Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆
※ 引述《casperate (Casperate)》之銘言：
: （本篇歡迎媒體轉載，無需事先詢問）
: 首先，這篇文章的標題是為了呼應2019年的那篇面試文章，同時也是為了吸引讀者進入本: 篇文章。
: 想對所有優秀人才說，現在的AICS絕對不是你們想像中的外商環境、矽谷氛圍。其實就是: 非常徹底的台商，沒有WFH、沒有那種零食吧、有一大堆的工作與鼓勵常態性加班，甚至: 會用上班的時數當成你和別人競爭的考績依據。R&D們目前在裡面已經不再是樂於互相分: 享專業，更怕的是自己的技能被別人學走，自己的功勞被搶，別人的Defect算在自己頭上: 。此外，也幾乎感受不到大家對於做產品的熱情。
: 我想說的是，的確，或許這些就是工作，會有不同的企業文化轉變，接受不同領導者的風: 格與調整是應該的。
: 但若是資訊不對等的情況就是不應該的，如果是一個徹底的台商文化，就不應該對外用自: 由又新創的氛圍包裝。
: 就我們觀察與感受到的是:
: 不應該在員工面試時有承諾有WFH，卻在入職後取消。
: 不應該在員工面試時有承諾的職稱是MLE，卻在入職後要求員工從事與原承諾職稱完全不: 同的工作內容，甚至轉當PM。
: 不應該在員工面前答應彈性工時，鼓勵員工上班去運動，卻又在不久後因為打卡不滿時數: 而對員工言語暴力。
: 不應該在內部已經沒有人在開發AI，還廣發新聞稿鼓吹自己是頂尖的AI公司。
: 我必須說，如果你能通過AICS困難的面試，目前提供的Package是好的，但你絕對有能力: 到同等Package的其他地方發揮出更大的價值。
: 此外，AICS也有極大的不穩定性，AICS leader也曾在All hands說過，AICS目前在華碩的: 風口浪尖上，薪資凍結甚至減薪都是有可能的，一個軍隊會有不同的領導風格，會改變，: 如果你沒有辦法接受，那就請你離開。
: 另外，企業文化的改變當然也跟領導人密切相關，除了眾所周知的黃泰一博士是一直領導: AICS之外，最近AICS會變成這樣也跟主管 楊O民有關，這個人應該在 醫療領域做 AI的主: 題能找到，如果你確定想進來AICS，那請小心不要被他帶到。
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: 致 施崇棠 與 徐世昌 董事長:
: 由衷感謝你們在全世界軟體業大萎靡的狀況下，仍然願意不遺餘力地投入AICS的
: 研發工作，且持續相信與帶領我們前進與成長，如此破釜沉舟與堅定地希望台灣軟體與醫: 療產業轉型的決心實在不得不令人欽佩。
: AICS成立四年多來的定位一直是重要的研發單位，希望成立的是一個人才薈萃、能激發眾: 智且開創具潛力商業模式的新創團隊。正如Ray Dalio在他的書《原則(Principle)》中所: 說，我們需要保持極度開放的態度，我們需要極度真實與透明，並且珍惜志同道合者，華: 碩一直以「以人為本」作為核心經營理念，在AICS尤其重視專業，且直接以「人」為核心: 的醫療領域更應謹慎，若管理層級與任務執行者存在相當的資訊不對等與落差，且極度不: 信任與持續緘默的狀態，恐怕會讓AICS將來面臨巨大的風險。
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: 最後，我想對所有對工作充滿熱情、抱持理想、並且具備能力的天才們說：
: 許多人常說人生很難，工作很難。
: 其實大家都是一樣的，從螞蟻到鯨魚，沒有不難的。
: 但請記得，不要當螞蟻，要當鯨魚。
: 我們期盼要像鯨魚一樣游弋在藍海中，鯨群們以強大的力量揮動著魚尾，在海面上掀起巨: 大的浪花。
: 我們期望著每位天才都能夠在自己的領域中，用熱情、理想與能力來激發出無限的潛能，: 成為引領產業發展的關鍵力量。
認真說啦，五哥的AI部門我都算蠻熟的。
台達也一堆AI團隊，台積也一堆，聯發科也有。
友達，群創，也做得不錯。
這類AI團隊最大的問題是：
找了一堆沒AI產品經驗的人與主管，在做AI產品，還想要賺錢。最大的問題真的是中層與基層管理者。
不針對任何一家公司，只說普遍看到的情形。
首先，學術體系出身的主管：
特色就是喜歡用教授噹人的態度，到處抓人小毛病。工作進度報告就是抓人英文格式規範，實驗與研究進度就是不斷鑽牛角尖釘死別人。
然後以部門發了多少沒人看的冷門領域paper為榮耀。然後天天以為自己是創業高手，發幾篇paper就能賣產品一樣，醫院不買單，是他們吃虧，不懂AI。完全沒有矽谷或中國的產品大局與獲利模式。(例如做醫療只會選醫院當用戶，不知道還有其他商業玩法，最後鑽學術牛角尖玩死團隊與產品。
另外一群主管，大概就是國內各大上市公司，做過兩三年機器學習的工程師，然後可能因為年資的關係升上管理者，跳進去的中低階主管。
這類主管的特色就是：看起來好像又懂技術，有有管理經驗，實際沒有量產產品經驗，導致於沒辦法讓部門賺錢。這種主管壓力很大，管理手段又差，只能靠壓力驅動團隊。
高層主管更是有趣，
由於一堆公司的董事長，總字輩的人，老而不退。有錢的老人最在意的就是我怎麼跟醫院打好關係，取得資源，順便保障我活久一點。所以紛紛投入醫療AI。
不過可惜的是，這些總字輩的也沒什麼經驗與能力判斷管理者的好壞。誰年資老，誰越聽話，就是管理優秀。中層就持續利用管理階層的資訊不對稱，蒙蔽基層有能力的人或工程師的聲音。
更是蒙蔽了PM與產品的創新獲利模式。
只能說，系統廠很多中基層主管，養老養慣了
連做一個可獲利產品的能力都沒有。
這類AI 部門，其實面試時就可以判斷了。
身為工程師或研究者：
要走研究路線，就不要去有做產品與盈利壓力的部門。
身為工程師，也要慎選團隊，看看該公司與部門，到底有什麼賣錢的產品在市面上，就知道這公司AI做得好不好了。
當然還要注意醫療AI的都號稱自己產品多少醫院用啦。其實都是免錢，賠錢送醫院的。
沒真正有盈利的AI產品團隊，工程師培養的下場都我個人都不看好。
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這篇可以把AI兩個字拿掉(ry
現在多數AI不就綁硬體賣?
真正純軟AI都在燒錢，chatgpt, stable diffusion
要不要綁硬體，沒有絕對，但我看到很多系統廠或系統
廠出來開的新創把自己玩死，靠賣硬體來賺錢，AI只是
賣硬體的附加物。這種玩法很辛苦。很難賺錢。
阿...除了adobe綁自己軟體賣錢...
主流大量賺錢玩法是硬體成本價，不賺錢，賺服務與用
戶量訂閱費。這樣收益才會穩定。
系統廠本來就是賣硬體，不靠硬體賺錢改賣軟體難，
更別說台廠本不夠粗，玩不起的
像是Meta Sony PS是虧錢賣硬體，但人家有本錢玩生
態系，台廠系統廠真的洗洗睡
腦袋有洞...才會找想做ai商品的人當主管XD
這種人87不懂ai
這偏整個就是錯的離噗XD
看了id難怪講的都是使XD
系統廠還是回去做賭博電玩吧
推
Chatgpt 蠻有話題性的，為什麼AICS沒辦法做出一樣甚
至更好的東西？ 裡面不是一堆台大嗎
最後一段感覺有掛
後面這段每個產業都通用 你產品不賺錢真的別想搞新
東西了 開公司害人而已
這在哪裡都有
這論述不就抱怨主管而已 把AI遮起來也講得通
目前純AI都是Cloud 大廠在撐，系統廠搞這塊一定是個
誤會，只會省電組電容降低成本的純硬公司還是別害人
好了
別再chatGPT了 他都還沒開始賺錢就燒了好幾億美金
你覺得台廠願意這樣做嗎?
chatGPT或open AI其他產品早就在收訂閱費用了。
沒賣硬體也可賺全世界的過路費。
copilot 也是要有github這麼大的程式庫才有用
燒錢可以，但至少有金流收入讓投資者願意繼續燒錢。
AI 兩個字 自信點 直接拿掉惹
在每個領域都有這種
拿掉AI兩字的部門，會有一堆純學術派的主管，或連產
品都沒做過就在做產品的人嗎？我很少看見。
但在各大公司的AI部門確實是常態，標配。
很多啊 尤其是因為年資升上來的中階主管
看完第一段直接end
達達遇過一個 所以我縮了沒去
有正向產值就算賺錢啦 即使是用來監視員工上廁所AI
AI 2個字換成其他產業一樣情況
人家又沒規定一定要能在全世界市場開賣才算賺錢
每個公司都有AI部門但只有AICs一直被人譙
台灣AI業界都已經處在落後的競爭地位 你的建議卻
是 要研究就找沒有壓力的地方？ 太荒謬
島國賣主流消電硬體最後變幫賣硬體賣肝代工不是第
一天，生意人靠關係影響力起家多!政策風向一歪結果
差很多!AI診斷玩到最後比alphafold還不吸引人也還
好XD
這要看來員工沒什麼產出啊，那用工時來當考績不是正
好？
搞不好公司就是看你各位沒產出，想說用產出打考績大
家都難看，不然改成用工時打考績就好了。結果有人傻
傻的氣到上網爆料。
上面的主管被講的這麼廢，我是不覺得底下的人會有多
強多好的產出
達達是廣達還台達?
目前看過做醫療+AI的都偏水
說不搞chatgpt，台廠有注資100億美金的富爸爸嗎
不可能的 大部分廠商沒獲利模式就直接砍掉
chatgpt去wiki查一下就知道 那不是單純營利產生
台灣大概只有GG有辦法這樣搞 但另一個問題是
台灣的高層主管大多有小物臭 不可能搞這個的
群創 友達 ai 做的很好？ 怎麼跟我看到不一樣
回學校 找個認真的老師 數學物理好好學
你這心得… 去掉AI 各行各業也不都一樣= =
ai是新東西 說沒ai產品經驗是謬論
整篇不知道想講什麼
沒有市場買單的商品請一堆學術卓越只會內鬥到身心症
抓格式 和 錯字 真的蠻智障的
所以這篇重點是啥
用ai監控員工健康啊
高層主管是挺有趣的
最後一段感覺有掛
推
硬體免費送 靠AI收費，工廠第一個跳起來翻桌
現在硬體廠幾乎用各部門分開利潤中心的制度來算績效
免費送QQ
非常中肯
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首Po（本篇歡迎媒體轉載，無需事先詢問） 首先，這篇文章的標題是為了呼應2019年的那篇面試文章，同時也是為了吸引讀者進入本 篇文章。 想對所有優秀人才說，現在的AICS絕對不是你們想像中的外商環境、矽谷氛圍。其實就是 非常徹底的台商，沒有WFH、沒有那種零食吧、有一大堆的工作與鼓勵常態性加班，甚至3X
1.不能WFH，沒有零食 2.鼓勵常態加班 3.用上班時數當考績依據 4.大家不再樂於分享 你以為只有台商會這樣?外商不會?![Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆](https://i.imgur.com/pb26SERb.jpg "Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆")
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其實比較讓人好奇的是，如果會上述這些技能 真的有人會找系統廠？ 以新鮮人來說我高中同學，私大外文系畢業 都能進去當PM了，一點技術背景都沒有就能去 以薪水、跳槽發展性來說，甚至還輸一些二線公司：創意、立錡、原相等等3
→ appk : Chatgpt 蠻有話題性的，為什麼AICS沒辦法做出一樣甚 03/10 01:38 → appk : 至更好的東西？ 裡面不是一堆台大嗎 03/10 01:38 先不討論人才 以資金面來看 ChatGPT難度太高了 沒有官方說法 但各界評估ChatGPT訓練一次就要上百萬美金![Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆](https://www.stylefactoryproductions.com/wp-content/uploads/2023/02/chatgpt-statistics.png "Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆")
X
我是以股東身分來回文啦 華碩一堆科大和私立的學店仔 貢獻度還是比你們這些四大還多啦 四大拿了國家資源還有股東資源到底貢獻了啥? 花了超過5年時間還沒啥貢獻早該砍了這BU![Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆](https://i.imgur.com/pRJ9VG0b.jpg "Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆")
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AICS吃 資料、市場、金錢 台灣三者都沒有 用最基本的常識判斷 也知道肯定沒搞頭的 真搞得出名堂 才有鬼 台灣有機會的只有AIEE 也就是做晶片跟晶圓代工3
施崇棠人物介紹 引用自： 今週刊 撰文|林宏達、何佩珊 分類 話題人物![Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆](https://doqvf81n9htmm.cloudfront.net/data/crop_article/46466/95696-1140.jpg_600x450.jpg "Re: [心得] (代PO)2023 華碩AICS 資深工作經驗雷到爆")
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(代Po) 曾經也是員工 後因個人因素離職 看到這篇有感而發 只想說說我當時的感想 老實說 看到AICS現在這個發展真的是挺唏噓 當初進來幸運地遇到了好的主管 以及優秀的夥伴 我仍慶幸第一份工作是在這裡 認識了很多仍保持聯絡的朋友 在我加入時做的都還是AI相關的題目 也有很多AI相關的研究同時進行 據我所知AICS請來的顧問都大有來頭 裡面的員工個人經歷也都很優秀 但AI項目要商轉的確非常困難 畢竟真的想要在AI題目上做出開創性 就得有不怕砸大錢的打算 拿ChatGPT做例子 光是初始投入成本就花了8億美金 2022年的淨虧損就高達5億多 因此 最後AICS轉換跑道做非AI的題目我認為是必然的結果 因為自己只是個菜鳥所以管理層面我就不多提 我自己體感AICS做的最不好的就在於沒有堅持 一開始的確有眾多福利 但最後一個個慢慢地砍 說軍心不渙散是不可能的 最終結果就是陸續有人出走 當初AICS給人的感覺是很nerdy 然後同齡人也比較多 很有研究所lab的氛圍 工作除了累以外還算得上是歡樂 然而如今只能感慨再也回不去從前X
這可能不是部門的問題耶，硬體公司肯砸大錢做AI，老實說是很大的突破了。 問題點會不會是貴公司去年Q4 EPS -5元的關係？ 貴部門砸這麼多錢，但是如果沒有相對 應他產值，貴讓公司虧錢，那很容易被人資或是高層review吧？ 這樣多加班，少一些零 食成本，就很容易理解了。 ※ 引述《casperate (Casperate)》之銘言：9
其實這種都是必然的結果拉 也不是哪家公司的問題 小魯也聽朋友講過好幾間公司 都是想著遠見嘛~ 要投資嘛~ 要具備轉型能力嘛~ 然後就成立個專門"研究"的單位 搞啥也不重要反正Cutting edge就好 關鍵一定要福利好氣氛好 弄得像外商 吸引人才 說服自己在投資，過幾年自己都佩服自己深謀遠慮
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[請益] Offer 請益 (GG 台積 / Cadence 益華)目前有幸能夠拿到兩份都覺得不錯的offer 因為方向不太一樣不確定怎麼選 背景: 四大電資碩畢新鮮人 主要研究深度學習演算法 Offer1: GG 部門: IT AAID72
[心得] 一年經驗 面試華碩/趨勢/瑞昱/新思(躺床上用手機打所以排版原諒一下) 本人洗學歷僥倖112資工畢業 在新北一家系統廠做了一年多，覺得發展比較受限，所以今年初出來面了一波 投了兩個純軟，一個韌體，一個eda，還有已讀不回的 google/amazon/Microsoft 1. 趨勢 trendmicro20
[請益] 聯發科職缺請益最近投了聯發科產品工程師的缺 立馬接到部門主管的電話 電話開門見山就說 現在景氣問題，所以要用outsourcing 方式找人 雖然同個辦公室同個團隊，也一樣training18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。15
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個相同案例， 請注意，這裡沒有所謂技術高低的問題， 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,9
Re: [新聞] 4 億多英鎊虧損再創新高！「燒錢機器」DeepMind 多年虧這種事情很難說是對或是錯的投資， 舉個例子youtube, 2006年底youtube一直賠錢， 公司真的快要撐不下去， 還要面對一堆的版權訴訟案，6
該跟面試官說與主管不和的事嗎？我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？
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