Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿

: 因為資遣很麻煩的
: 1. 資遣有分是經營問題還是員工不適用問題，後者要走PIP留紀錄很麻煩很拖
: 2. 資遣假如是前者經營問題，要給謀職假、有預告期、要算遣散費、要資遣通報
: 3. 資遣其實會被勞動局盯上，尤其是你進入大規模解雇會有特別法規伺候

: 至於拿reputation威脅根本就是低能
: 一堆老屁股一輩子待在裡面是能有什麼reference check參考價值?
: 真的不要怕這種，我覺得台灣很多人都太善良了，想說雙方留一線
: 打工仔被裁掉還留一線? 公司沒拿誠$意$出來留三小屁縫
: 媽的HR那麼大的一個部門，還懶得走資遣通報，數萬塊的資遣費給不起?
: 別跟我扯數萬塊加起來會破百萬，堂堂國際級大公司百萬美金才感覺會痛吧
: 而且又不是從你HR口袋掏出來的，在那邊省三洨
: 公司要資遣就是要有代價好嗎
: 我去年資遣一個情緒控管極度有問題的組員，用優退的名義
: 身為打工仔我直接給N+4，一個半月有薪預告期不用進公司，年終全給
: 未休假全部cash out
: 情緒控管不佳的同事當下控管倒是不錯，不知道是不是誠$意$很足
: 跟法規資遣方案一比真的是沒什麼好說
: 奇怪，我做到D了還是不懂台廠幫老闆省這些錢幹嘛
: 哪天輪到你你也希望有個好一點的benchmark吧?
: 怎麼會從老闆的角度去想呢?
: 想起來幾年前還有人在爭

也許是您公司環境很好，福利待遇也不錯，容易吸引了許多好人才。
但如果是薪水普通、福利一般的公司，想招人就不那麼容易了。
像我們公司是一家上櫃的電子工廠。雖然福利還行，但薪水不高，招人是個大挑戰：
願意來面試的人很少。
錄取的人品質參差不齊，就像碰運氣一樣。

我們的老闆是一位台裔美國人，剛開始還算遵守規定，按法律資遣員工。
但他的心態很奇怪，他只想模仿美國的裁員方式，用來「嚇唬」員工，卻不肯給員工應有的獎勵和福利。
他要求罰則比照美國，但卻把薪水和待遇比照越南或柬埔寨。
公司的業績其實很好，但老闆自己卻有十幾台跑車，卻不願多分點錢給員工。

當公司資遣了幾個員工後，一些員工覺得乾脆混日子也好，這樣也許能被資遣，還能拿到賠償。
老闆看狀況不妙，就從一間大公司挖來了一位人資，那位人資導入一套「檢討制度」。
這套制度基本上只強調「罰則」，完全沒有任何獎勵，結果大家越來越消極：
有人整天上網。
有人把英語考試的參考書Toeic990分放在桌上閱讀，好像在說：來啊，你有種就資遣我！

最搞笑的是，越來越多人簽了「檢討書」後，開始進入「無敵狀態」，完全不怕被裁員。這套制度最後不得不被取消，因為它不僅沒有幫助，反而讓公司更加混亂。

如果公司想要推行什麼制度，不能只搬來罰則，卻不給員工相應的福利和獎勵。
只有罰沒有賞的制度，只會讓員工更消極，甚至產生反效果。這是我們公司血淋淋的教訓。

關於老屁股恐嚇的reference check參考價值

老屁股哪天失業，去面試，不被前下屬或是之前的供應商找去面試洗臉，就不錯了..
是要check三小，又在業界很小？

什麼是「業界很小」呢？就是說，不同公司之間的人，其實常常會互相認識。
舉例來說：
某間面板工廠倒閉後，那些以前被老屁股壓榨過的前同事或供應商，可能會趁機「報仇」。

有些前下屬，看到老屁股失業，會故意把他叫來面試，還會問一些超刁鑽的問題之後
：你在那間公司幹了那麼多年，這些基礎問題都不會嗎？

老屁股一時答不出來，就會被嘲笑，甚至還被拍照或錄音，傳到群組裡公開笑話。

這是現代版
業界很小的故事

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