Re: [請益] 遇到不適任的主管大家會如何做?
※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言:
: ※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言:
: : 大家好
: : 想請問大家若遇到不適任的主管大家會如何處理?
: : 默默離職嗎?
: : 還是寫信給高層?
: 走申訴吧
: 通常如果底下有同樣很多人跟你感覺一樣的話
: 多人一起申訴成功率就會很高
: 但如果大家想法都跟你不同
: 就...不太容易成功了
: 主管也是很怕被申訴的
: 很多人申訴他的話
: 要被檢討的
集體離職還有一絲可能造福後面的
但除非主管自己黑到爆炸
不然大多數時候,公司寧可保主管不保你
維持現狀的權力結構比下屬的好惡重要
而且別看有些主管好像廢柴
他們往往有自己能活在公司裡的命根子
要拔掉還不是那麼容易的事
--
皇親國戚
集體離職 主管下面沒人也沒辦法做事 被拔掉正好
就皇親國戚
講集體離職的,是學生嗎?還是部門只有兩三隻小貓?
就算真的集體請辭,老闆只要大灑幣,留下一兩個,這局,就被
破了啊......
集體離職也是萬人響應,一人到場
集體跳槽我信,集體離職? 嗯!! 不愧是學生版
當然是很困難 不過我看過這招成功逼宮 還是gg 一切還是看公司
怎麼處理?就被離職啊!
集體離職通常就是找好團報的地方了吧...
集體跳槽居多吧
通常都是事先找好退路然後閃人啊XD
太難了 公司大部分都保主管 而且都是老手了 都很會玩小
動作
集體離職是當大家都存款幾百萬嗎?
這個問題應該是存在每間公司 不只有廢材老闆 還有廢材同
事
舉個例:有最近股價狂漲公司三級經理工作上難解問題全叫
底下人自己看著辦,等有答案後再”教”他讓他可以往上交
差:無法對客戶報告. 產線有問題也無法解析處理和判斷.
甚至一手遮天隱瞞異常. 大型主管會議私底下先叫工程師
寫報告然後開課教他內容 再陪他順口條 最後還是工程師
上台擋子彈,美其名給工程師表現機會,而他只是露臉刷存
在感,如果不聽他的平日就會言語上酸言酸語,背地再更上
面老闆面前黑化你,那為什麼可以存在,應該是要問廢材的
老闆 why ? 撇除廢材老闆不談 應該要強化自己 早日脫離
找尋到更好的生活和方向
說集體離職的人是有出過社會嗎?這種人最不可信
主管難找 工程師一堆新鮮的肝 不要隨便投訴自己主管
最後倒楣的都是自己
2
保持大原則 覺得自己要變成爛人之前就先跑 不然就跟著擺爛 主管爛上面不一定不知道 但知道了又怎麼樣5
不適任的主管,天底下比比皆是 你要問「哪裡有適任的主管」樣本群還比較小 好大喜功,外強中乾,對外吹噓對內躲責任,搞自己的親信,不負責無能 這種主管一大堆啦 只是,如果你要翻,務必有足夠能抗衡的能力才能翻78
首Po大家好 想請問大家若遇到不適任的主管大家會如何處理? 默默離職嗎? 還是寫信給高層? --5
如同大家給你的回應,這樣作是沒有用的,只會讓自己死更快 除非: 1.主管的主管早就看主管不順眼,正想找個理由打發他,而你寫的信,剛好就可以成為主 管的主管的利用工具。所以要事先看好風向 2. 偷偷到你主管的電腦裡找看看,看看有沒有類似「爽爽爽」的目錄1
如果你喜歡這份工作 先問問看如何內轉換部門吧 另外主管也是打工仔 人人都不見得適合當主管 而公司就是要培養他2
大多數人的作法是開啟奴隸銀行的履歷 找新工作趕快閃人 講一下自己所見所聞的少數例子 同學-丁先生做設備保養的輪班工作 丁先生的組長很機車,會亂罵人那種,17
走申訴吧 通常如果底下有同樣很多人跟你感覺一樣的話 多人一起申訴成功率就會很高 但如果大家想法都跟你不同 就...不太容易成功了X
我上一份工作,早上七點多, 就要先到公司開門、開機、測試機台...... 全部搞一搞,暖機到9點多, 才開始正式上工, 但表定打卡就是10點上班。
爆
[心得] 我在泰X斯被霸凌的日子代PO 記者勿擾 是的,我離開了,我才有勇氣說出來,這是一間位於中壢的半導體設備組裝廠,總公司在 美國,也可以說是美商吧 這間公司是個年輕的公司,我懷抱著夢想進來,而我卻不得已被迫離開 我不是剛畢業的大學生,我工作10年以上,也知道職場霸凌是常有的事,但是當霸凌是由爆
[請益] 小主管想保貪污的下屬有個下屬被廠商舉報謀取不當利益 發到大主管去 剛好這位被告發者是小主管的重點提拔對象 被告發這位平時對小主管問候送禮不會少 但對平輩或下面的人或廠商很雞掰58
[閒聊] 被資遣約談記得前一份工作被資遣時 主管跟人資小姐把我約談到辦公室小房間 隨即主管就說覺得我不適任工作,要我做到今天 並拿了一張“離職申請書”放在我面前 言下之意就是要我簽56
[難過] 同事說我不適任工作我有點難過,口譯女同事說我不適任工作 她問我要不要找行政或業務助理的工作 而且她說以後我們要招待客戶,可是我是身障人士 痾,可是當時在履歷那邊我就清楚寫我手沒辦法blabla 但是我打字多少之類的話,主管也是知道的17
[討論] 給員工少年終 主管是甚麼感覺?員工收到不如預期的年終 都會不爽 覺得自己被貶低了 不知道給主管考績差 年終少是甚麼感覺 有的主管沒決定權力 那也沒辦法 但還要被員工私底下靠背真的慘 有的主管就是要給你年終少, 那他知道員工會靠杯他不爽他 就不怕員工離職? 離職還好 開始擺爛故意出錯的 主管不怕?20
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式14
[問題] 主管分配工作可以哭夭嗎?我聽過別部門主管抱怨三位下屬 1.有次他請下屬幫忙外出處理事情,因為看他手上沒急事,同仁說為什麼是我? 2.請下屬處理這件事情,對方回我現在很忙 3.請下屬處理主管手上接續文書的完成,對方說一開始工作分配不是這樣說的,於是拒絕 .8
Re: [新聞] 年輕人私訊用這字 主管氣炸:沒水準其實這是台灣很大的問題 為什麼外商喜歡直接叫名字 而不是頭銜 那是因為要營造一個平等的工作環境 台灣奇怪的官大學問大7
Re: [討論] 我主管要我有企業倫理我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹,主管都喜歡聽話的下屬,而當主管因為退休 或晉升,以至於要提拔下屬到管理職時,他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出,受到升遷的往 往都是聽話的狗,未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。