Re: [爆卦] 黑到不行滿滿台灣價值的外商公司
1.假如公司違法勞基法 請去提告
我絕對支持你
2.training 這個事情,讓我覺得 雖然你已經工作5年 但思考還像新鮮人 或大學生
首先 你要知道 公司沒有義務要給你「任何職能訓練」
找你來 是幫公司賺錢 至於你該有的智慧是如何從工作中自我成長
公司不是學校
所以我碰過有些台積電出來的人 他們都會覺得為什麼其他公司沒有教他游泳就把他丟進泳池
其實他的認知是錯的 這個世界本來就是水泥叢林
你要自己找到一套自己的生存方式
台積電那種訓練方式其實反而是比較另類
很多新鮮人把出社會後進入公司當做學校的延伸 所以覺得很難適應或是覺得社會在毒打他
這完全是因為自己的問題 家庭跟學校把新鮮人保護太好 失去自我學習能力
而你想去荷蘭 訓練87%以為是可以賺一次免費旅遊
我只能跟你說 出差是去工作 不是去玩
想去玩 不如努力賺錢自己買機票去比較快
3.主管的能力問題
我只能說…有時候不要高估自己
換成你當主管 可能做的更爛
對我來說是這樣,在職場我只問下指令後事情誰負責?
如果是主管負責 那我全聽他的(但我會先警告)錯了 不要來靠背
你可能還沒遇過 主管也知道錯 但為什麼還要做沒意義的事?
因為大家要養家活口 你他媽的太快把事情搞定 是不是讓最高層覺得事實太簡單?
有些時候還要無中生有一些很白癡的項目
為什麼? 因為整個部門 包括你 要吃飯要繳房貸要嫖妓啊
主管的工作就是萬一沒有工作需求 那就要創造工作需求
問問你自己 你可以嗎?
這是年輕人無法理解的智慧 不怪你
4.最後福利問題
我自己從來不加班 也不在乎福利 我只在乎我可以從工作中帶走什麼
例如 我執行一項根本不會成功的白癡計畫,但我從這計劃得到跟廠商 其他部門互動的人脈 這樣也可以
不見得是一定要什麼偉大的發明發現
懂嗎?
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Sent from nPTT on my iPhone SE (2nd generation)
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這篇是目前最實用,該經營的是career path
最後真的做的不開心,離職也沒什麼大不了的
中肯
看過統神事件 你就看別人的經驗 不需要自己嘗試吧=
.=
同意要去玩不如買張機票就去了
痾.. 外商設備是有要求一定要有certificate 才能工
作的, 必要的職前訓練是需要的
光是safety 就要你上老半天課了,怎可能都沒trainin
g
聽起來外商文化比台商還要台商啊
不是外商文化 是主管都是台灣土雞 外商利用台灣人
凹自己人不手軟的特性
還不用髒了自己的手
完全正確
不是外商台商的問題,是同樣道理全世界都一樣
好文 外商老外可能照規矩 在地化後有個叫OJT 就是你
所有的訓練了 有些還是觀落陰判斷怎麼做來的 過了你
就是expert 沒過就寫報告而已什麼8D 6s罷了
safety相關訓練一定是做好做滿,這個跟原PO想要的又
不一樣就是了。想去荷蘭還是離客戶/產線遠點才比較
有機會
厲害了老哥
推這篇 很多台廠出來到外商不適應 就是自主學習能
力不夠 模式還是之前的一個口令一個動作
但我也覺他發這篇很棒,避免更多畢業生對特定公司的
招募包裝帶有不切實際的想像
所以對有人發文噴公司,我都是正面看待
覺得有種人很奇怪,一直講台商怎樣,媽的這麼屌
就去跳純外商啊,台灣又不缺純外商。既然跳不過就
是自己廢而已,在這邊哎就是無病呻吟
一直在這邊該台商多廢物只是誤導人,不知道這邊
一堆小白兔在看嗎?知道啥叫眼高手低嗎?
遇過碩士生哭說沒人教,我不會,只想說在校期間受到
什麼訓練
台灣有純外商?報幾間來聽聽
我自己在的能源界就一堆啦。這種純外商的人都不多
沒本事找就去多和hunter聊聊,人家才不會上104海撈
外商也是適用此規則 程度差異而已
那種小公司就不要報出來讓人笑了
能源界 感覺很黑啊 政商
有沒有純外商不知道 只是沒有幻想中的外商
一堆人幻想的不是外商 比較像是自己開的XD
原文講的是想去荷蘭原廠去training 吧,跟New Hire
training不一樣,
看到沒職能訓練就可以直接end了
可能training真的是去爽的? 如果有遇過出差每天都
搞到半夜的看你還想不想去,我自己就遇過XD
設備商想出國training都是想去爽啦
雖然說最底線來講是要一切靠自己沒錯 但是如果公司
之前有說有職能訓練 那應該還是沒有人會拒絕吧
菜鳥時罵說公司文件不夠訓練不夠只能通靈
訓練有很多種阿,讓你飛去國外爽是訓練、讓你在FAB
老鳥時就變成你要自己求生存啊 這樣不太好
做OJT裝機也是訓練阿
我相信公司內一定有某種認證系統要工程師填認證
如果覺得自己什麼都不會 當初就不要去填已經受訓過
試看看阿~OJT最好學到東西的啦,去國外是能幹嘛
很多人覺得別人什麼都要安排好,最好閒閒薪水高沒壓
力,未來又有發展,然後能力差異1~100都覺得自己是p
r99
到職五年還在抱怨訓練,這種傻子都看得出來只是在
抱怨人家能公費出國到處爽,自己沒得爽啦
不同部門預算和人數本來就不一樣,覺得其他部門很爽
就努力內轉過去看看囉,要你表現的時候不要又縮了
有閒置的資源才有訓練,一般是要個人自己想辦法跟
上,
training的唯一好處是可以準時下班,但training時間
沒比較輕鬆
多的是主管掌控全部,出事推底下的剁頭
很多是主管到處放火,出事裝死要下屬背
捏捏你的OO不要說謊了啦,光是受訓期間不用屌台積
講是這樣講啦,實際上我看過的人99%都說自己剛開始
沒人帶,都靠自己努力的了解才會的,實際上這些小
老鳥剛開始來公司時都嘛有人教有人帶,自己會了變
成小老鳥就開始吹靠自己,要新人也要靠自己,華人
麻,愛吹的超多
可割可棄,懂?這篇寫的很好給推
就爽太多了,是我也想要出國training周末開車去觀光
但一些公司私有的knowledge,沒提供訓練教材,是要
新進員工通靈嗎?
沒職能訓練 才好,一堆人不知道在氣什麼,這樣我做
不好就有藉口…再來是反正公司敢請我來 他都不怕我
搞砸 我又有什麼好怕的
樓上講那種非檯面上的know how反而OJT才學得會好嗎
國外部門可能四五年才來一兩個新人,反觀台灣local
team搞不好一季找了五六個新人 怎麼可能比照辦理
當然都是一開始直接上去OJT,看狀況再丟人出國進修
其實很多公司本來就是邊做邊學…真的不喜歡離職也
沒什麼
小弟在工程界外商 一堆沒sense的港仔 馬僑 星人 德
英法人 公司沒制度就是最好的制度 進度自己抓 成
果自己掌控 要吵架要互捅沒在怕的 人脈跟資源能掌
握一定程度讓自己成為key man 連老闆想砍了你都還
需要思考一下好嗎
現在想找到保證丟你出國回原廠training的公司還真難
做邊學才是真的常態
公司是營利機構,又不是福利機構,還要保證所有基層
猴子都能有一樣爽度喔,真的是想太多
現在就是你OJT學起來了=不用送原廠Training 你OJT
學不起來=送原廠也沒用
確實
講的太好了
出國要訓練什麼?代購能力嗎zz
台積才是沒教你游泳 就把你丟到大海裡吧
反而正常的外商設備商才有完整的訓練後才上線
推符合大部分公司的實際狀況。自力更生更是我工作的
座右銘….還有多的是人情世故。察言觀色
你派一個什麼都不會的人去解決客戶的問題 在開玩笑
嗎?
老人臭
得
人真好 把商業秘密都講出來了
公司可能都有不同的系統,不訓練是要通靈?
講的蠻好的
我不太懂公司不給員工訓練這種到底是有啥好驕傲的
開公司就要賺錢,是什麼樣的原因會讓一個公司去訓
練員工反而會賺比較少?
可見這些公司的HR有多廢。HR四大功能:選"育"用留,
都讓人感受不到。
公司或主管絕對有責任,培育一個新進員工。
勉強同意這篇 這才是現實
特別是第3點...
這篇才現實,一直抱怨改變不了什麼
中肯
中肯
自力更生沒什麼好驕傲的,我只是講這是台灣職場文
化,要嘛你適應環境 不然就被環境折磨
哪來的慣老闆思維,沒職前訓練?
Id正確 不過都是自己的想像 沒training 不過是搞公
司自己罷了
你會被學生或是冗員噓爆
一堆網路勞權鬥士
不教是哪招
台積電的訓練是另類,但你覺得台積電是台灣之光還是
台灣之恥?
台積有訓練啊 3個月蜜月期?
這篇滿滿的經驗價值啊 前輩真的厲害
這篇很觸 實用
其實大家還是有腦的,不是打著勞工敢講的大旗就可以
上網亂噴阿
主管出錯當然是推給你啊 不然他怎麼吃飯付房貸嫖妓
推
這篇給推,出社會,請獨立
整個體現出台灣短視近利的思維 只想要即戰力
我教你的是怎麼在職場生存 而不是叫你去改變環境
懂的就懂…言盡於此
訓練是做中學代表:1.你做的事沒什麼了不起 2.公司
的品質把關很爛。你吹這麼多大家心態有誤,那你敢
讓你的手術醫師做中學嗎?
太直白
沒職前訓練上場MO幾次 然後說我都教過是誰的問題
老人臭的離譜
"沒有義務給任何職能訓練" XD
公司沒訓練根本搞人 待過一間連介面文件都沒有 要
我直接問合作部門leader ==
我只想問哪一間公司可以不用training直接讓新人(不
管有無經驗)都可以直接hands on
台積何時有在教人的錯覺
推薦這篇文章
白痴
最近很多這種你不懂、你不認同就是很菜、沒經驗、
社會化不足的文
是在道德綁架啥? 上班賺錢而已,不懂的別人有義務
幫你嗎? 去跟公司申訴阿
你很行麻,都給你秀啊
ID正確
不懂還是不要出來丟臉
s大連這裡都講錯呵呵,我不會沒train新人就讓他上戰
場,台灣職場文化差不就這種不train的陳舊思想?
通常經驗累積久了,薪水是不是都要很高才回來這家
公司效力?公司也期望多出很多錢找即戰力來?所以一
直要求有訓練的是還在剛出社會的階段嗎?好奇
類似員工聘請花年薪200萬,跟一個剛出社會的年輕人
,70~80萬,下面的年輕人我認知的確要訓練,200萬
的也要受訓嗎?200萬的受跟年輕人一樣的訓練,不會
讓年輕人很不爽嗎?
說真的,我的經驗,年輕工程師只要遇到很弱的年長工
程師,那種砲轟的程度不亞於原原po對公司的抱怨
沒職能訓練,那就是廢文一篇
中肯幫補
推148樓
典型自以為社會化的奴工思想
不給教育訓練>員工適應不良走人>重新找人 這樣做
對公司/部門/主管有比較好嗎? 不懂
不給訓練真的是小公司思維。大公司都很重視訓練的
錯了啦 公司要給訓練好嗎zz 台廠就是不看重這個
在訓練中你可以跟技術主管交換意見 彼此都能有成長
也可以知道不同產品 不同思考邏輯的差異
完全沒訓練 你再厲害也是去出包而已
有些公司是三個月沒請你滾=訓練
我同事都這種,最後都靠別人擦屁股, 還會搶功勞
ASML最近有少部分職缺釋出,其中也包括國外以及非工
程師職缺,有興趣或是需要內推的請私
id
這篇就太奴了
等等,這不是常態吧。我在公司最初五年就跑過8-9個
訓了,每次大約一星期到一個月不等,有些要拿證照
。都不訓練的不是薪水高到挖人就是很雷的公司吧?
1
早就說過了 只要你的主管不是外國人不要說自己在外商 台灣的外商九成九都是外皮台骨 掛著外商的名字骨子裡就是台式工廠 主管都是台灣土雞的也好意思在104打知名外商 真的是騙砲的一堆 --13
除了不給報加班違法以外 其他我覺得都芝麻綠豆大的小事耶 ※ 引述《jason90814 (菜B08)》之銘言: : ※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1c8VgIcc ] : 作者: zxcdol65165 (Doze) 看板: Gossiping : 標題: [爆卦] 黑到不行滿滿台灣價值的外商公司3
公司問題 去檢舉 : Training被無限延期 : 我從進艾X摩爾到現在5年多,種族分化的問題就一直存在,老外想去哪個國家支援,想受什 : 麼訓練,只要跟老闆提,都會馬上安排。 : 台灣這邊不是,再次獨步全球,每年都在跟你無限畫大餅,說今年一定會送你出去training15
檢舉~ : 自從台灣公司宣布localize管理後,所有rules跟福利全部大調降,直接獨步全球,台灣老闆 閣下的英文應該也不咋地,還localize勒 : 好大的官威啊,每個月工時一到後面直接強制砍班,連班都不給你上,當天解issue超時下班 你的老闆就在台灣這邊阿,他好大的官威有怎樣嗎...10
把原文附在下面。 一直覺得很有趣欸, 某公司的手法很多人都知道,就是煉蠱,然後把大家統統混在一起,強迫別人做demo,當 作push另外一家的方式,所以只能很奴的乖乖聽話。 但有某間在某個領域應該是全吃沒有所謂second source的問題,為什麼反而最奴的是那18
我是覺得蠻奇怪的啦,事主都這樣開大招了,為何不內部鬧一波大的? 你覺得台灣這邊主管嚴重違法,作威作福欺壓台灣人,內部直通車開下去啊 外商最怕這種直通車了,我看過這種大地震好幾次 你直接一封信捅到總部 HR 列出所有台灣公司違法和職場霸凌事蹟嘛 PO文在 PTT 是有什麼屌用,網路上一堆人勸神山很爛別去 還不是一堆人去?74
執行緒中看到的 這篇文發的當天就被HR抓出來了 學歷名字全部被抓到 同事也都知道了 原po直接道歉刪文 當初還拜託人家幫忙截圖2
還不都有些學長姐回去分享給後面韭菜造夢 A社前幾年真的有給新人去荷蘭然後馬上派美東的啊 一條龍綠卡哩 這就沒吃到眼紅在那邊跳腳而已 沒什麼稀奇的
爆
[請益] 業界一定都要這樣嗎?大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年 最近需要cost down成本 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法 一分析下去不得了 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足32
[心得] 職場被孤立大家好 內容部份有些微修改怕被認出。內容長,首po請鞭小力,謝謝 前提交代 到職5年,工作內容與IT相關。手上技術從不會到會,到現在作的讓主管在層峰面前有面子。這幾年要我帶比我資深人員,教他盯他擦屁股的事都作。手上業務技術要推廣當講師我一輩子沒作過,也訓練自己口條背熟內容講了2場,我正向看待這些是學習吸取經驗。 資深人員去年在主管面前挖洞給我幾次,主管都容忍他,最後一次我把帶人這事推了。主管說日後再幫忙帶新人,覺得對部門有益我都會答應(我知道這會被鞭...)。28
Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了11
[討論] 新部門對新鮮人的優劣安安大家好 小弟現在在新部門裡面氣氛也還不錯 但缺點就是訓練不太足,都是on job training且工時很操 不禁讓我想到一個問題 新部門對新鮮人是好是壞呢?9
[問題] 能力不足該怎麼辦代親戚po文 我在一間公司待三年多 前三年都在同一個部門 主管很喜歡我 覺得我聰明 學習能力很好 確實我在這個部門不管學什麼都上手很快6
[心得] 「經歷E對職業C有沒有幫助?」# 「經歷E對職業C有沒有幫助?」 這篇文章把「經歷E對職業C有沒有幫助?」拆成 3 個相對小的問題,希望能幫 助讀者歸納整理出自己的答案。 * 經歷E結束時,你的主管是否願意當你的 reference / 為你背書寫推薦信? * 「職業C這行的雇主 / HR 」是否熟悉/重視「經歷E的價值」?2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理