就累積破億資產爽退休了1
Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位怕這位弟兄在路上走偏了,好言勸你幾句 首先以技術為基礎是絕對沒錯的,完全沒有工程能力想在科技業向上爬只是邪路 但工程能力和溝通管理能力並不是一個坐標軸上的兩個極端,而是兩條座標軸 也許你碰過的主管都是草包,外行引導內行,但更多可能的是你負責的業務只需要很有 限的專業能力,可能你自己一個人就能完成。當你需要很多工程師一起合作,甚至是跨