Re: [面試] 2019 華碩AICS 經驗 雷到爆
今天特別抽空，將當年在某公司受訓的講義給翻出來，確定至少有4本是跟面試新員工有關的課程，兩個是內訓，由公司派人授課，兩個是外訓，由公司從外部聘請老師來授課。
我想說的是，如果真的從基層幹起，比較有規模的公司應該都有類似的課程，當年第一次升上課長的時候，公司就要求在六個月之內，要上完整套主管的課程，然後預備升上部長之前，也被要求上一系列的課程，並且需要取得一定的分數才能升級。（後來沒升上去與課程無關）
看起來苦主遇到的面試管，應該沒有遇到這一系列的課程，即使公司有這些課程，誰又能要求這些空降的高級主管乖乖的上完這些課？感覺這些問題，都是來自於對公司制度的不尊重，對公司文化的輕視，認為自身的專業技能可以凌駕一切，這種現象普遍存在一些自視甚高的科技人身上。
相信應該都有遇過，明明公司流程是12345，然而主管卻嗤之以鼻，認為125就好，3跟4只要作假敷衍了事，只要達成目的，過程不重要，即使被抓包，也是裝傻賣笑了事，不然就是拿官威壓人。
進了外商之後，剛開始的三個月內，有上不完的課程，不管是什麼階級，都有對應的課程要上完，即使想要逃課，也有HR會打電話來要求上課，包括相當高階的主管，也不得不空出時間來上課，一起和其他新進員工上課。
上課的內容，最主要的就是企業文化和員工守則，然後是公司制度跟企業管理，想當然面試員工也是包括在裡面。
據我認識石頭體系的人，也告訴我石頭也有主管訓，雖然說上了課不見得一定會聽得進去，但是從苦主的遭遇，一些低級不該發生的錯誤，不應該在這個層級發生，只能猜想也許這些教授級的主管，都是公司重金禮聘空降而來的，因此從沒受過主管訓吧！
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Sent from JPTT on my Asus ASUS_I002D.
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感覺你好像不太懂 上這種課只是作作樣子 九成
升上主管的人 不到兩周就忘了課程教過啥了
這才是問題，大部分的人都是這麼想，只是每個人都是
升上主管才開始學當主管的，沒有人天生會當主管，空
有技術能力，但是對於公司營運及管理一定不行，如果
還不肯學，就會造成更多的問題。
台灣主管就算上過，更多還是只會用軍中那套管理，
能在企業當主管的學歷，在軍隊服役多數是軍士官，
軍隊那套用在企業對他們而言更方便
那位AICS面試官你家手機一直死機，不出來解決嗎？廢
材。
所以某公司干他屁事？
asus怎可能沒有 但是上面的當官就不一樣
由AICS主管兼面試官可以知道AICS是一個很爛的部門，
沒去是正常的。
即使進去該部門也是沒前途與錢景。
AICS倒數毀滅已被AICS主管啟動開始計時了。
主管是兩張口。怎麼會有底下的嘴主管該怎麼做事的
所以AICS即刻覆沒，準備收攤。
跟手機部門一樣呵呵呵爛！
樓上是有多恨AICS?
二年沒成長，四年後沒突破，五年了沒成效，六年你可
以滾了，You are fire!華碩AICS被這位主管玩滅。
回spath，看到AICS主管問很鳥的問題，可以知道這AIC
S會團滅，「用人不當」。
想太多，課九成九都是做做樣子而已
呃....上完課就學會當主管...我覺得你想太多
所以樓上天生神力，生來就會當主管？
AICS的主管原是教授，好歹做研究到授課十餘載，師
者常言道：「考試並不是考倒你，而是考你懂多少會多
少」，該教授問了鳥問題且問題又自己打嘴巴，可見AI
CS主管很糟糕！
前車之鑑，以hTC來類比不就走此路嗎XDDDD
理想很豐滿現實很骨感 抱歉我也覺得課程沒用[email protected]@
這說明這教授「俚俗謂不能文者為胸中無墨」。
該教授若是第一次當管理者那又犯了不該犯的錯誤就是
寬以律己嚴以待人，位在主管曾是否有貪墨之嫌？
讓我們繼續看下去。
是上八堂主管課變主管專家嗎
說個笑話這教授去面試Google搞不好只有三面就被reje
ct了XDDD
天知地知你知我知獨眼龍知，這教授鳥不起就待個四、
五年就GG了。
讓教授來公司乖乖聽課？難啊
學生在學校為了畢業可能會忍氣吞聲，在外面還這個態
度不爽當然就不來了。不是曾經管過人就會管人，這類
人的管理更多是靠制度勢大欺人、而不是靠自身領導能
力。
你Google一下這教授跟施崇棠的關係你就知道你想太多
越大越好的公司，內訓外訓一堆，員工是需要訓練的
這教授跟施崇棠關係加起來約莫一個王雪紅good
華碩走向hTC指日可待，讚啦！
改一下我若是華碩總經理100%放任這位教授去燒錢（會
不會貪墨就未知）。
二年沒成長，四年後沒突破，五年了沒成效，六年後Go
od Job！
AICS食之無味，棄之可惜。
這教授跟施崇棠關係類比曹操重用蔣幹。
你蠢了就算了，害得我跟你一樣蠢。
我也不認為當好主管跟上課有正相關，科技業太講求專
業，然後帶的人數也有限，書上教的實在沒太多參考性
，也不實用。上課只適合那種要統領非常多人且下属工
作簡單又重覆性高的主管
好主管其實還是得看自身特質跟專業 這個上課給不
了的
到了那個年紀 新學的東西很快就忘了 大部分還是照
舊習慣在做事
是台積電還是石頭的培訓證明有蓋章才算數
哇靠 皮卡秋id
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我想到我還在112讀碩班時 有次黃泰一來所上演講，開始說他的人生故事 包括他怎麼免役，為何會回台灣(宗教關係) 然後他開始展示華碩AI的成果，行政相關的 例如人工的表單由影像自動去判斷![Re: [面試] 2019 華碩AICS 經驗 雷到爆](https://i.imgur.com/s8zMzv6b.png "Re: [面試] 2019 華碩AICS 經驗 雷到爆")
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石頭店的文化就很標準的台商 面試不就是人才跟公司的媒合 看看彼此是不是適合的 就算對方都不懂。也只是不適合而已 沒有必要讓對方覺得不愉快31
前不久剛跟他們面試完 要了他們主管給的回饋 剛好搭到這波浪潮，順便分享一下 在這過程中只感受到面試官的溝通能力有待加強 不知道AICS有沒有打算看齊Google, Microsoft之類的公司2
我覺得還是主管個人行為的問題 我也是面試了GG 主管都還不錯 面試過程中也像你口中所說的nice 老人 希望台灣年輕人回GG工作 也順利 拿到offers 但像你所說的 美國回去的 兩年後拿完sign on bonus 很多人離開也是事實X
我真的要這樣說 大家都討厭中國 但是要更西分 其實中國 不好大鳴大放的是政治 對於工作 可比我們 開明先進許多 公司面試態度 面試完的分享說有多細就多細 根本不像台灣還怕HR查水表1
本文說的是身邊在中國工作的現況 政治魔人退散 1. 我學長是在西雅圖阿里巴巴的P8(有點忘了) 職稱是啥我不確定 總之底下管的是P7工程師 杭州P7照他的說法 年薪整包可以落在450-550台幣 他有聽過到800的 但是是更有經驗的人 也聽過1000的 但是他總覺得是靠股票飆上去 他認為600以上都算outliers14
這是反映台灣職場的問題 即從上到下的高度服從，官大學問大的傳統 還有大家不敢對上溝通 造成目標逐級流失 假設現在大老闆想做一件事情16
: : 以上數據，自己用Glassdoor可以查到 : : 不知道華碩是用什麼名義派員在新加坡工作 : 如果是外派100萬不是不可以 請核銷交通費 通信費外加租屋補助1
台灣反正就幾個好的大企業，都是由企業決定裡面員工的薪水。管你是奧林匹亞選手還是 旅外投手，都是很有可能拿香蕉錢。 但是必須說世界科技業裡面的技術工，主要都還是由華人，尤其是台灣輸出。而且看世界 IC廠那幾家大老闆就知道了，幾乎都是台灣人。所以台灣公司跟老闆也就是因為這樣才能 發大財。3
題旨已經延伸到勞資互相尊重這層次 所以來嘴幾句 面試的時候 常常會聽到用人單位judge對方的“穩定性” ex:
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[問題] 業務類工作這樣的風氣是常態嗎如題 家人最近加入某類行業擔任業務 公司都會送員工去上一些網路上評價很差費用高昂的心靈成長/直銷課程 看課程成員/組長都是一些學經歷很差的三流貨色 公司也會軟性希望上過課程的員工可以拉其他新進人員一起去上這課程 讓人有一種直銷f7
[討論] 老闆或主管會鼓勵你去外面上課受訓嗎？前幾天經理拿了一份外面教育訓練機構開課的宣傳單給大家傳閱， 還說老闆鼓勵大家如果有適合的課程可以去上課受訓， 公司會補助一萬元，超過的就自己貼， 想不到老闆這麼好心，還願意花錢鼓勵公司的同仁去上課受訓。 另外有朋友則是在大公司服務，公司內定期都會開設一些訓練課程，6
[問題] 休假卻被要求上課最近因為疫情的關係，我們公司會安排一些課程 然後要求各部門派一些人去上課 上課沒有問題 但問題是一次課程七天 每一次都是09:00-18:00![[問題] 休假卻被要求上課](https://i.imgur.com/EwRidcZb.jpg "[問題] 休假卻被要求上課")
Re: [問題] 有關於職場上的’教育訓練‘由此我可以知道 你待過的公司不夠多 或者你待過的公司類型有些侷限 我也只待過三間公司 目前是在全球財星百大的規模 希望這樣算夠大了 以我們台灣分公司來說 各辦公室都有人資部門(當然 都超過一位人資) 公司每年會根據幾個核心價值讓人資部門規劃訓練(菜單由分公司自理) 譬如人資可能找了30個課程 員工便可以和主管討論 申請想上哪些課程
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