Re: [心得] 科技業的生態終究是技術本位
怕這位弟兄在路上走偏了,好言勸你幾句
首先以技術為基礎是絕對沒錯的,完全沒有工程能力想在科技業向上爬只是邪路
但工程能力和溝通管理能力並不是一個坐標軸上的兩個極端,而是兩條座標軸
也許你碰過的主管都是草包,外行引導內行,但更多可能的是你負責的業務只需要很有
限的專業能力,可能你自己一個人就能完成。當你需要很多工程師一起合作,甚至是跨
部門到你完全不懂的業務,你就不可能用一個人的專業去凌駕所有人
即使從你的觀點覺得自己100%正確,也要考慮別人的狀況
也許老闆是從人力配給或者資源控管這種你沒有職權的角度去看事情,才得出不同結論
甚至他單純只是所謂的"政治考量",你都不應該用"我只管工程"去無視
希望這位弟兄只是遇人不淑,所以言詞偏激了點,和正常的同事主管相處還是能理性
不然真的很為你未來的職涯擔心
※ 引述《ArtisanPizza (提神P傻)》之銘言:
: 小弟剛畢業時 甚麼都不懂
: 前輩主管說甚麼就信甚麼
: 常常直到事情要結案才發現
: 早期的建議或決策都是錯的,
: 不僅造成公司資源浪費,
: 責任過錯或疏失,常常也是上位者往下位推
: 不過,小弟畢業後沒多久就意識到
: 在科技業打滾,能持久屹立不搖,終究還是要以技術為本,
: 所以始終告誡自己,對所學積累不能因畢業而停滯不前
: 從此走上 "技術! 技術! 技術! Technicals! Technicals! "的不歸路
: 現在幾已練就成,開會被人質疑,管他的來頭是主管也好,還是前輩也好
: 就是用自己的技術專長或學識理論,電爆他!! 狠狠的修理回去!!
: 別人用毫無邏輯理論的假設來質疑你,那你就用專業回敬他
: 只要他被回敬個幾次,人家怕到就不敢再會議上亂CUE了....
: 所以我覺得,
: 回到標題描述的,
: 科技業的生態終究還是以技術為本啊...
: 只要以技術理論為依據
: 在週會上電爆主管高層那也是綽綽有餘
: 讓所有在會議上不懂裝懂的人全部無所遁形
: 你技術差,就只好"啞巴吃黃蓮 啞口無言"
: 如果你覺得這種職場文化很變態的話
: 那我只能說,台灣科技業的生態就是這樣
: 當然,我們也不能任憑那些不懂裝懂,要技術沒技術的人,整天胡說八道推卸責任
: 科技公司大多數的業務,只懂行銷,不懂技術專業,
: 吹牛講大話,我是沒意見
: 但你要亂戳,就不要怪別人不給你留情面了
: 初嘗電爆別人的滋味,真的好刺激,好有快感哦
: 尤其是在多人的會議上
: 學技術的過程是痛苦的,但學成後,以所學電爆別人是快樂的
: 以上
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首Po小弟剛畢業時 甚麼都不懂 前輩主管說甚麼就信甚麼 常常直到事情要結案才發現 早期的建議或決策都是錯的, 不僅造成公司資源浪費,24
整體來說你的想法和觀察大致上是沒錯的 只是如果你實際上的處事也和你發文風格一樣如此尖銳的話,那其實可能會吃一些暗虧 許多人說上司或主管不懂技術,但並不表示他的技術成份是0,他或許還有個20~30 對你這個技術95分的人來說籠統來說他叫不懂技術這是可以理解 但對你大老闆來說,只要你主管的技術層面和管理技巧可以跟你溝通,那也就夠了13
我個人是覺得看你是RD還是非RD, RD的話如果能技術強+做人強, 當然是最好, 如果沒辦法, 例如有時候你待的公司就是有一批人在排外,23
工作15年 在小到30人的小公司工作過 也在7千人的大公司工作過 看過無數個高階主管 處長BU Head跟大老闆4
恕刪 : 所以如果還有想在這間公司待著並找機會往上爬的話 : 處事圓融的這棵技能樹還是要點的 : 即使不把它點滿成拍馬屁至少也要點個30~40到不會讓人反感並跟你主管告狀你難共事 : 對你來講技術不到80分你可能都看不上眼可能都覺得他們很癈1
好奇問一下, 所以你目前在職場上, 升遷有比較快嗎? 考績有比較好嗎? 薪水有比較高嗎?4
提供一個不同的面向給大家思考。 通常這種技術至上的 RD,不止工作態度如此,生活態度也是如此。他們認為技術就是一切,其他跟專業技術無關的事情-舉凡出遊、穿搭、理財,全都是純度不夠的雜質,每天最好是日以繼夜的努力工作,然後下班繼續看文件這樣上班才能夠電爆同事。 但如果把工作當成賺取金錢,金錢換取時間,時間換取自由-最終目標是擁有自由的生活的話,這樣真的有意義嗎?因為精力都放在鑽研技術上,哪裡也不去導致就連茶餘飯後的閒聊也只剩專業話題,甚至金錢方面可能都因為不想去研究理財,資產被技術比較差但有買房買股的人屌打,人生最高光的時刻應該停留在會議上用技術電人的那一刻吧? ※ 引述《ArtisanPizza (提神P傻)》之銘言: : 小弟剛畢業時 甚麼都不懂5
阿肥外商碼農阿肥啦! 我這邊還是閒聊一下,RD確實終究還是技術本位沒錯,不過如果只停留在會議上拿技術電 主管還是蠻可憐的,畢竟公司進來大家都只是打工仔在那邊電主管人家混了幾年還是比你 好,你還是在一群雜魚環境下自認為自己好像是條金魚以管窺天。 與其在那邊電主管不如花一點時間去弄Talk或是開源項目,當你看得世界大的時候你就會6
經驗分享 只剩下技術能說嘴 代表其他部分都蠻失敗的 這樣的人大概就是一輩子底層IC 到處找人刷優越感
爆
Re: [問卦] 所以蓋核四的都該抓去關吧?一個正氣凜然的專業工程師 只追求專業,不問政治 帶領一群辛苦的弟兄 蓋出了全世界最爛的拼裝核電廠 然後這個正氣凜然的專業工程師,非常負責的只管試運轉通過爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人,是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位,獲利模式,不是靠研發世界一流的技術賺錢,不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門,會全靠 我的技術世界第一,打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是: 願意快速抄規格,給你穩定產能充足,的產品。 我研發製造過程成本低較低。52
[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺, 有位同事正好是那個部門的工程師, 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任, 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長, 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,38
[討論] 業務是神工程單位是小弟的企業文化...嗯, 我只是就某地看到的現象拿出來討論一下 ----- 如果一個公司, 企業文化完全是業務為王, 工程師、連RD都只是業務單位的小弟, 而且業務對技術還不是說很專業....34
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎薪水跟能力不成正比,先定義什麼是能力吧。 大多數人認為的能力: 三電一工,寫程式,leetcode,機台如何操作… 管理層認為的能力: 包裝能力,作人能力,演戲能力,表達能力,叫人做事的能力,分配工作給對的人,有能力叫別人做事還不離職,全局思考,扛責任的能力。幫忙背黑鍋的能力…2
Re: [討論] 美國頂大生程度好嗎?以最近小公司的經驗,就第二點來討論, 為什麼工作後,說話邏輯還那麼差? (先說結論:就是他們不想要你發現問題,不然他們之前都做假的?) 1.專業度不足: 很多高階主管非本科系,基礎知識缺乏,有些還是論調過來的,還在用之前的工作邏輯跟1
Re: [討論] 為什麼業務工程師 不太懂工程?身為業務工程師 讓我來回答一下這個問題 業務工程師的來由 基本上分兩種 1.有長出嘴的工程師 有些人可能覺得這沒什麼了不起的, 這裡的說話能力不只是解釋工程問題, 更重要的是能用對方的背景來理解與對話, 再將需求完整轉達給內部的工程單位,